电力公司财务管理中精细化管理的应用研究.docVIP

电力公司财务管理中精细化管理的应用研究 马常荣 国网内蒙东部莫力达瓦达斡尔族旗供电公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 财务部门作为电力企业的核心部门机构, 是企业资金获得与资金使用的主要管理部门, 在电力企业经营与生产过程中发挥着至关重要的作用。由于财务管理工作贯穿于电力企业各项工作开展的始终, 因此对财务工作进行精细化管理不仅能够使得企业的各项工作都能在有序的状态下进行, 而且还能在一定程度上使得电力企业经济效益水平的提高。本文将通过对电力公司财务管理存在的问题进行分析, 进而对电力企业财务精细化管理的主要措施进行阐述, 以供参考。 关键词： 电力公司; 财务管理; 精细化; 存在问题; 解决措施; 作者简介：马常荣, 国网内蒙东部莫力达瓦达斡尔族旗供电公司。 在电力企业发展过程中进行财务精细发展管理, 其实质上在组织细则实用化与细化的基础上, 将精细化管理的原则与基本方法融入到企业发展过程中, 使得电力企业的各项发展目标都能够得到有效的贯彻与落实, 促进电力公司整体经济效益水平的提高。 一、电力公司财务管理存在的问题 (一) 忽视对财务预算机构的完善 从电力企业发展的现状上看, 由于电力企业受到传统计划经济的影响, 有些电力企业还未能完全适应现代时代发展的要求, 在企业内部编制财务预算以及财务工作调整过程中, 大多数都是由财务主管部门或者是预算小组进行完成, 电力企业缺乏专业性的财务预算机构, 并未能实现各部门都能参与到财务预算管理过程中, 从而使得财务预算管理缺乏一定的前瞻性以及权威性, 财务预算的真正作用难以得到充分的发挥。同时在电力企业内部, 财务预算机构体制设立并不完善, 进而也为从财务预算的执行以及效果带来不利的影响。 (二) 电力企业忽视对财务的动态管理 电力企业进行财务管理过程中, 大多数电力企业未能用动态的、发展的观念进行财务管理, 造成电力企业在进行采取精细化管理过程中, 不能更好的应对在财务管理中出现的新问题, 更不能有效的把握财务管理的动态信息, 相反, 对于财务动态管理的成果过于重视, 这样为电力企业财务管理带来不利的影响性作用。除此之外, 电力企业在进行精细化管理过程中, 由于电力企业市场瞬息万变, 不能在静态中有效对财务信息进行把握, 必须要在动态中寻找出财务管理信息的路径, 这样才能在一定程度上适应时代发展的需求。 (三) 电力企业忽视对财务资金成本的管理 在电力企业财务管理中, 由于收入与支出都会涉及到资金的流入与流出, 因此, 对于现金进行合理的管理起到至关重要的作用, 并且在进行现金管理过程中, 不仅对于现金的运用管理给予一定的重视, 而且也要重视对于现金的成本管理工作, 更具电力企业的实际的现金收支情况对现金成本进行核算, 一旦出现现金成本需求量相对比较高的情况时, 必须要对产生这一现象的原因进行合理的分析, 在此基础上, 制定与之相应的财务管理目标, 使得电力企业现金管理朝着精细化的方向发展。 二、电力企业财务精细化管理的主要措施 (一) 明确财务精细化管理的主要目标 在电力企业内部进行财务精细化管理是现代电力企业发展的主要方向, 并且对财务进行精细化管理也能在一定程度上使得电力企业的经济效益得到进一步的提高, 由于各电力企业在发展过程中所面临的问题以及所处的阶段存在着一定的差异性, 进而对于财务精细化管理目标制定也存在着不同, 因此, 电力企业若想更好的实现财务精细化管理, 必须要从企业自身的实际情况为主要的出发点, 明确自身财务精细化管理的目标, 大多数电力企业在进行财务管理目标的制定过程中普遍是最大限度的降低企业自身的生产与经营成本, 进而获取更多的经济效益, 使得电力企业处于增值的状态, 但是对于电力企业来说这并不是唯一的发展目标, 必须要与实际的财务管理现状进行有机的结合, 制定与企业发展相符的精细化管理目标, 在进行精细化管理过程中, 可以从以下两个方面做起:第一, 确保电力企业财务管理数据信息的准确性、真实性以及及时性, 并且根据电力企业的真实发展状况做出详细的财务分析报告, 使得财务管理工作朝着精细化的方向发展;第二, 实现财务最高层次的统筹管理, 使得电力企业财务管理工作的潜在力量得到充分的发挥出来, 从而促进电力企业经济效益水平的提高。 (二) 实现全员参与到财务精细化管理中 在各行各业发展过程中, 财务管理工作都与公司各个环节的发展情况息息相关, 并且财务管理也是一项具有综合性的工作, 对企业的发展有着深远的影响, 因此, 在电力企业内部若真正的实现财务的精细化管理, 必须要加强电力企业全体部门以及全体员工积极的参与