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市场经济条件下企业管理模式创新研究 卢扬 天津港(集团)有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 我国现代化社会的发展, 进一步完善了社会主义市场经济体制。而不断深化的改革开放进程, 也使企业面临着越来越激烈的行业竞争。为了能获得在市场经济下的竞争优势, 企业应不断创新和改革管理模式, 以更好地适应市场发展需求。文章对市场经济条件下企业管理模式存在的问题进行了分析, 并针对问题提出了有针对性的解决措施, 旨在促进企业的健康发展。 关键词： 管理模式; 市场经济; 问题; 措施; 作者简介：卢扬 (1984—) , 男, 天津人, 毕业于英国爱丁堡Napier大学, 研究方向:商业管理 企业是市场经济的主体, 而以经营为目的、以生产为中心, 依然是我国目前绝大多数企业的经营管理模式。企业为了获取更高的经济效益, 在竞争中获得有利地位, 就必须改革传统的经营模式。立足于市场的实际需求, 有机地结合生产与经营, 创造企业的品牌价值, 提高企业的竞争力。探索一条高效、合理的现代企业的经营管理模式, 为促进企业的发展提供支持和保障。 1 目前企业经济管理中存在的问题 我国市场经济起步较晚, 目前还处于探索阶段。企业在实践中, 受西方管理理念的影响, 并没有找到一条适合自身经济特色的管理模式, 主要还是采用西方的经济管理模式。目前, 企业的管理模式主要存在以下方面的问题: 1.1 管理理念的落后 所有权与经营权的高度统一, 是中小企业典型的管理模式, 企业的投资者同时就是经营者, 这种模式直接阻碍了企业的财务管理。企业没有对内部审计部门进行建立和健全, 即使有, 也无法对内部审计的独立性提供保障。企业管理具有相对较低的管理素质和能力, 以及相对落后的管理思想。有些企业管理者基于其自身的原因, 未能在企业管理的有效机制中纳入财务管理, 存在落后的管理理念, 既重技术、轻管理和重销售、轻理财, 认为企业业务发展不是“管”出来的, 而主要是依靠企业的效益, 忽视企业生产经营活动中财务管理的指导作用。企业经营者因为具有相对淡薄的财务管理意识, 对企业的健康发展形成了严重的制约。 另外很多中小企业未能充分认识到创新的重要性和意义, 这是企业缺乏管理创新的最大障碍, 导致大部分中小企业强调利润最大化, 盲目追求短期效益, 忽略了企业可持续发展的长远战略目标。 1.2 缺乏完善的管理制度 目前, 我国绝大多数企业在市场经济的压力下, 尽管已经对企业经济管理的重要性有着充分的认识, 但还没有形成完善的管理制度。一些企业尽管制定了经济管理制度, 但还是沿用传统的管理理念, 因此还有很多问题和漏洞存在。在完善管理制度上, 企业的管理层缺乏切实性, 员工缺乏主动性, 对管理制度没有认真落实, 使企业的管理制度不能真正发挥作用。 1.3 人力资源管理不科学 管理人才和技术人才, 对于企业的经营管理同等重要。但一些企业在人力资源管理方面管理人才匮乏, 在管理模式上主要还是靠领导来抓。因为存在很强的主观性, 导致人才的流动性大不能正常开展企业的经营和管理, 严重影响了整个企业的发展和运营。 1.4 缺乏灵活的组织结构 目前, 我国很多企业在组织结构上, 缺乏变通性和灵活性, 还是沿用传统的计划经济的组织结构, 与我国社会主义市场经济体制不相适应。同时, 还有部分企业片面追求高利润, 只重视提升企业的经济效益。对企业组织结构的科学性不重视, 久而久之, 会对企业的生存和发展产生直接的阻碍。 2 创新企业管理模式的策略 2.1 创新管理理念, 为企业改革管理模式夯实基础 改变管理理念, 是企业改善经济管理模式的前提。企业的管理者应对西方的管理理论充分借鉴, 摒弃传统的管理理念, 与自身的特点相结合, 通过创新管理理念, 促进企业经济管理模式的改革。作为一种自上而下的创新机制, 理念创新是指企业在制定发展策略上, 应始终贯穿危机意识和全局意识, 充分考虑其中的问题, 通过行之有效的经济管理制度的制定, 促进企业的健康发展。 2.2 创新管理制度, 建立有效的机制体制 一个企业稳定和健康发展的动力和保障, 就是良好的管理制度。人才是企业发展的基石, 创新企业的人力资源管理, 是创新管理制度的前提。只要有效利用人力资源, 才能对企业的发展提供保障。首先, 企业应吸引优秀的人才, 完善各项监督制度, 对人性化的管理制度进行制定。其次, 加强企业内部工作人员对企业的认同感, 通过有效的机制体制的构建, 真正优化配置企业的资源。同时, 企业还应加强对员工的培训力度, 提升员工的思想道德素养和综合业务素质。最后, 优化激励机制, 适时提高员