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施工企业财务成本管理中存在的问题及对策 王蓓 中铁城建集团南昌建设有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 施工企业的经营成果好坏和竞争力的强弱, 往往取决于成本管理的好坏, 而施工企业的财务成本管理又涉及到企业方方面面, 对其进行严格的控制和管理, 同样需要保证建筑工程项目的施工质量和规定好的工期。文章对施工企业财务成本管理在施工企业财务成本管理过程中存在的问题进行了分析, 并提出了有实用价值的对策。 关键词： 施工企业; 财务管理; 成本管理; 成本控制; 建筑工程项目; 作者简介：王蓓 (1966-) , 女, 广东东莞人, 中铁城建集团南昌建设有限公司会计师, 研究方向:会计。 1 概述 施工企业想要在激烈的竞争之中, 抢占更多的市场份额, 就需要对招投标的价格进行周密的市场调查, 了解市场的行情, 对投标项目进行精密的计算, 以提高企业中标的命中率。施工企业能否在招投标管理工作中脱颖而出, 主要取决于自身的财务成本管理能否全面有效地控制。当前施工企业财务成本管理中存在着一些问题, 限制了企业正常的经营和发展, 只有采用积极有效的措施和手段, 并有效地去解决, 才能出精品, 才能提高企业的经济效益及在建筑市场上竞争力。 2 施工企业财务成本管理的重要内容 任何一个想要有效促进企业全面发展的企业, 在其生产经营过程中, 就必须做好自身的内部管理工作, 而企业财务管理又是重中之重, 施工企业也不会例外。成本主要是指企业生产产品和提供服务的过程中产生的消耗, 其中通常能够包括材料的消耗、劳动力的支付以及机械设备的维修费用等。成本管理是指企业生产经营过程中按照成本的工费、料费、机械使用费、其他费用及间接费五大要素进行分类、归集、分析、控制、考核等严格、科学地进行管理, 其目的是对企业进行严格的、科学的管控, 保证企业获得最大的经济效益和市场效益。针对施工企业进行财务成本管理, 主要是指以施工企业的项目整个施工阶段签订的责任成本为目标, 进行相应的财务管理工作。施工企业按责任成本对自身在项目整个施工生产消耗中产生的和成本相关的多种因素进行规划、核算、分析、控制、考核, 并帮助项目采用一系列的预防和调控措施, 把财务成本管理落实到项目的整个过程中, 达到全面控制的作用。 3 当前施工企业财务成本管理中存在的问题 3.1 施工企业财务成本管理使用的制度不够完善 施工企业必须拥有完善健全的财务成本管理制度, 并以此作为保障和指导, 企业才能向良性发展。但目前大多数企业都不仅缺乏相应的制度, 而且缺乏相应的财务成本管理的理念, 导致管理工作的基础较为薄弱, 影响到了施工企业财务成本管理目标的实现, 使得企业财务成本管理成为一纸空文, 不能有效地起到监督和管理职能。施工企业财务管理部门主要是进行算账、报账、记账和编制财务报表等工作, 由于财务成本管理制度的不够完备, 导致企业日常工作之间极易出现一些漏洞, 尤其是发生一些财务方面的问题时, 如果无法及时有效地解决, 就会给施工企业进行后续的经营造成一定的负面影响。财务成本管理制度不完善, 导致施工企业在对成本进行控制时出现资金利用不合理的现象。 3.2 各个部门之间的目标不够一致 施工企业在进行正常的经营之时, 一般情况下项目部主要是负责组织施工, 将资金使用情况分别按周、月和年进行向上级单位进行预报, 并在实际操作时按预报进行管控, 忽视了如何降低成本关键环节。财务部门通常只是会对成本进行核算, 针对其中可能实现的利润进行计算, 而忽略了用责任成本来控制实际成本。部分施工企业的项目部虽然在施工前都会与公司签订责任成本, 但在后续的材料选购、劳务施工队伍的选择以及设备租赁之时, 没有将成本进行二次分解, 即不能将管理部门和施工作业队按各自应负担的责任按照成本费用责任中心进行合理分工, 更不用说分解责任预算, 项目的编制的预算成本很多时候只是走走形式, 没有在思想上重视, 也更谈不上通过采取合同形式明确各方的责权利来达到节约成本, 增加项目效益的目的, 使得财务无法对成本进行有效的控制、分析和管理, 也就无法给企业带来更大的经济效益。 3.3 成本预测效果相对落后 施工企业在投标之前按常规会根据项目的标地, 结合当前市场信息进行详尽的测算工作, 以确定项目是否可行或是否能以最低的报价中标, 这是当前国际施工企业承包工程项目的常用做法。但是从我国施工企业的现实情况来看, 并不完全是这样, 大部分对于成本测算工作不够重视, 直接跳过了这个环节, 致使施工企业在投标报价时, 对于项目可能预计会发生多少成本费用、实现多少利润不能做到心知肚明, 这往往会影响