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价值创造视角下的企业内部财务控制问题研究 龚瑶 西安石油大学 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着经济体制的改革, 企业的内部财务控制也在不断进行更新, 价值创造型财务管理能够提高企业的资源利用率, 提高企业的风险防范能力, 有助于企业获得更大的经济效益。文章针对价值创造视角下的企业内部财务控制问题进行研究, 论述了价值创造视角下企业内部财务管理的含义, 价值创造视角下企业内部财务控制的内容与实施, 以及价值创造与传统企业内部财务控制的对比。 关键词： 价值创造; 企业内部; 财务控制; 问题研究; 改革开放之后, 我国的经济快速发展, 企业的财务管理模式跟随市场的变化, 在不断进行改革。而价值创造型财务管控是企业财务管控的新方法, 逐渐被广泛应用, 并且取得了一定的效益。企业内部财务控制, 对于企业的发展具有重要影响。价值创造视角下的企业内部财务管理, 主要是针对企业的业务展开管理, 优化企业的内部结构, 提高财务资源的利用率, 有效地对市场风险进行预防, 从而维护企业的利益, 促进企业的未来发展。 1 价值创造视角下企业内部财务管理的含义 价值创造视角下, 企业的内部财务管理。主要是将价值创造作为管理核心。价值创造视角下的企业内部财务控制, 需要确定企业的内部控制财务指标, 对企业的净资产、利润等进行了解, 从而作为指导企业内部控制的依据。其需要对内部目标进行处理, 设立围绕目标执行的各项制度, 从而去优化组织的经营生产。价值视角下的企业内部财务控制, 主要将价值创造作为发展核心, 各个部门需要围绕核心开展工作, 从而去实现战略目标。[1]企业的内部财务控制, 会将企业的战略目标进行细化, 利用企业的业绩与预算进行统计, 同时对潜在的资源进行挖掘, 将战略目标细分到各个部门。企业财务管理需要充分发挥作用, 优化资源配置, 提高资源的利用率, 从而提高企业的市场竞争能力, 增强企业的整体实力。 2 价值创造视角下企业内部财务控制的内容与实施 2.1 价值创造视角下企业内部财务控制的内容 价值创造视角下, 企业内部财务控制的内容, 主要包括以下几方面: (1) 财务策划, 主要是对企业的经营活动进行有效分析, 对能够创造企业价值的活动进行划分。对企业的业务进行管理, 根据活动进行整体优化, 使得价值创造与业务活动相互融合, 从而完善企业的价值创造;[2] (2) 财务管理机制, 主要是将价值创造作为管理中心, 同时根据企业的实际情况, 对战略目标进行调整, 加强对外部环境的控制。财务管理机制, 提高企业的内部控制水平, 降低企业的内部消耗, 提高资源利用率, 为企业创造价值。提高企业员工的综合素质, 加强对员工的素质培养, 统一企业文化, 建立企业品牌价值, 从而统一协调管理; (3) 财务控制, 围绕价值创造分析财务的预算体系, 对各个部门的财务支出进行评估, 从而制定有效的财务预算管理方案, 确保财务控制的效率。[3] (4) 财务决策, 企业需要制定科学的财务决策程序, 提高决策的有效率, 降低财务决策的风险, 从而促进战略目标的实现。企业需要定期对财务情况进行反馈评估, 从而对风险进行控制, 为企业的下一步计划提供主要的参考依据。 2.2 价值创造视角下企业内部财务管理的实施 企业的发展, 需要结合市场的行情, 以及国家的经济发展形势。价值创造视角下的企业内部财务管理, 主要是为企业的战略目标实现进行服务。其能够优化财务管理的结构, 优化资源配置, 提高各个部门的沟通效率, 有效地对市场经济进行评估, 从而降低企业发展中的风险, 有助于企业获得更高的利润, 增强市场竞争力。价值创造视角下的企业财务管理, 可以围绕企业的战略目标制定财务内部控制体系, 从而建立与价值创造相对应的业务活动。[4]划分企业的价值创造模块, 针对业务采取有效的方法, 对业务模块进行重组, 从而支持业务模块的开展。集中企业的核心实力, 发展企业的核心业务, 从而扩大生产规模, 提高生产能力, 促进企业的发展。价值创造视角下企业内部财务管理的实施, 需要确保各个部门严格按照财务管理制度执行, 确保资源的共享, 提高员工的工作效率, 提升企业的整体执行力。建立完善的企业资本制度, 对资本进行管理, 对风险进行预防, 为企业战略目标的实现提供支持。 2.3 价值创造视角下强化内部控制 价值创造视角下强化内部控制, 主要是对企业的财务风险进行预防, 对价值创造进行保护, 从而对企业的财务管理进行有效控制。价值创造视角下强化内部控制, 主要包括以下几方面: (1) 根据企业的价值业务风险程度进行预测, 对未来的风