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电力公司财务管理存在的问题及对策探讨 徐慧中 曹丽娜 章春燕 国网江西省电力公司九江县供电分公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 社会在发展, 科技在进步, 电力企业也在市场经济体制的改革下不断的朝着更高品质、更全面的管理体制进发。不仅如此, 随着人类生活水平的进步, 生活习惯的改变, 对电力企业的要求也越来越高。为了适应市场经济, 为社会大众提供更优质的服务, 电力企业更应该革新内部管理体系, 提升企业财务管理的整体水平, 帮助企业从财务管理出发, 找到电力公司在财务管理过程中的漏洞, 不断完善、不断深化改革, 朝着更加优质和全面的方向发展。 关键词： 电力公司; 财务管理; 问题; 探究; 电力企业在发展和具体运营的过程当中, 想要迎合市场经济、顺应时代发展的步伐, 就必须要整顿内部体制, 加强财务管理以及实现与时俱进的目的, 不断发展向前, 抢占市场先机。在整个财务管理以及电力公司内部工作运行的过程当中, 需要考虑长远发展所需要跨越的企业内部财务管理障碍, 着眼于未来, 提出切实可行的解决方案。针对目前公司内部运作出现的一系列漏洞, 推测远程发展方向, 并制定囊括细节和整体的财务管理措施, 以完善财务管理条例, 推动电力企业的向前发展。不断谋求超高利润, 实现适应社会经济体制改革, 抢占市场先机的目的。 一、我国电力公司财务管理中存在的问题 1. 员工对财务知识的淡薄 距某电力公司的技术部、生产部、财务部、销售部、人力资源部等等各部门总共150名相关工作人员的调查数据显示, 随机选出的60位员工中对于电力企业内部财务管理比较了解的仅仅只占了所有人数的12%, 完全不了解以及了解很少的员工却占了所有员工的65%, 在调查中显示出这些员工当中有学习或进行财务管理方面培训仅仅只占所有员工的31%, 且有超过80%的员工已经完全不知道财务管理体系的相关基础知识。这项调查显示, 电力企业公司内部的从业人员对电力企业财务管理的相关行业知识存在普遍观念淡薄、知识了解甚少的现象。 2. 财务预测管理没有发挥作用 目前, 电力企业内部财务管理之所以存在诸多问题, 其主要原因就在于其内部的财务预算管理没有发挥作用。财务预测管理是对企业内部财务的综合定位, 考虑财务具体流通方向以及运作方式制定计划, 以确定财务的大概数据, 是一种符合时下财务管理控制状态的静态流通过程。它能够根据企业运行的财务变化不断的跟踪调查, 进行编制性的管理。但是在实际财务预测管理的过程当中, 却存在与实际情况脱节的诸多现象, 且财务计划缺乏编制基础, 使得编制方式不符合企业内部的实际情况。各项编制方法也没有落到实处, 最终导致财务管理人员无法准确地对财务进行整体核算, 与实际财务存在出入偏差, 导致最终失去了才会去做管理的目的。在整个公司财务管理运行过程中, 财务预测的跟踪性较差, 存在诸多不对应现象, 导致最终财务预测管理难以落到实处, 使得企业财务管理造成如今的各种缺漏现象。 3. 财务管理的观念比较滞后 另外, 电力企业财务的管理概念以及管理观念滞后, 也是导致目前电力企业财务管理出现各种问题的主要原因之一。从事财务管理的相关从业人员大多为老员工或一些财务管理经验较为缺乏的职员, 其对于与时俱进的整体观念把握性较差, 并没有学会根据实际情况以及市场调查确认财务管理方式。且公司内部存在一种普遍观念, 认为财务管理的主要责任集中在财务管理部门, 而不需要各部门的相互配合, 则使得财务管理的各项工作无法落到实处。一旦与其他部门脱节, 没有综合联系, 就会使得公司的电力财务管理存在孤立情况, 整体效益都不到保障, 没有发挥实际性的作用。而且在管理的过程当中缺乏有力的奖惩制度, 导致电力企业的财务管理等相关从业人员的工作积极性较差, 没有危机意识和责任感, 最终导致企业财务管理出现一系列的相关问题而长久得不到解决, 最终导致无法挽回的地步[1]。 二、加强我国电力公司财务管理的对策 1. 电力公司应采取有效的财务管理措施 想要彻底改变电力公司财务管理的现状, 就必须立刻采取针对性的有效管理措施, 以改善财务管理工作实际运营过程出现的各种现实问题。在进行财务管理的过程当中, 必须要针对财务管理的实际情况, 根据各个部门的主要从业内容, 进行针对性的能够满足公司盈利的前提以及完善各个相关环节的运行的管理条例, 不断地谋求突破, 以提高财务管理的工作效率。在具体实施的过程中, 可以考虑当季电力公司的财务流通状况以及公司整体目标对公司的相关项目进行考察, 以确认财务管理的具体实施方式。以这种随机应变的方式适应市场经济, 不断向前发展。提