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电力财务管理中精细化预算的实践探讨 郭华 国网江西省电力公司共青城市供电分公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 财务预算管理对一个企业的运营和发展来说非常重要, 具有帮助企业进行决策和未来发展规划制定的重要目的, 是企业经营管理当中的重要手段。本文就电力企业的财务管理精细化过要展开一系列的方式方法探讨, 探究如何才能够维持企业预算管理的精细化, 不断提高企业的预算管理效率, 在维持企业精细化管理的过程中帮助企业更好的发展, 掌握企业的财务状况, 使企业能够不断的向前向上, 健康发展, 最终在竞争激烈的市场上抢占先机, 不断谋求更广阔的发展空间。 关键词： 电力财务管理; 精细化预算; 实践; 财务管理是企业在经营管理当中不可缺少的重要部分, 是对企业的经营成果的展示以及现金收支情况的控制。一个电力企业想要在竞争激烈的市场上处于不败地位, 就必须要加强企业的预算管理, 将预算管理工作当中存在的诸多问题进行详尽的方案解决和方法制定, 采取有效的措施, 精细化企业的财务各项管理工作, 使得财务管理工作具有时效性, 能够在不断的提高财务管理的过程中提高相关工作人员的工作效率, 达到财务管理精细化预算管理的最终目的[1]。 一、现阶段电力企业财务管理中存在的问题 1. 现阶段电力企业的市场竞争意识相对淡薄 电力企业在进行预算管理的过程当中, 普遍存在对市场竞争意识相对淡薄的情况, 使得企业忽视对预算管理的控制, 不重视其相关的管理工作, 导致工作在具体实施的过程中面临着一系列的相关问题而得不到解决。一份源自于2010年某电力公司的一项调查结果显示, 公司有超过67%以上的员工并不清楚日常管理的相关工作内容, 并表示公司并没有专门的预算管理岗位来控制预算管理。而公司大多数的财务管理人员并不存在事先的员工入职培训过程。且公司并未设置检查和监督岗位, 对相关工作予以视察。而在经过预算管理的一系列改革和规则制定之后, 该家公司于2013年12月, 达到了13%以上的业务额增长, 证明了财务预算管理的精细化对财务工作顺利进行和企业发展的重要性。企业不重视财务预算管管理, 无法做到精准的定位, 只会使得企业的实际工作与预算管理脱轨。在时下的大多数电力企业当中, 电力企业的工作人员对企业的预算管理都不具备完善的知识体系了解。或是在进行预算控制的过程当中, 对于一些细小部分的预算并没有进行正确的记录和总结, 使得各种细节不断累积而影响财务工作的顺利进行。也使得财务预算在最终核算过程当中出现各种缺漏。想要提升企业的财务预算管理, 必须要注重企业的财务管理方式, 通过预算管理的精细化达到提升企业市场竞争力的目的。企业忽视在财务预算管理方面的相关工作是企业没有真正意识到市场竞争激烈的时代背景的表现, 时代要求企业不断发展向前不断精细化企业的预算开支, 此时, 企业如果无法迎合市场对企业的自身要求就无法与时俱进, 无法谋求更广阔的发展空间[2]。 2. 电力企业缺乏系统性的章程 想要做到企业财务预算管理的精细化, 就需要对细枝末节进行准确的规则制定, 而大部分企业在进行运营的过程中并没有对企业的相关规则予以完善, 企业的系统网络并没有建立完全, 这使得财务预算管理在相关工作进行的过程当中没有规则可以依照, 而预算开支在进行的过程中就容易存在较大的人为情况, 很难做到与实际工作接轨, 进行详细的记录。最终在整个季度核算的过程当中就会存在账目无法对接的现象, 这也是企业缺乏系统性章程给企业预算管理造成的结果。必须完善企业的系统性, 使企业的预算开支具有详尽的规定可以依照, 才能够增加企业的预算管理制度与实际工作的契合度。使企业在不断加大信息化建设的过程当中提升企业预算管理的水平, 真正做到企业预算管理的精细化。 二、如何做到企业的预算管理精细化过程 1. 完善企业预算管理的有关规定 想要做到企业预算管理的精细化, 就首先要建立完整的预算管理体系, 完善企业预算管理的相关规定.比如在进行预算开支规定的过程当中, 明确表明餐旅费的份额以及出差的待遇, 要保证费用必须控制在一定的金额之内, 超出部分则按照具体情况予以自费。详细规定各项报销的方式和数额, 严格把关开支的许可, 并进行详细记录。在预算支出的过程中要具有证明人和相关资料进行审核, 以此来确保预算管理工作与实际的开支一致, 杜绝徇私舞弊、擅用公款的现象。也避免企业的不必要开支浪费, 为企业节省资金。 2. 设置专门的检查组织督促相关工作 企业需要设置专门的检查组织和审核部门, 对企业的财务管理预算工作进行监督, 使企业的预算管理相关工作人员能够保持一个高效的工作状态和