互联网+时代下的茶叶企业财会管理研究.docVIP

“互联网+”时代下的茶叶企业财会管理研究 姜鸥 王吉凤 吉林省经济管理干部学院 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 在“互联网+”环境之下, 传统的财会管理模式已经不适用于现代企业, 在新时期下, 茶叶企业的财会管理也将融入和渗透“互联网+”下的企业高级财会管理模式, 这种新型的“互联网+”下的茶叶企业财会管理模式会带来不可比拟的重大转变, 它可以引领茶叶企业的财会管理向更为高级的阶梯迈进, 实现对“互联网+”时代下的财会管理大数据分析, 从而对茶叶企业的决策提供准确的参考和依据, 在分析茶叶企业会计大数据的前提下, 提出具体的全新管理思路和策略。 关键词： “互联网+”时代; 茶叶企业; 财会管理; 大数据; 作者简介：姜鸥 (1982-) , 女, 吉林长春人, 硕士研究生, 讲师, 研究方向:财务管理。 作者简介：王吉凤 (1968-) , 女, 山东龙口人, 教授, 研究方向:会计学。 在“互联网+”的时代背景下, 茶叶企业的财会管理也要与互联网相融合, 与市场相接轨, 根据茶叶企业自身的情况, 对财会管理进行基于互联网的财会大数据的分析, 构建财会大数据分析型茶叶企业, 为茶叶企业提供科学的财会相关信息, 提升茶叶企业的竞争力。 1“互联网+”时代下的茶叶企业财会大数据分析的必要性 在“互联网+”时代下, 各种电子商务、移动网络迅速崛起, 信息化应用的浪潮席卷了企业各个领域, 在科技水平不断提升的今天, 企业数据信息的应用价值也不断延伸和拓展, “云计算”应用之下的茶叶企业财会数据信息可以实现及时的存储和传输, 财务数据核算逐渐趋于集中化, 对于财会数据的汇总统计也逐渐进入到由周、月、季向日常统计的方向转变。对于这些茶叶企业的财会管理的变化特征, 需要对“互联网+”下的财会数据信息进行准确的搜寻和分析, 通过对庞大财会数据的价值分析, 实现动态的财会监控。 1.1 完善和优化茶叶企业财务信息的需求 对“互联网+”时代下的大数据分析是现代化茶叶企业财务信息完善和优化的需求。我国的茶叶企业在现代化发展进程中, 仍旧存在财会内部管理薄弱的问题, 这就使茶叶企业的成本增加, 在数据信息运行不够通畅的条件下, 产生对市场较差的反应能力, 对于茶叶现代化企业的建构不利。因而, 需要根据现代化茶叶企业的现实需求, 对其财会信息数据加以完善和优化, 为茶叶企业整理和收集第一手资料, 从而推动茶叶企业现代化进程的快速实现。 1.2 提升茶叶企业自身决策力和执行力的依据 对“互联网+”时代下的大数据分析也是茶叶企业提升自身决策力和执行力的依据。在长期的茶叶企业生产、经营、销售过程中, 由于没有产生与客户和市场直接相联的链接模式, 因而显现出迟滞于市场变化的弱势。因而, 需要关注现代茶叶市场的变化状态, 运用互联网科技手段, 挖掘大数据时代下的茶叶企业数据信息, 寻求到茶叶企业与市场的契合点。并且通过对茶叶企业财会大数据的收集和分析, 了解和把握市场需求和客户需求, 为茶叶企业的科学决策提供有力的依据, 从而为茶叶企业创设更为优质的服务平台, 提升茶叶企业的竞争力。 1.3 有助于增强茶叶企业的内部管理和控制水平 “互联网+”时代下的茶叶企业财会大数据分析, 还可以极大地提升茶叶企业的内部管理和控制水平。在“互联网+”环境之下, 各种信息化技术不断应用, 极大地缩短了茶叶企业财会核算业务的时间, 增强了茶叶企业财会核算的准确度, 对于实现茶叶企业的科学运营和高效内控管理提供了重要保障。 2 当前茶叶企业财会管理存在的问题分析 2.1 现代化财会管理观念薄弱 茶叶企业在生产经营的过程中, 管理者大多注重于对茶叶的生产、销售和推广, 而对于茶叶企业的财会管理缺乏重视, 认为茶叶的生产规模和销售推广可以为企业带来利润, 而财会管理则没有直接的关联, 因而, 一些茶叶企业的管理者对于财会管理缺乏管理观念和意识, 这就使茶叶企业存在资金断链风险和隐患, 由于缺乏对茶叶企业的财会管理的优化管控, 使得茶叶企业的资金链出现断裂、内部财会管理混乱等, 不利于茶叶企业的长远、持续经营和发展。 2.2 茶叶企业融资困难 目前大多数茶叶企业都处于中小型发展阶段, 他们在社会上的知名度较小, 其主要依赖自有资金, 在拥有茶园的生产建设过程中, 缺乏更多的资金投入, 这就突显出茶叶企业发展的融资问题。由于茶叶企业的知名度较小、社会关注度不足, 对于茶叶企业的融资也受到限制, 一般来说, 债券和股票的发行方式不适合于茶叶企业的融资, 只能采用自身有限的盈余资金进行项目投资, 这种极为有限的融资渠道和模式, 显现出茶叶企业的“