财务管理在煤炭贸易全过程的风险控制策略.docVIP

财务管理在煤炭贸易全过程的风险控制策略 韩建伟 山煤国际能源集团股份有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 煤炭企业生产经营管理具有一定的特殊性, 煤炭贸易过程中的诸多因素都会对财务管理工作造成影响, 这就使得财务风险控制的难度加大, 影响到煤炭企业经营管理的持续稳定发展。为了促进煤炭贸易的有序开展, 就需要在财务管理工作中增强风险意识, 加强风险控制, 以此来保证煤炭企业经营的安全稳定性。本文就对煤炭企业煤炭贸易的财务管理现状进行分析, 分别从事前、事中、事后对煤炭贸易的风险控制策略进行阐述。 关键词： 财务管理; 煤炭贸易全过程; 风险控制; 策略; 1 煤炭贸易财务管理风险控制的现状 财务管理是企业经营管理工作中最为关键的一项工作内容, 关系着企业的生存与发展。就目前煤炭企业财务风险管理现状来看, 虽然随着社会经济的快速发展, 在经济环境的变化下, 企业也加强了财务管理工作, 但是其中仍然存在一些问题。近年来, 无论是国内还是国外, 经济发展趋势都有所放缓, 并且我国国内的经济政策也在不断地调整当中, 而企业管理水平落后, 再加上产品质量无法充分满足市场需求。在诸多因素的影响下, 煤炭企业风险产生的概率也有所加大, 而财务风险控制的难度也随之提升。 在煤炭行业中有很多企业都没有形成健全完善的财务管理制度, 这也给财务管理工作带去了诸多不便。由于财务管理体制不够完善, 所以企业的风险意识也十分薄弱, 这就使得在煤炭贸易全过程中, 容易出现风险问题。另外, 有些煤炭企业在煤炭贸易全过程中, 企业的往来款控制制度也存在不完善的问题, 由于缺乏有效的控制措施, 导致往来款无法按时收回从而形成呆账以及坏账, 这个问题会在很大程度上影响煤炭企业的日常生产经营。还有一些企业在日常经营过程中会出现运营资金缺乏的问题, 而在资金筹集方面又缺乏多样的手段, 以至于日常煤炭贸易活动难以有序开展。产生以上诸多问题的主要原因就在于财务管理工作不够完善, 缺乏风险控制意识以及有效的风险控制机制。 2 财务管理在煤炭贸易全过程的风险控制 2.1 事前控制——推行全面预算管理 事前控制即在财务活动发生之前通过一系列的规划、预算、制度等将可能产生的风险因素予以排除, 从而减少财务活动后续出现风险问题。财务管理人员在财务活动发生之前应该推行全面预算管理, 在煤炭贸易活动开始之前对贸易活动全过程的财务状况有一个大致的了解, 以便更好地开展和控制贸易活动。全面预算管理还可以对煤炭贸易全过程可能发生的财务风险进行一个预估, 从而达到风险预防的目的。为了有效地推行全面预算管理, 需要企业各部门之间通力合作, 在企业设定的预算委员会指导监督下, 在企业全面开展预算管理工作, 保证预算计划的编制和执行。 2.2 事中控制——加强资金管理和融资性贸易风险控制 随着社会对煤炭的需求量不断增多和企业的规模扩大以及项目建设, 使得大部分煤炭企业的资金都比较紧张, 给煤炭贸易活动的开展带来风险, 因此为了促进煤炭企业的良好发展, 煤炭企业就需要加强资金管理。比如在资金筹集过程中, 企业应当注意债权资本和债务资本各自所占的比例, 充分利用债券资本的财务杠杆作用来选择风险最低的融资方式。只有确定了最优的筹资方式, 才能有效降低企业资金运营的风险。另外, 在煤炭贸易过程中, 还要全面加强成本控制。成本控制是管理控制的基础, 在煤炭贸易过程中, 所产生的费用巨大, 所以在该阶段中要重点加强成本控制。比如针对重要的生产部门、技术部门、销售部门等应该重点进行成本管理, 在严格把控质量的基础上把控成本。 融资性贸易主要指的是参与贸易的各方主体在商品及服务的价值交换过程中, 依托货权、应收账款等财产权益, 综合运用各种贸易手段、金融工具及担保工具, 实现获得短期融资或增持信用目的, 从而增加贸易主体的现金流量和收入增量, 这是近年来一种常见的贸易形式。融资性贸易实施的具体表现如下, 部分缺乏资金又难以从银行获得贷款的民营企业依托国有企业和银行之间的介质功能, 利用国有企业向银行提供担保获取资金或国有企业直接从银行获取资金、信用供民营企业使用。融资性贸易存在巨大的资金风险、法律风险和税务风险等, 一旦民营企业的资金链断裂, 国有企业不仅难以收回货款, 还不得不承担向银行及时偿还贷款的连带责任, 同时诉讼缠身, 不得不付出巨额的诉讼费用, 为企业发展埋下巨大隐患。因此煤炭企业必须强化融资性贸易风险控制, 强化财务管理的服务和监督功能, 财务管理部门应渗透业务、参与业务, 尽量将业务风险的防控端口前移, 开展贸易前进行详细的调研, 加强对货权或者资金的控