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创业企业现代财务管理实施的问题及对策研究 陈盼 杭州科技职业技术学院 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 在信息化时代, 企业合理使用一些信息化的工具, 实现现代化, 才能不断提升自身竞争力, 获得更好的发展。创业企业处于成长初期或是成熟前的中小型企业, 其财务管理问题具有一些鲜明的个性特征。由于创业者在创立初期追求高成长, 重视经营, 忽视管理, 尤其忽视财务管理, 不愿意在财务管理方面投入人力和物力, 财务管理流程不合理、制度不健全, 使企业的财务数据滞后或者不准确, 容易造成创业企业由于财务风险而失败。因此, 本文从创业企业特点出发, 探讨创业企业财务管理存在的主要问题及其对策措施, 具有重大的现实意义。 关键词： 创业企业; 财务管理; 信息化; 作者简介：陈盼 (1987.7~) , 女, 杭州人;杭州科技职业技术学院讲师, 硕士;研究方向:财务管理、管理会计 基金：杭州科技职业技术学院校级课题“创业企业现代财务管理实施的问题及对策研究”成果 一、引言 自从“要不断地提升人民群众的创业能力”这一思想在党的十八大报告会上明确提出之后, 政府加大了对创业活动的鼓励力度, 我国创业创新热潮一浪高过一浪。创业具有一定的吸引力, 但同时也具有很高的风险。事实上, 大部分创业都以失败告终, 各界人士都在寻找降低创业风险的方法及影响创业风险的因素。创业风险主要有资金的风险、财务管理的风险、关系和业务渠道的风险及人力资源风险等方面。其中, 财务管理在整个创业风险中占据较重要的地位, 其重要性主要体现在财务管理是创业活动的首要前提和基本的基础、财务管理贯穿在创业的每一个阶段及财务管理也是创业者创业的重要保障这三个方面。同时, 大数据时代的到来, 为企业全面、精确的数据分析提供了平台, 但企业在筛选数据、处理数据方面的能力也面临更大的挑战。数据资产对于企业的重要性日益凸显, 大数据时代给传统的财务管理带来了冲击, 创业企业又有其自身的特点, 不适合套用传统财务管理思想, 财务管理创新迫在眉睫。 二、研究现状 目前, 绝大多数国内学者从人员能力、制度、硬件、资金运作等几个方面, 研究分析如何对创业企业进行财务管理。相关研究文献指出的问题主要集中在:管理人员的管理观念不强、会计人员职业能力不高、融资渠道较少、信息化水平不高这几个方面, 提出加强财务管理意识、加强财务人员队伍建设、建立完善的财务管理制度、提升资金利用率等措施。但除了这些措施, 财务管理方式也需要创新。传统的财务管理更适合传统企业, 新兴的创业型企业需要符合时代特征及自身特点的现代财务管理手段。另外, 大数据给创业企业带来的双重影响也不容忽视。 三、创业企业实施财务管理存在的问题 (一) 财务管理观念陈旧, 管理目标设定片面。 大多数创业企业的创业团队是行业出身, 对公司业务比较了解, 容易产生“重业务、轻财务”的管理思想, 过分关注利益最大化, 更重视生产和销售等业绩, 而疏于对企业的财务管理。 (二) 过度集权, 财务人员很难参与管理。 许多创业企业的所有权与经营权高度统一, 创业团队 (管理层) 集权现象十分严重, 企业的财务管理缺乏良好的内部环境, 缺乏有效的制衡和约束机制, 财务管理机制不健全。信息化时代, 财务信息约占企业信息总量的70%, 这些信息直接支持着管理者的决策需求。但目前创业企业的财务人员仅仅只是执行者, 而非决策者, 难以发挥财务管理、监督这些应有的作用。由于过多依赖“人治”控制, 内部财务机构及岗位的设置随意性较大、权责不明等, 导致创业企业会计及财务管理基础工作薄弱。 (三) 权责不明, 财务管理制度不合理。 创业企业财务人员知识素养普遍不高, 管理意识薄弱, 日常工作主要侧重于记账、算账和编制财会报表, 而分析、预测、监督、控制、检查等财务职能缺失, 无法通过对企业生产经营活动中各种经济活动的过程控制, 实现降低成本, 提高资金使用效益等财务管理目标。加上创业企业规模较小, 内部财务机构及岗位的设置随意性较大、权责不明、分工随意等, 最终导致内部财务管理制度形同虚设。此外, 也有一些创业企业为了快速建立财务管理模式, 直接照搬大公司的财务管理制度、机制和流程。然而, 创业企业部门设置简单、人员数量有限, 大而全的财务管理模式不切合创业企业实际, 容易形同虚设。 (四) 信息化整体基础薄弱, 财务数据滞后。 创业企业往往没有太多的富余资金, 成长过程对资金的需求巨大, 创业者在企业成熟稳定之前容易把重心都放在业务发展上。相比之下, 会计信息化建设的软硬件投资由于预期回报不如生产、营销、研发的投资那么明显, 企