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医药行业财务预算管理中的问题及对策 高英 哈药集团医药有限公司药品分公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 在现代企业发展过程中, 财务预算管理工作是企业管理工作的核心, 做好财务预算管理, 可以全面、系统地规划企业的整体经营和发展, 为企业经营计划的完成提供重要的保障。对于医药行业来讲, 财务预算管理的优劣会对企业财务状况和可持续发展带来了较大的影响。因此, 医药行业更需要做好预算管理工作, 确保取得良好的管理效益, 全面提升财务管理水平。 财务预算管理作为现代企业预算管理的核心内容, 企业财务预算是企业发展的全方位的财务计划, 包括资本预算、经营预算和财务预算等内容, 能够综合反映企业经营活动计划的规模方向, 同时也是完成经营计划的基本保障。在医药企业财务预算管理工作中, 需要将财务预算编制作为管理的基础和核心, 可以通过详细计划安排未来一段时间内资源的收取和应用, 并能够为管理者在计划、协调、控制和业绩评价中给予一定参考, 从而全面提升医药企业的整体市场竞争力, 为医药企业的持续发展奠定良好的基础。 一、医药行业财务预算管理中的问题 当前, 有医药行业财务预算管理贯穿于企业整个财务活动过程中, 这就需要财务预算要建立在完善的监督机制之上。但大部分医药企业发展过程中对预算管理缺乏足够的重视, 导致财务预算监督机制缺乏, 致使企业成本事前控制不到位, 影响企业收益的提升。在医药企业财务预算管理工作中, 最为基础性的工作是财务预算编制工作, 但财务预算编制工作量较大, 需要企业上下全力配合才能完成。但在实际工作中, 由于对编制工作不重视, 编制时间安排不合理, 从而影响了财务编制的质量。另外, 在编制工作中缺乏科学的方法, 导致财务预算报告中存在很多漏洞。医药企业财务预算报告编制完成后, 需要做好执行工作, 否则就起不到应有的作用。一直以来, 医药企业都没有将员工业绩作为财务预算考核的内容, 导致预算编制与执行存在脱节现象, 不仅财务预算考评制度不完善, 而且也没有一套标准的考核指标, 企业内部各部门沟通不畅, 从而导致财务预算执行不到位。在医药行业财务预算管理工作中, 一些其他因素也对财务预算管理工作带来了较大的影响。因此, 在实际工作中, 需要采取针对性的措施加以解决。 二、加强医药行业财务预算管理工作的对策 (一) 更新观念, 重视全面预算管理 当前, 在医药企业财务预算管理工作中, 成本支出、营业收入和现金流量作为财务承包管理工作的重点, 其中营业收入是医药行业最为主要的工作内容, 营业收入预算编制质量直接关系企业整个预算的编制质量和可行性。医药企业发展过程中, 成本费会直接影响企业经济效益。因此, 可以利用预算来有效控制成本费用。现金流量预算作为医药行业现金流量的统筹预算, 是企业资金链稳定的重要保证。对于医药企业而言, 需要在财务预算管理工作中加快转变观念, 实施全面预算管理, 强化对企业运行成本的有效控制, 为企业经济效益目标的实现奠定良好的基础。 (二) 加强制度建设, 提高财务预算管理的专业性 医药企业财务预算工作要想得到良好开展, 就必须要有一套系统的与之相适应的管理制度, 使企业内各部门都能够在统一制度标准开展工作, 避免因标准不一而导致财务问题。医药企业应从行业特点以及自身实际情况出发, 参照国家有关法律法规, 制定出与企业自身相符的预算管理制度, 明确对预算制定执行及管理等要求, 使企业财务工作能够有规章可依。 (三) 重视执行过程和考核工作 医药企业在日常经营工作中, 各部门要严格依照预算来开展各项工作, 以此来实现对各项经济活动的有效管控。在财务预算执行过程中, 需要将企业管理策略和方法充分融入到财务预算管理工作中, 明确财务预算执行的重点, 不能随意更改财务预算执行的各项规定。为了提高财务预算执行的力度, 需要将预算管理与员工绩效考核相挂钩, 以此来激发员工工作的积极性, 并进一步构建完善的绩效考核机制, 全面贯彻和执行预算, 及时发现预算执行中的问题, 并加以解决。 (四) 加强财务预算监督 在执行财务预算过程中, 医药企业应定期检查其具体执行情况和考核相关人员。主要对财务预算的执行情况开展日常监督、检查, 并合理分析其结果。通过这项工作, 核查制定的财务预算及其执行情况是否符合企业决策、企业战略以及与企业的运营相协调, 各项资金支出是否严格执行了预算、是否符合财务预算管理规定以及是否超预算或预算外未审批的情况、有意提高开支标准、范围等。及时分析查找检查中出现的新问题和新情况, 以及有较大偏差的经济业务原因, 提出相应的改进措施和修改建议, 并及时跟进和落