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出版社的财务风险管控体系问题分析 王元元 安徽美术出版社 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着我国市场经济的不断成熟与发展, 各行业为了适应市场经济发展的步伐, 都进行了不同程度上的改革, 我国出版社同样进行了改革, 为了顺应市场经济, 逐渐向着商业化运营靠近, 此举才能够更好的在市场激烈竞争的环境下生存与发展。出版社规模不断整合与扩大, 部分地方出版社逐渐形成了集团化的出版企业, 出版社改革政策中明确提出财务风险管理工作必须与出版社独立起来, 这就显得出版社中财务风险管理的重要性, 同时也是为出版社的顺利发展保驾护航。 关键词： 出版社; 财务风险; 管控体系; 一、出版社财务风险内涵 出版社集团化发展主要是将同一地区同级部门监管下专业不同的出版社进行资源整合, 形成规模化的出版社集团, 让其更加符合市场经济体制, 顺应其发展。财务风险任何企业都没有办法完全避免, 而且对于出版社来说, 财务风险体系的防控质量不只是影响着自身财务管理具体水平, 更加会直接影响整个出版社的正常运转。 随着市场经济的发展, 出版社同样面临着激烈的市场竞争, 其财务风险管理理念以及方式也需要作出相应的调整才能够适应市场经济的发展。原先的各自为战状态下的出版社缺乏竞争力和积极性, 而且出版社市场资料具有较高的重复率, 致使无法高效的发掘出新的信息资料, 使得出版社的作品缺乏新鲜信息, 因此出版社改革能够提升其核心竞争能力, 同时财务风险管控体系增强能够有效提升出版社的抗风险能力, 而且在市场竞争压力下致力于提升出版内容, 从而有效改善出版社内部结构, 才能够充分的整合信息资源。通过对财务风险管理的研究, 保证出版社在发展过程中财务管理的正常运营, 提升出版社的财务管理水准, 从而使得出版社稳健与可持续发展。 构建出版社集团化其财务风险管控体系, 实现财政部门统一对出版社财务风险管理进行监督, 也是对国有资产的使用进行更有效的监督。也能够有效避免财政拨款滥用的问题, 优化了出版社的财务管理结构, 但是其发展过程中仍然存在一定的弊端。 二、出版社财务风险管控体系存在的弊端 (一) 出版社领导缺乏财务风险管控意识 出版社在形成市场化的出版社集团企业前, 其财政风险管理基本都是由财政部门进行粗放的管理, 出版社管理高层根本就不会将精力集中在财务风险管理中, 因此缺乏财务风险管理意识是必然的。财务风险管理的关键内容就是对风险的防范管理, 然而出版社集团化前, 出版社职工缺乏积极性, 同样相应的财务风险管理人员也不例外, 其只是进行简单的财务风险记录工作, 财务风险工作服务内容简单, 财务风险管理环节必定会产生问题。 (二) 财务风险管控缺乏主观能动性 市场中的企业是以营利为目的进行的市场运作, 各方面都有较强的主观能动性, 出版社已经成为市场化的企业, 无论是外部还是内部竞争都尚未达到激烈的状态, 整体缺乏主观能动性, 积极性不高, 致使其没有办法提升财务风险管理的主观能动性。另外就是财务风险管理工作人员没有结合财务风险管控体系进行适当的改变, 这样就使得财务风险管理模式没有办法适应出版社改革的要求。还有就是财务风险管理人员专业技能等水准不够成熟, 无法通过自主学习提升专业素养。总而言之, 上述问题直接或者间接导致了主观能动性的缺乏。 (三) 财务风险管理制度与监督的不健全 要想财务风险管控体系构建成功, 就必须制定合理的财务管理制度, 目前, 大多数出版企业财务风险管理监督制度不健全, 财务风险管理监督工作其主要就是为了对财务风险工作进行量化, 能够有效避免财务风险工作中产生违法乱纪的操作, 将财务风险管理更加透明化与公正化。然而出版社的财务风险管理在实际操作中, 仅仅只是对财务账目进行审核, 并没有与出版社的各项经济业务活动相挂钩, 缺乏相应的财务风险管理全面监督机制, 致使监督机制不够严谨。 三、出版社财务风险管控体系优化路径 (一) 健全财务风险管理机制, 提升财务风险人员管理理念 财务管理机制是保证财务管理能够充分发挥作用的基本保障, 而且财务管理机制的健全是一种长期从实际的操作中不断的发掘财务管理问题以及解决相关问题的过程, 从财务管理本质入手来提升财务工作人员的积极性, 强化对与财务工作中的资金风险以及财务意识, 不断的改变并且提升财务管理人员的管理理念, 要让其重视出版社此次改革, 要主动的完善财务管理制度、积极进行财务管理改革, 这样才能够让财务工作人员了解到财务工作的重要性, 同时也是保证出版社顺利改革转型的基本前提。 (二) 构建风险防范共享平台, 提升财务风险工作效率 构建风险防范共享平台,