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探究数字化医院财务规范化管理策略 张美 山东省淄博市中心医院 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 目前, 科学技术迅速发展, “规范出效益”备受关注。规范化管理逐渐运用到各个领域, 并充分发挥着不可替代的作用。医院财务规范化管理的关键在于正规、有序地管理各项经费活动。最近几年, 数字化医院建设步伐加快, 以数字化医院为切入点, 理顺财务工作流程, 并实施规范化财务管理, 促使医院获得可观的经济社会效益。 关键词： 数字化; 医院; 财务; 规范化管理; 作者简介：张美, 山东省淄博市中心医院。 当前规范化管理在各个领域得到了广泛应用, 尤其是随着医疗卫生事业管理的越来越规范, 为人们的身体健康提供了可靠保障。对数字化医院而言, 实行对财务的规范化管理后, 除了能够让医院各项工作正常开展以外, 还让医院各项费用的使用更具成效。因此在数学化医院发展过程中, 加强财务规范化管理具有重要的意义。 一、加强管理模式创新 第一, 打造完善的数字化平台, 将各种数字化医院信息管理系统归集其中, 如HIS、LIS、PACS、EMR等, 这样能够让医院内部信息沟通更加快速、便捷和高效, 也有利于医院领导更好的管理各科室[1]。第二, 逐步完善账务处理管理制度。这样做的好处在于可以让医院财务管理工作的效率得到提升, 并有利于实行集中财务管理模式。对数字化医院而言, 无论哪种业务都要采取统一账套的方法开展财务处理工作, 这样能够让各项业务得到实时控制。第三, 实行一体化会计核算方法。这样一来, 所有数字化医院明细账都通过电子计算机自动完成。以医院收费系统而言, 在产生收费明细后, 使用电子计算机将会计凭证自动编制出来, 并登陆至财务系统相关账簿中, 从而让财务、业务等部门在手指明细上保持一致。在使用电子计算机的过程中, 能够防止人工操作失误造成的信息滞后问题, 也减少了舞弊的情况, 并让业务部门的管理与控制工作得到强化。第四, 打造标准、统一的财务信息资源共享平台。将数字化医院中的财务数据系统统一起来, 以及对科目、固定资产、人力资源及收费项目等体系编码进行统一, 这样有利于有效共享数字化医院财务信息资源, 也能够更加准确、及时的反映出财务信息, 提升了预算管理水平, 并加强了资金风险控制。 二、严格规范财务管理流程 在现阶段财务管理工作流程上, 频繁出现以下问题:医院工作人员将单据提交给各级领导审批的过程中, 不清楚单据应审批到何种层次, 而财务人员也反复处理他们咨询, 作出的解释与指导。不过财务报账过程还是显得过于繁琐, 尤其是很多人认为是财务人员故意为难, 这样增加了财务和其他科室关系的矛盾, 无法有效进行沟通与协调, 单据业务审批及财务审核效率不高。究其原因, 主要是财务管理工作流程不够直观与规范, 缺乏一定的可操作性。为避免出现这些问题, 需要尽快对财务管理工作流程进行优化, 并严格进行规范, 由业务部门专业人员对流程图作出调整, 让各个工作环节得到图解化, 通过完善的业务流程描绘符号, 将流程图合理绘制出来。只有做到符号规范、线路情绪, 才能全面、直观和形象的反映出财务管理制度, 并有效改善财务形象, 真正落实内控制度。此外, 还有利于财务人员轮岗过程中清楚自身职责, 掌握岗位工作流程, 从而能够更快的适应岗位转换, 实现了工作效率的有效提升。 三、规范经费使用过程 将联审会签以及经费审批权限等制度落到实处, 所有经费开支都必须紧紧围绕党委集体理财和分管领导“一支笔”的审批制度[2]。院党委提出明确要求, 财务部应和实际情况相结合, 坚持每年修订医院财务管理规定, 并严格规范三处一部、院领导各自和联合审批权限, 对于不在审批权限内的, 应由相关主管和副院长审签。对于超出一定限额的开支, 应由单位主管联合审批, 在第一时间将经费的投向和投量掌握到。各部门应对各种经费的报销进行归档管理, 报销的时候不能越过部门。相关承办人员和部门领导没有签字的, 上级领导不能批签。以“谁签字, 谁负责”为基础, 加大督促检查报销、开支、预算、借款等各环节的力度, 问题出在哪一环节, 就应对其相关责任人追究责任, 从而使经费开支能够得到正常运行。尤其是借助责任到人、包干使用、指标控制等方法, 使行政消耗性开支得到了极大降低, 有效控制了经费开支。对医院内部办公自动化系统予以利用, 向全院公示出财务管理规定, 将不按程序审批、不按法规办事等问题有效解决。借助科学合理的措施对经费投向量予以确定, 使党委科学管财能力有效提高, 防止超权限审、超预算开支和超财力办事等现象发生, 将经验型决策顺利转变成为科学型决策。 四、积极推