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从内部控制分析企业管理会计 彭钰婷 龙湖物业服务集团有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 在激烈的市场竞争中, 企业运用内部控制制度对企业加以协助, 能够促使企业在实现经营管理的目标的基础上, 逐渐对企业的管理水平进行提升。企业在发展的过程中需要重视管理会计方面的作用, 对企业内部管理进行管理会计体系建设和完善。管理会计和内部控制具有相似之处, 企业在进行管理会计分析研究的过程中, 可以通过内部控制制度建设和运行, 以及管理管理会计体系, 在企业的经营和发展中具有重要的促进作用。 关键词： 内部控制; 企业管理; 会计; 企业管理是企业发展的过程, 需要加以关注和重视的内容, 企业内部控制属于市场经济发展的重要内容, 并且其需要不断为现代企业的发展服务, 逐渐成为现代企业进行内部管理使用的重要手段和方法。企业的内部控制使得企业发展中的会计信息内容具有一定可靠性, 同时企业的内部控制严格也需要对国家相关法律法规严格控制, 对企业进行必要的监督措施实施。企业内部控制如果存在着一些问题, 就比较容易造成企业内部在发展的过程中, 出现会计信息失真的情况, 使得企业出现遭受利益损失的风险, 也比较容易引起经济犯罪行为的发生, 这对于企业管理会计质量的保证是极为不利的。企业管理会计的发展和企业内部控制的建设是密不可分的, 企业管理会计的发展主要以企业内部控制的建设作为基础内容。 一、内部控制及管理会计的基本认识 首先, 管理会计和内部控制具有一定程度上的统一的性质, 管理会计主要属于企业内部相关的报告会计, 管理会计在对企业内部的情况进行会计报告的时候, 主要是将会计学和管理学两个方面进行有机统一而得来的, 管理会计具有对企业过去的发展情况进行解析和对现在的发展情况加以控制, 以及对未来的发展情况进行筹划等三个职能, 这三个职能是企业财务制度中的重要的组成部分, 管理会计理论的基础是科学管理理论, 在其发展的基础上不断形成的, 管理会计理论主要产生于科学管理理论的内容进行实践应用后产生的结论, 管理会计的主要职能主要是对企业经营发展进行必要的辅助, 并且使得内部控制主要产生与管理者和所有者相互分离的效果, 内部控制使得企业内部管理的需求出现增加的情况, 而不断发展起来的, 这一内容包含着能够进行自身检查和调整以及进行自身约束的主要系统功能, 内部控制的核心职能就是对企业的内部情况进行有效管理, 防止企业管理者在对企业进行管理的过程中出现错误的情况, 管理会计和内部控制都是在企业内部管理的需求的基础上产生的。 其次, 管理会计和内部控制具有一致的目标, 管理会计是对企业经营活动中的过程进行有效预测和决策以及评价的管理活动, 管理会计的实质是通过价值分析的形式对企业的生产运营的情况实施必要的管理和控制, 这一控制主要是对企业内部的经营管理环节适时地控制, 对企业经营的具体分析结果能够对企业管理层实施相关决策, 并且制定和提供相关的数据信息作为重要依据。内部控制已经逐渐成为一种具有制衡作用的机制, 内部控制的主要目标是设置一定的监督控制体系, 主要将企业监督部门视为主体部门, 而其余部门和企业主体部门需要进行相互监督, 保障企业在经营管理中合规规范, 并且也需要对企业资金的安全利用提供保障, 使得企业的财务报告和企业财务方面的相关信息真实性以及可靠性得到一定保障和确认, 对企业的经营效率和企业运行具有提升的作用, 使得企业在经营的过程中, 能够使得全方面综合发展战略逐渐促使企业经营发展更加安全和规范。企业的管理会计和内部控制的目标的侧重点具有一定差别, 但是二者在为企业的管理工作进行服务的目标上是具有一致性的, 这就导致其需要对企业的经营管理进行改善, 促使企业经济效益得到有效提高。 最后管理会计和内部控制在具体内容和方法上有一定的联系, 两者之间相互渗透, 企业的经营活动是管理会计和内部控制需要研究的对象, 具有共同点, 管理会计的研究方法是以预测和决策以及预算等形式具体实践的, 而内部控制内容比较丰富, 其中主要包含着企业财产保护控制和预算控制以及授权审批控制等多个部分综合, 对企业运营时的所有部分都具有一定的研究和控制。管理会计和内部控制的服务内容具有相似之处, 都是为企业能够快速稳定发展做出一定贡献。 二、企业管理现状 1. 营销决策方面的问题。 随着市场的发展, 企业的销售方面必定会不断扩大, 企业产品的营销数量也会不断上升, 而如果企业管理层在成本管控和新产品的研发的重视不足, 以及销售部员工的营销积极性方面内容的关注不够, 就是使得企业管理层在进行营销决策的时候, 出现必要的误差,