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电力企业创新管理分析 王含果 国网南充供电公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 经济全球化给我国的发展带来了重要的影响, 各领域的发展都受到了一定的冲击。提高供电的质量是电力企业发展的重要切入点, 为用户提供优质的供电服务, 满足市场的需求, 这需要有效的管理手段。本文将分析电力企业的管理创新。 关键词： 电力企业; 创新管理; 管理方法; 0 引言 电力企业在我国的经济结构中有重要的地位, 其发展直接关系到人们的生活和国家的经济建设。在社会迅速发展的形势下, 电力企业要不断的转变发展方式, 深化改革, 创新管理方法, 通过有效的管理提高电力企业的供电质量, 进而提高核心竞争力。 1 电力企业管理工作的重要性 在任何企业中, 科学的管理都是发展的基础, 没有科学的管理方法, 企业难以正常的生产和运行, 人才和先进技术也难以发挥应有的作用, 企业的发展会受到严重的影响, 在电力企业中也是如此。时代的发展对电力企业提出了更高的要求, 这就需要电力企业改进管理方法, 通过科学的管理实现资源的有效配置, 规范电力生产的过程以及服务形式, 这样才能提高电力企业在市场中的竞争力。可见, 管理在电力企业的发展中的作用是非常重要的, 但传统的管理方式已经难以满足市场经济环境的要求, 必须创新管理方式, 为电力企业的发展注入新的活力。 2 电力企业管理中存在的问题 2.1 缺乏科学的管理理念 在我国, 电力企业是垄断性企业, 用户没有选择供电单位的权利, 接受服务是被动的, 这就导致一些电力企业管理观念比较落后, 不重视用户的需求, 不能及时的解决问题, 工作态度比较消极懈怠。一些企业管理者对这种现象不以为然, 对外不重视用户需求, 对内也不重视员工需求, 缺乏健全有效的管理制度。人才选拔、财务管理等制度也比较老套, 没有形成科学的管理理念。 2.2 管理的信息化水平低 在当今时代背景下, 信息技术已经走进千家万户, 深入社会的各个领域, 成为人们生活中必不可少的重要工具, 电力企业在管理工作中也应该充分利用信息技术的优势, 提高管理的能力和水平。信息技术在电力企业中是一种重要的战略性资源, 当前, 很多电力企业已经认识到了信息技术的重要性, 对于企业相关的信息进行整合, 加快信息一体化的建设。然而, 在这个过程中, 企业并没有制定完善的信息化管理制度, 在这方面的投入不多, 也缺少系统的规划, 因此, 企业部门内部联系不紧密, 不能实现信息共享, 存在系统不相容信息重建和信息孤岛等现象[1]。同时信息技术不规范, 不利于新时期的电力企业管理。 3 创新管理的策略 3.1 树立知识型的管理理念 电力企业是一种服务性的企业, 为用户提供高质量的供电服务是企业发展的重要途径。电力企业需要从员工的素质入手, 通过定期的培训, 提高员工的综合素质以及专业水平, 为员工作出合理的职业生涯规划, 提供发挥才能的平台。另外, 电力企业还应树立以人为本的管理理念, 关注员工的生活状态和个人发展, 为员工提供一定的福利政策, 包括住房、子女上学等问题, 让员工感受到企业的人文关怀, 提高员工的工作积极性。建设良好的电力企业文化, 让员工将先进科学的理念转化为生产力, 为企业的发展提供新的动力。运用多种管理方式, 培养团队管理意识, 优化组织管理结构, 实现各部门间的协调合作;还要开发无形资产, 引进科学的管理技术, 确立独特的商标、版权以及技术专利等, 增加企业的无形资产, 为电力企业的发展开拓更广阔的空间[2]。 3.2 完善电力管理制度 科学有力的管理制度对于电力企业的发展来说是一种重要的保障。法人治理是现代企业管理的主要形式, 电力企业要优化法人治理结构, 形成股份制企业, 建立多元化的投资主体, 进一步明确产权关系, 建立完善的领导体系, 各尽其职, 相互制约, 协作发展。另外, 企业要重视人力资源开发与管理。电力企业应利用科学的选拔手段和机制, 选拔高水平、高素养的人才, 建立高素质的团队, 提高生产效率。在招聘人才的过程中, 要充分考虑企业发展和岗位的需求, 聘用优秀人才。应实施“竞争上岗制”, 加强对员工的考核, 挖掘人才的潜力。制定科学的分配制度, 将“按劳分配”与“按生产要素分配”结合起来, 激发员工的工作热情和积极性。同时, 还要完善财务管理制度, 有效的控制企业资金的利用。设立专门的财务管理监督部门, 提高财务信息的透明度, 明确资金利用情况, 规范财务管理的程序, 规避财务管理的风险。 3.3 建立信息化管理平台 当前, 信息技术是企业发展中不可缺少的技术, 合理的利用信息技术, 能够为企业的管