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基于互联网的高校财务管理分析
基于“互联网+”的高校财务管理分析
王芳
重庆电子工程职业学院
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摘????要:
近些年来, “互联网+”正在融入日常生活;面对信息化的新形势, 高校也在致力于转变管理, 在此前提下推行了新型的财务管理。从目前的现状来看, 很多高校都在逐步扩大规模, 这种趋势也在客观上突显了财务管理的价值所在。为此高校面对新时期的财务管理, 有必要因地制宜引进“互联网+”的新模式, 从而密切结合日常财务管理与“互联网+”的新型技术措施。
关键词:
“互联网+”; 高校财务管理; 具体措施;
作者简介:王芳, 女, 1975年出生, 吉林伊通人, 重庆电子工程职业学院, 会计师, 研究方向:高校财务管理。
引言
目前的状态下, 很多高校都表现为多元化的资金来源以及显著增长的科研经费。与此同时, 高校整体上出现了激增的报账业务。然而实质上, 高校与之相应的财务信息化却仍然欠缺完善性, 对此亟待加以改进。较长时期以来, 很多高校都面对花钱慢与报账难的传统模式弊病[1]。如果能够在日常管理流程中融入“互联网+”, 就可以从源头上实现全方位的财务转型, 在此基础上构建了信息化与数字化的校园。
一、构建数字校园
从基本特征的角度来讲, “互联网+”指的是密切结合传统行业与全新的互联网模式, 在此前提下推进各个行业的长效进步与发展。因此可以得知, “互联网+”运用于现阶段的行业转型, 根源应当落实于优化配置并且集成整合各项要素;在深度融合信息化成果的同时, 提升了整体性的竞争实力。近些年以来, 在“互联网+”的辅助下, 各地高校也在推行全方位的财务模式转型。“互联网+”从源头上重塑了财务管理, 上述措施有助于优化整个的财务流程, 进而突显了全方位的财务创新与财务信息化[2]。
高校如果要在日常的财务管理中融入“互联网+”, 关键措施就要落实于构建多层次的信息平台, 在此基础上构建数字校园。从本质来讲, 数字校园应当建立于网络化以及信息化的前提下, 全面优化并且重整现有的一切资源。由此可见, 数字校园的根本宗旨在于共享实时性的财务信息, 通过运用在线交流的手段和措施来推广全新的财务流程。在“互联网+”获得全方位推广的前提下, 高校就能致力于突破传统流程的弊病, 针对各个时间段的财务信息都要予以及时传递。运用扁平化的思路来重构财务组织, 避免产生校园财务的信息孤岛。
二、针对财务流程进行全面优化
“互联网+”应当建立于数字校园的前提下, 通过运用多样化的手段与措施来优化各项财务流程。从财务报账角度来讲, 就是要突破现金支付与前台报销等传统流程, 进而逐步引进无现金支付以及网上报账的新模式。由此可见, 财务管理以及“互联网+”如果要实现全方位的融合, 则要逐步转向决策型与管理型的全新财务模式, 具体来讲涉及到如下的关键措施:
(一) 实现网上报账
在校园网的辅助下, 财务人员就能实现全方位的网上报账。具体来讲, 网上报账指的是借助校园网来上传并且扫描财务票据, 从而生成精确的报销单。与此同时, 网上报账还可以借助数字审批与数字签名的方式, 实现了在线的财务复核模式, 对于记账凭证予以自动化的生成。相比于传统模式的财务管理, 互联网+本身具备更强的灵活性, 因而有利于构建线上报账的新模式, 同时也消除了过高的报账成本[3]。
(二) 运用数字化的网上审批
相比于手写签名而言, 数字签名具备全新的优势, 因此构成了核心性的网上报账技术。在数字签名以及数字审批的辅助下, 针对实时性的网上报账都能进行授权, 因此有助于体现更好的综合效益。最近几年, “互联网+”正在全面融入院校中的财务审批, 财务人员因此可以借助动态口令、电子密钥或者密码识别来实现相应的数字化处理。此外, 移动终端也能用来推进全方位的财务模式转型, 对于资金支付进行了相应的加快处理, 提升了各个流程的审批实效。
(三) 推广新型的支付模式
从网络化报账的角度来讲, 无现金支付应当构成全新的支付措施。具体而言, 无现金支付通过运用网银来实现全过程的网络化结算, 因此属于公务卡的财务支付模式。目前的状况下, 多数高校已开始尝试推广网银转账与刷卡支付等多样化的支付措施。相比于现金支付, “互联网+”的无现金支付体现了独特的财务优势, 同时也符合了精细化以及科学化的基本财务理念。在财务模式全面转型的前提下, 相关人员不再需要等待较长的时间。
结束语
进入信息化的新时期, 多数高校都已经意识到了“互联网+”融入财务建设的重要价值, 因此也开始探求适合自身的财务管理流程。“互联网+”与新时期的财务管理已实现了全方位的融合, 作为高校有必要推行财务转型, 运用
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