电力企业财务预算管理的强化途径.docVIP

电力企业财务预算管理的强化途径 简玮 曾宪桦 周贺璇 国网湖北省电力公司武汉供电公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着社会经济的迅猛发展, 各个行业对电力的需求越来越高, 电力企业对我国经济发展的重要性也越来越凸显, 与此同时电力企业的内部管理问题也暴露出来, 急需得到解决。财务预算管理是企业内部管理的重要内容之一, 当前经济迅猛发展的情况下, 电力企业急需加强财务预算管理, 来提升企业的整体发展水平。本文就对财务管理的重要性和必要性进行分析, 针对当前存在的问题, 提出解决对策, 希望能够有助于提高电力企业的财务预算管理水平 关键词： 电力企业; 财务预算管理; 强化途径; 新时期, 经济迅猛发展, 电力行业作为基础行业也得到了不断的发展。电力企业也开始逐渐适应市场经济发展的模式, 逐步融入市场竞争中。电力企业内部管理的加强迫在眉睫, 作为重要一环的财务预算管理对电力企业的平稳和顺利发展至关重要, 这也就对财务管理提出了更高的要求。 1 电力企业中财务预算管理概念及作用分析 1.1 预算管理的内涵 预算管理是指:“从企业的发展目标出发, 对预算执行过程的实施有效监督, 并且将实际完成情况与预算目标进行对照, 分析预算偏差产生的原因及执行不到位的原因, 并且对企业的经营管理活动进行有效的调整与改善, 最终帮助企业实现发展目标。”各个行业都有其不同的特点, 电力企业也是如此, 它的管理方式、运营机制、销售渠道、价格模式等都有其独特之处, 电力企业的财务管理也就有其特点。 1.2 电力企业中预算管理的作用 1.2.1 可以提高电力企业的综合竞争实力 财务预算是对企业未来会计区间内资金使用的合理规划, 预算管理是监督规划的执行过程, 从而保证企业资金运转正常, 它的结果能够在很大程度上对财务管理和公司决策造成影响。市场经济环境下, 企业面临的竞争十分激烈, 企业需要开展各种活动来吸引顾客, 这种活动都需要有大量的资金作为支撑。财务预算管理是保障市场竞争优势, 提高企业活力的重要保障。 1.2.2 具有很好的协调作用 一个企业的平稳运行和健康发展, 都需要财务预算管理来作为支撑。财务管理中十分重要的一环就是财务预算管理, 它能很好的协调财务管理的各方面内容, 确保财务运转正常。 1.2.3 优化企业的资源配置 企业的正常运转都离不开资金的顺利流转, 财务预算管理能够科学合理的规划资金使用, 能够合理调配资金和资源, 确保资金能够合理分配, 实现资源优化配置, 能够降低企业成本, 增加收益。 2 电力企业开展财务预算管理工作的必要性探讨 2.1 财务预算管理是实现电力企业财务信息化管理的重要手段 随着信息技术的发展, 财务资料管理向电算化趋势发展, 能够在信息录入之后自动生成不同的财务报表, 对资金使用情况形成直观的印象, 同时能够及时发现财务管理工作中存在的问题, 并积极采取有效措施解决问题, 保障资金和项目的支持运行。 2.2 财务预算管理能够强化电力企业财务预算的全方位管理效率 电力企业在业务开展中需要对各个环节 (资料收集、前期营销、项目成本、资金管理) 进行财务估算, 这就涉及其他项目的资金使用, 与企业整体发展战略有极强的相关性, 对企业的发展至关重要。 2.3 会计管理能够弱化电力企业财务管理过程中的风险 一般而言, 电力企业财务管理的内容都会涉及财务风险的识别内容, 对风险预估和避免等都有重要作用, 会计管理为了较好的应对财务管理风险建立了识别的标准和规避办法, 并根据瞬息万变的市场经济情况, 作出灵活应对的机制。财务部门在进行财务估算之前会对项目进行风险收益分析, 对各个项目的风险、收益情况进行计算和评判, 最后确定风险收益比最为合理的项目, 最大限度的规避风险。 3 电力企业财务预算管理存在的问题分析 3.1 企业管理与财务预算管理的分离 一般而言, 电力企业要改善企业管理会从生产出发, 对企业整体管理水平进行改善, 希望的是开源节流, 从而忽视对预算管理的必要性, 这样导致内部管理的不全面和不合理, 没有最大限度的挖掘预算管理的作用, 忽视了预算管理应有的作用。预算管理作用的忽视, 导致决策存在偏颇, 脱离了企业的实际, 对企业的长远发展是极为不利的。 3.2 缺少健全的预算管理机制 预算管理方案是建立在企业各方面的实际情况的基础之上的, 这些情况包括企业的方方面面:资金运转情况、员工流转情况、设备运行情况、制度执行情况、市场经济情况等等。在现代的情况下, 电力企业在很大程度上都缺乏制度保障, 难以确保其落实情况, 这就造成预算管理的随意性。而且, 在预算方案确定之初