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核算型财务会计向管理会计转型研究 谭欣 张振文 沈星元 衡阳师范学院 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着时代的发展, 传统核算型会计存在很多弊端, 不能适应企业管理的需要。企业要跟上时代的发展, 在竞争中立于不败之地, 必须尽快完成传统核算型财务会计向管理会计的转型。分析了核算型财务会计向管理会计转型的必要性, 并提出了如何实现财务会计向管理会计转型, 为财务会计的转型提供了一定的思路。 关键词： 财务会计; 管理会计; 转型; 作者简介：谭欣 (1977-) , 女, 硕士, 讲师, 衡阳师范学院, 主要研究方向:财务会计、企业财务管理; 作者简介：张振文 (1976-) , 男, 博士, 讲师, 衡阳师范学院, 主要研究方向:电子商务。 基金：湖南省教育厅一般项目17C0243:传统核算型财务会计向管理会计的转型研究 随着时代的进步, 计算机网络、大数据的飞速发展, 会计核算的一些基本职能被计算机代替, 财会人员从繁重的会计核算中解脱出来, 传统的核算型会计已不能满足企业管理的需要。现代企业对会计的职能从简单的会计核算发展到财务分析、财务预测、财务控制、财务决策等功能, 而这就是管理会计的要求。企业要跟上时代的发展, 在竞争中立于不败之地, 必须尽快完成财会会计向管理会计的转型。 1 核算型财务会计向管理会计转型的必要性 1.1 传统核算型财务会计存在问题 传统型算型财务会计工作重心还处于基础的会计核算工作, 只是对企业的财务状况、经营成果等进行汇总、简单的分析, 对财务数据没有进行深层次的挖掘, 没有充分发挥会计预测、决策、分析的职能。 传统核算型财务会计往往与企业业务相分离。会计是企业的一项管理活动, 应该为整个企业的经营管理服务。而财务部门与各业务部门都有紧密的联系, 除了原始的财务数据来源于各业务部门, 财务部门也应为各业务部门的相应决策提供的财务数据支持与服务。而现实情况是业务人员与财务人员之间缺少必要的合作, 财务数据与业务数据出现脱节的情况, 这也导致了财务会计脱离业务。传统核算型会计人员更偏向于财务数据的收集与汇总, 以财务报表的形式提供外部会计信息需要者对企业财务数据的需求, 对企业管理工作参与较少, 没有发挥会计为企业的经营管理服务的作用。 传统核算型财务会计是对外会计, 必须按照统一的会计准则进行, 会计核算程序有严格的要求, 凭证、账簿等成果也有着严格的格式要求, 不能随意变动, 灵活性差, 不能满足企业内部管理的需求。 1.2 企业持续发展的要求 财务会计向管理会计转型有利于提升会计从业者业务专业水平与工作效率。管理会计的发展对会计人员的素质要求更高。会计人员不仅进行简单的会计核算, 还要参与企业的经营管理, 为企业的决策提供服务, 这就要求会计人员不断提升自己的工作能力和素质, 成长为既具有财务知识又具有管理能力的综合性人才。 财务会计向管理会计转型有利于企业建立完善的财会管理体制。相对于核算会计来说, 管理会计对市场的洞察力、判断力需要更强的专业能力, 其工作的方法、程序要更有比较系统的规划, 对企业财会管理体制的要求也更高。随着财务会计向管理会计的转型, 公司必须建立起完善的财会管理体制才能适应管理会计的需求。 财务会计向管理会计转型有助于企业经济效益的增长。管理会计不仅仅是简单的会计核算, 要求对企业资金有更强的监控, 从资金的筹集、投入到使用过程中全方位的监控, 加强对企业财务风险的识别及防范, 有效的避免不必要的损失。这是对企业资金有效使用的有利方法, 不仅可以提升公司的经济效益, 还能维持正常的市场经济状态。 1.3 向管理会计转型是财务会计的发展趋势 管理会计是在财务会计的基础上发展起来的, 是财务会计职能的延伸, 比财务会计更加适应企业的快速发展。一方面管理会计主体更广泛, 相较于财务会计只围绕企业这个会计主体的会计工作, 管理会计除了为企业整体服务, 还深入到企业的各个部门、具体生产环节, 涉及的主体更广泛、更全面。另一方面管理会计职能是多方位的, 财务会计侧重于对过去的事项进行确认、计量、记录、报告, 反映企业的财务状况和经营成果, 侧重于对历史信息的报告, 而管理会计不仅关注企业的历史信息, 更侧重于对现在及未来信息的分析与预测, 帮助企业更好的实现对现实情况的把握及对未来的筹划。 2 企业如何实现财务会计向管理会计的转型 2.1 转变观念 企业从上到下要对会计转型有一定的认识。首先是企业管理层要转变观念, 充分的了解向管理会计转型的重要性, 认识到向管理会计的转型有利于加强企业的管理水平和效率, 有助于提高企业的经济效益, 转