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企业经营风险和财务风险的管控 陶小芳 无锡赛格物业管理有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着中国近年来市场经济制度的完善, 企业在市场中的竞争也越来越激烈, 一些不适应市场的企业被具有优势的企业收购, 甚至出现破产和倒闭的现象。一方面是由于这些企业的产品和服务无法满足市场的需求, 另一方面则是企业在经营风险控制方面和财务风险方面的控制没有做到科学化、精准化。本文通过实际案例阐述这些风险产生的原因, 并提出切实可行的对策, 以降低经营风险、财务风险。从而提高企业的经济效益, 实现企业的利润最大化。 关键词： 企业; 经营风险; 财务风险; 管理和控制; 一、引言 当前全球化浪潮势不可挡, 在竞争日趋白热化的市场之中, 企业所面临的经营风险和财务风险是前所未有的, 而且这两大风险是任何一家企业都要面对的, 尤其是我国的中小企业由于管理制度不完善, 更容易引发经营风险和财务风险。因此, 近年来, 国内的许多企业开始引入风险管控机制, 以应对市场的变化和竞争。企业的经营风险和财务风险始终贯穿于企业的日常活动之中, 如果能够正视风险, 通过风险了解企业的“病因”, 那么就可以对症下药, 找出企业产生这些问题的原因, 从而及时采取相应的措施, 提高企业的抗风险的能力。 二、企业面临的经营风险和财务风险问题分析 (一) 管理结构不合理 经营风险和财务风险是一个企业必须面对的两大课题, 由于我国中小企业自成立以来管理就比较粗放, 没有引入较为科学合理的管理制度和财务制度, 从而导致我国的企业管理者常常为企业的风险问题而感到头疼, 当前, 我国企业面临的比较大的风险就是内部管理的问题, 我国的中小企业虽然规模不大, 但是“麻雀虽小, 五脏俱全”。尤其是在一些家族企业当中, 企业的领导的经营理念、管理素质并不过关, 就会导致企业的发展遇到瓶颈, 甚至出现倒闭的现象。中小企业的发展必须要引进新的管理制度, 转变过去粗放的管理理念, 不能再用老经验和方法去管理经营企业。有的合伙制企业, 领导的股份相差不大, 因此在决策中很容易出现意见不合的现象, 各自为首, 导致企业难以形成合力进行生产和经营。 (二) 项目投资缺少科学论证, 投资较为盲目 经营风险可以在相当程度上反映出企业所面临的外在的市场因素, 而市场因素并不是一个企业所能掌控和改变的, 企业必须调整自身的战略, 不断的适应市场的变化和需求, 加强应对力度, 无论在企业的财务管理之中, 还是重大项目的投资建设的抉择方面, 都要充分分析市场, 做深度的风险评估和分析报告, 强化对经营风险的管控, 力争把风险降低到较小的范围。在对外投资决策时, 一些企业对投资项目的缺少可行分析, 也没有系统地进行论证和研究, 导致决策失误, 进而导致投资风险的加大等, 给企业带来较大的损失。领导层的决策失误使得投资项目难以达到预期的收益效果, 甚至造成亏损, 产生巨额的投资债务, 增加了企业的财务风险。 (三) 资本结构不合理 我国的中小企业与国外企业相比, 大部分存在着资产负债率偏高、对金融机构贷款有较大的依赖性等问题, 如果企业的资产负债率超过了30%, 那么企业面临的财务风险就值得管理层重视了, 否则很容易造成企业的资金链出现问题, 导致企业的生产经营难以为继。而财务风险这是企业自身机体是否健康的一个重要反映信号, 通过财务状况可以全面评估企业的经营状况, 所以企业一定要做好日常的财务分析报告, 提高风险防范意识, 建立起系统性的财务风险防范和处理机制, 加强企业对风险的预警能力和处理能力, 让决策更具有科学性。 (四) 风险意识淡薄 我国的中小企业的发展模式比较粗放, 企业领导大多是靠自己的人生经验打拼起家的, 在风险的控制方面缺乏重视, 他们大多数认为只要大胆就什么风险也不怕, 结果无论在财务管理方面还是经营方面, 都被风险击倒。史玉柱在建设珠海第一高楼巨人大厦时, 就是由于没有考虑公司的经济承受能力, 贸然在原定楼层上又加建数层, 导致企业资金链断裂, 企业破产。 三、管控企业经营风险和财务风险的措施 (一) 完善企业的管理机构 由于我国的中小企业大多是一个家族的几个人在一起策划成立, 或者几个朋友合伙成立经营的, 没有建立起很好的股权结构, 管理权限也分配不科学, 导致企业的管理结构难以适应时代的发展, 因此, 中小企业一定要完善领导层的权利和利益的分配, 依据组织架构与部门职能, 进行业务流程管理。让所有的管理人员明白企业所有事务的分工, 什么样的事由谁去做、怎样做、做好的标准一目了然。职责清楚、职务分明、步调一致, 会大大提高公司的应变能力和竞争