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如何优化种子行业财务管理工作分析 唐善俊 安徽荃银高科种业股份有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着种子行业的快速发展和竞争的日益激烈, 种子企业的管理者意识到以前的粗放式的农业管理模式已经不能适应当前的规模化、产业化发展。必须对现在运用的财务管理模式进行改革, 加强财务管理。首先要根据财务管理的重点建立一个新的经营理念, 加强财务管理的意识, 在进行财务管理的过程中控制好各个环节, 提升管理效率和资金的使用率, 培训财务管理人员的技能和综合素质, 以保证企业的良性发展, 推动新型种子行业的健康发展。 关键词： 种子行业; 财务管理; 优化工作; 内部控制; 如今我国的种子行业已经进入了市场轨道, 种子行业也有了自己的体系, 种子市场也日益多元化, 作为种子科技创新主体的企业也在不断改革, 在企业的管理制度、经营模式和生产技术上都有了质的飞跃。但现在的市场竞争也很激烈, 种子企业在提高创新的过程中也需要控制成本, 提升企业自身的市场竞争力。财务管理是种子企业管理的核心, 对现代种子行业的发展有着至关重要的作用。所以新形势下的种子行业需要提高观念意识、更新管理模式和管理制度、优化财务管理流程。 一、种子行业的发展历史和财务管理的重要性 我国的种子行业财务管理经历了很长时间的计划经济, 最初大多都以行政区划分, 根据计划经营和条款管理, 制度过于死板而且条例很多很细, 种子公司也全部是国有企业来管理。后来由于市场经济的发展, 种子市场开始放开、经济体制更新, 国有的种子公司却还保持着以往的管理制度, 导致后面很多国有种子公司出现被收购、租赁、兼并重组等, 甚至有的直接被淘汰。最近这几年, 我国的种子行业获得了巨大的发展, 出现了多种所有制并存发展的良好局面, 但是要想获得更大的发展, 走向世界, 在世界种业有一席之地, 就必须加强财务管理, 提高财务管理水平。使资产所有权和经营权进一步分开, 让种子企业真正成为责任主体和权利主体, 解决种子行业的责、权、利的问题, 建立新的管理制度, 实现制度的创新和完善, 采取适合目前经济体制的现代化管理模式, 加快种子企业的商业运作。 当前, 政府为了提高种子行业的竞争力, 培育和扶持大型种子企业集团的发展, 提高种子企业的科技创新能力, 出台了一些优惠政策, 包括投资融资方面的政策。这样就增加了种子企业的盘活资产存量资本, 优化资源配置, 也就增强了大型种子集团的市场竞争力, 使得我国的种子行业逐步与国际市场接轨。同时种子行业的体系建设力度加强、基本的建设投入增多以推进科技创新, 国家支持种子企业的多种方式创新, 如良种繁育、培育农作物新品种等, 这样就能增强资本运营和提高企业的自身的市场竞争力。有了政府的支持, 种子企业要强化财务管理, 控制成本、保证资金的有效利用率, 充分利用国家优惠政策, 使企业健康发展。 二、现行种子企业财务管理存在的问题 (一) 成本控制水平不高, 成本核算不精确 目前多数种子企业都属于民营企业的性质, 大部分民营企业的财务管理工作主要放在对资金使用的管理上, 从而忽视了运用一些先进的科学技术和技能来对企业的成本进行有效的控制, 这就极可能导致企业的成本增加, 达不到成本控制的目的。在对企业的成本进行控制时, 财务工作人员不能准确的抓住种子企业生产的盈亏平衡点, 缺乏相应的工作经验, 使得在成本的核算过程中, 不能及时采取有效的措施对成本加以控制, 不利于种子企业的生产经营, 也不能有效的促进种子企业的发展建设。 (二) 企业治理结构不完善 当然目前很多种子企业的财务主管职位是由公司的投资者来担任的。企业的财务直接由老板控制但又受制于投资者的干扰, 出现财务管理混乱的情况、财务基础工作不完整、风险控制体系不够完善等。有一些中小企业在发展的过程中虽然已意识到了这些问题并制定了相应的制度, 但由于人力资源的成本和管理人才的缺乏导致不能严格的按照制度执行, 新的财务制度形同虚设。 (三) 监督工作难以落实 当前, 由于种子民营企业的数量逐渐增多, 但是企业的财务监督体系还不够完善, 使得企业的财务相关部门都受到各方面的限制, 增加了民营种子企业日常财务管理工作监督的难度。由于政府相关监督部门工作的不到位和企业各部门之间缺乏相应的沟通, 使得民营种子企业的财务管理工作比较松散, 财务信息不够精确, 不能准确的反映企业的真实盈亏情况。 (四) 财务信息精准度不够 精准的财务信息能反映企业目前的真实情况, 并能帮助企业的管理者更好的作出正确的应对措施。相反财务信息不完整或者出现不良信用就让企业的诚信出现问题、会计部门也出现造