马威_首席执行官眼中的中国生命科学.pptxVIP

;;去年，美国总统奥巴马宣布;;;市场综述 对全球生命科学和医药公司而言，中国一直是最为引人注目的市场之一。人口老龄 化问题与城市中产阶层的兴起的双重影响令这个国家的公立医疗系统不堪重负，这 也推动了对新产品和新服务的需求。新的趋势给跨国医药公司带来了商机，而目前 跨国医药公司不论是在规模还是尖端技术方面，本地医药公司都无法比肩。 尽管医疗需求不断上升，但是医药销售的收入却开始从十年前的双位数增长逐渐回 落。其中原因有不断加剧的竞争推低了药品的价格，以及监管方面的变化和对现有 规定的更有力的执行。;2014年医疗支出占GDP的份额;拜耳医药中国公司执行副主席兼商业运营与亚太地区总经理Wei Jiang 道：“我们 理解和赞赏政府关于建立让大众感到实惠和方便的医疗体制的目标。不过，要在改 革的目标与确保行业可持续发展之间求得平衡并??是一个简单的工作。”;;医药价格 2015年6月，中国最高经济决策部门——国家发展和改革委员会（“发改委”） 废除了《药品管理法》第55条有关赋予政府部门对大多数药品进行价格限制的权 力。发改委的目的是通过采用市场定价的机制来降低大多数常用药物的价格。发改 委表示，这些改革将“改善购买机制、控制医疗保险成本，及让市场决定医药的价 格。”10;审批程序 制药公司一个主要的关注点是新药进入市场之前取得审批所需的时间。艾伯维（中 国）公司总经理Tony Au 道：“临床试验中的应用需要18到24个月的时间。如果 你获批准继续进行的话，正常情况需要六年时间去完成，有时甚至更长。”;;;新的市场 几年前，跨国公司可能还会专注于一些主要的市场，如北京、上海和广州等，但现 在，许多跨国公司已开始将更多的注意力放在农村和级别较低的城市市场，因为主 要的城市市场竞争激烈。如果公司能够把握好这个扩张过程，它们通常就能取得高 于行业平均水平的增长率。;非处方药销售 非处方药销售是医疗行业经常提到的另一个潜力所在。迄今为止，非处方药规律对 跨国公司而言还较难以把握，大部分原因是中国国民喜欢传统中药。即使今天，许 多这些中药都是通过小型的店铺出售，中医医生常常会在店铺里当场配制。在这个 分散的市场，国内的小型公司亦觉得难以增长，而且没有一个单一的供应商可占据 市场份额的10%以上。16;兼并与收购 虽然中国的医药市场正处于变化之中，但商机仍然很多。许多公司正调整它们的营 业模式及在传统方式（如引进新产品或增加现有产品的数量）之外寻找扩大收入的 新方法，从而对中国医疗行业的变化做出反应。;;监管合规 自2012年习近平主席发起反腐运动以来，合规就成了在中国经营的医药公司的重 点关注领域。艾伯维（中国）公司总经理 Au 道：“这不会仅是一个过场，而是新 常态。许多公司，不仅仅是生命科学行业，正努力确保它们经营的业务完全符合政 府对这个问题的认识。”;;;传统上，创新药品通常都是在美国或欧洲率先推出，部分原因是因为获取更高收入 的机会。对中国来说，这意味着中国的患者通常要比别的市场晚许多年才能获得创 新药品。不过，在海外受过教育的中国科学家近年回国的人数大幅增加，他们正努 力将中国打造成生命科学的研发中心。许多估计显示，在海外受过教育的生命科学 毕业生们回国后建立了数千家新创企业。Wu 道：“这些人在美国接受了十到十五 年的教育，他们带回了最新的知识。这就是我们所看到的创业精神。亚太创新中心 致力于寻找创新的种子。随着公司成长壮大，我们协助它们制定计划，尽可能早地 挖掘出它们的商业潜力，让它们获得资金和支持。” 罗氏公司也在探寻壮大其在中国的研发能力。罗氏公司的Chow 道：“我们将继续 在中国投资，我们长期承诺为中国病患者带去创新药品。”至2015年底，罗氏公 司在初步投入人民币8.6亿元后开始建设罗氏创新中心。该公司希望这个新的中心 可与本地的研究机构开展协作，并吸引尖端科研人才到中国来。Hong 道：“我们 的目的是为亚洲和世界各地的病患者开发出优秀的创新药物，以满足未满足的医疗 需求，并巩固我们在中国开展长期研发的承诺。” 数字化医疗 许多风险资本公司通过向新的创业公司提供资金，大量投资于中国的数字化医疗行 业。强生公司的Wu道：“这个生态系统目前尚处于十分早期的阶段，但它却发展 快速。与其它国家相比，它还有差距，但这个差距在迅速缩小，而我们现在看到的 是巨大的创业潮。”;虽然许多这些新创企业的涌现填补了目前的需求缺口，其他行业的许多既有企业也 开始对医疗和生命科学显示了兴趣。这些公司提供的服务包括网上预约、网上诊断 工具和处方药分销等。毕马威上海办事处交易咨询合伙人Andy Qiu 道：“这些公 司都具有雄心和进取精神。它们希望能完全取代医院，即使不是那么立竿见影。当 然网上诊断并不容易，对患者的跟进也存