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县级供电企业财务风险控制研究 范艺璇 国网安徽省电力公司东至县供电公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 县级供电企业财务风险控制需要依照实际问题的状况做针对性的管控, 以保证人才的专业性、管理制度的合宜完善, 让管理逐步制度化, 避免人管人的不足, 做好风险预警机制, 将风险因素控制在萌芽状态。 关键词： 县级供电企业; 财务风险; 控制; 1 引言 电力行业的发展与我国民众生活、工作有着较大的关联, 我国与社会对该行业发展也有较大的重视程度。社会不断发展, 电力行业的规模也在逐步地壮大, 其中所蕴含的企业财务风险也相对提升, 尤其是在基层县级单位中, 其发展存在较大的问题, 需要依据情况及时调整, 保证与时俱进。 2 县级供电企业财务风险控制常见的问题 2.1 缺乏风险意识 我国县级供电企业在一定程度上并没有完全适应时代的变化发展, 虽然内外部改革工作不断深化推进, 企业性质也在不断发生变化, 但是在供电企业自身的运营理念与意识上还处于传统状态。在各地区中, 供电行业甚至还存在一定垄断情况, 尤其导致管理人员缺乏市场风险意识, 对于财务风险缺乏足够的认知, 缺乏对风险控制管理的重视, 对整个企业的运作构成一定威胁。市场经济环境在不断的变化中, 经济发展的变化促使供电行业垄断地位的动摇。县级供电公司中, 在岗的财务工作人员一般有对应编制安排, 因此有关工作人员数量有限, 其工作更多地集中在日常细节财务事务处理中, 缺乏对公司运营方面的财务工作思考, 同时财务工作监督缺乏有效管理。 2.2 岗位划分与权责缺乏清晰度 在县级供电公司中, 财务工作岗位缺乏清晰明确的权责划分, 工作内容缺乏明确设定, 从而导致财务管理工作存在一定障碍。出现财务工作问题后容易产生工作人员之间责任相互推诿, 无法高效地解决问题与防控问题。供电公司内部、本部与下属基层站间、公司与合作单位间等都存在较多权责划分不清问题, 对于有关职责没有做明确的界定, 敏感资金与利益分配等情况也没有做清晰的界定说明, 因此导致资金流失情况频繁, 资金利用效率下滑。其中主营业务与非主营业务上的管理缺乏清晰明确的界定, 进而导致单位财务管理工作中上存在较大的潜在风险问题。 由于缺乏明确的权责划分, 从而导致工作人员缺乏足够的责任意识。领导层没有足够的风险管控意识, 出现财务风险相互推卸责任。负责人对于财务风险相关知识没有足够的认知, 在实际管理上风险控制能力不足。在财务管理上仍旧沿用传统的陈旧管理方法, 无法有效地适应新环境的变化与冲击。在管理上仍旧采用传统人管人的模式, 缺乏制度化的运作。一旦其中一个工作人员离岗, 会影响整个工作的正常运作, 人才的接替管理缺乏专业性。 3 县级供电企业财务风险控制的措施 3.1 完善管理制度 要注重县级供电企业财务风险控制制度建设, 要通过完善的人员招聘制度、培训制度、工作岗位权责划分制度、工作监督制度、激励制度、工作考核制度等来达到整体管理工作的有效控制。要建立风险管理意识, 将风险管理具体到细节执行内容。要对财务工作人员做好专业的培训管理, 让财务工作人员有较强的风险防控能力, 同时要注重权责划分, 提升员工责任意识。落实责任制管理, 将责任具体到个人, 让有关负责人提高工作谨慎度, 做好工作管控。要对所有工作人员开展工作绩效考核, 依据实际情况做好考核指标的设定, 做好具体量化处理。将工作考核情况与个人薪资福利与晋升直接挂钩, 保证个人工作积极性。 3.2 注重资产管理 注重财务资产管理, 资产主要分为固定资产与流动资产。要做好资产合理分配, 将风险因素控制在更低范围。要做好财务管理基础管理, 提升防范工作。做好资金定期的严格审查, 对资金往来进出情况做详细的记录, 规范相关操作流程, 让资产管理逐步形成信息化管理, 提升财务管理的效率与准确性。要做好电网资产联动管理, 细致落实账目实名联动, 确保各部门权责清晰, 让各项业务流程与管理标准落实到实处, 标准化、信息化, 降低部门间的矛盾冲突, 有效的督促工作有序推进, 保证财务管理工作在清晰明确、安全的环境中平稳运作。 3.3 完善风险控制机制 要注重财务预警制度的制定与管控。在县级供电企业财务管理工作中存在多种问题, 要保证业务逐步的透明化管理, 避免财务隐形风险。通过预警机制来对风险问题做有效应对与防控, 将风险问题控制在更小的范围内。要注重人才队伍的建设培养, 及时的发现问题、分析问题、解决问题。要严格管控人才引入机制, 保证人才在专业上具有专业性。人才引入后需要通过专业的培训与考核来对人才综合能力做拔高, 保证工作人员及时了解财务工