电力企业实施集约化财务管理遇到的障碍及对策.docVIP

电力企业实施集约化财务管理遇到的障碍及对策 朱宁馨 国网六安市城郊供电公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着我国电力企业不断发展, 我国电力企业规模也越来越大。对于我国电力企业发展而言, 财务管理作为电力企业管理的核心内容, 对电力企业发展有着重要影响。如今电力企业财务管理正在朝向集约化方向发展, 但在实际应用过程中依然存在一定的障碍。基于此, 本文重点从集约化管理模式作为出发点, 分析电力企业实施集约化财务管理中遇到的问题, 进而提出相关的解决对策。 关键词： 电力企业; 集约化财务管理; 障碍; 对策; 1. 引言 随着我国市场经济不断发展, 我国民营市场可以进一步开放, 很多原有的国有企业垄断优势逐渐削弱。因此, 从长远的角度分析, 电力企业作为我国典型的国有企业之一, 想要在市场经济条件下取得更好地发展, 提高自身的竞争力, 就必须要不断提高市场份额。集约化财务管理模式能够全面加强企业财务管理质量, 作为企业内部管理的核心, 只有不断加强集约化财务管理才能够推动我国企业发展, 这样才能够在市场竞争激烈的环境中取得更高效益。 2. 集约化财务管理概述 企业现代化管理当中, 财务管理必须要能够适应市场和用户需求。如今各行各业都不断朝向集约化财务管理方向发展, 旨在迎合市场需求, 给财务管理工作赋予新的管理模式。从本质上来说, 集约化财务管理就是要求企业能够将人力、物力、财力进行统一的规划配置, 这样即可最大化发挥各个部门的职责, 从而降低企业的运营风险和运营成本。与此同时, 集约化财务管理需要融入先进的信息技术, 让电力企业中的各个部门沟通更加流程, 从而提高企业内部管理在现代化市场中的适应性。 集约化财务管理的优势主要表现在:第一, 能够在长期战略发展规划条件下, 保障企业的财务需求;第二, 通过开展合理的财务流程提高资金的利用率, 从而降低企业融资成本和生产成本, 全面提高企业的经济效益;第三, 相比传统的管理模式而言, 集约化财务管理模式更加集中、精细, 能够提高企业资产、负债等数据数据的管理质量和利用效率;第四, 集约化财务管理依托于信息技术, 能够有效加强企业内部资金控制, 并给予其他运营部门提供业务建议。 3. 我国电力企业财务管理存在的问题分析 电力行业作为我国国民经济的龙头产业, 对我国经济发展、提高人们生活质量有着重要意义。长期以来, 由于我国电力行业具有垄断优势, 对财务管理缺乏重视程度, 导致在市场经济条件下电力企业财务管理弊端不断凸显。电力企业集约化财务管理存在的问题主要表现在: 3.1 集约化财务管理缺乏科学性 优于电力企业集约化财务管理还处于初期阶段, 管理体系也有待完善, 缺乏管理深度和广度, 无法对电力企业各项经济活动进行控制。同时, 存在着财务预算无约束、资金占用较为分散、资金流动性不强的等问题, 严重影响电力企业资金利用效率。成本管理当中存在着遗漏、超出等问题, 费用开支过大是主要问题, 铺张浪费的问题严重。现如今, 我国市场经济改革速度飞快, 电力企业的垄断优势逐渐下降, 如果集约化财务管理依然存在科学性, 势必会降低电力行业在我国国民经济中的地位。 3.2 缺乏市场主体意识 受到传统财务管理模式影响, 导致集约化财务管理缺乏全局性、战略性、创新性, 无法适应现代化市场的发展需求, 习惯采用计划经济下的惯性思维, 对市场的严峻性缺乏认识程度, 对急剧变化的市场环境分析不足, 在实际工作中也存在着教条主义、经验主义, 缺乏电力行业改革的责任感和紧迫感。由于我国电力行业长期处于垄断地位, 导致电力企业管理者和财务管理者对经济市场化的观念不强, 没有认识到资本市场的窘迫性。导致集约化财务管理流于表面, 无法发挥实质性作用, 与经济市场发展不够协调。 3.3 集约化财务管理意识淡薄 由于电力企业相比其他企业具有一定的特殊性, 具备特殊的管理模式, 领导人员通常都是技术性人才, 对财务知识了解的不够充分, 但很多情况下都是根据领导的指示开展工作, 财务管理依然如此, 这对财务管理规章制度和的电力企业财务风险制度把关不严。这就要求电力企业能够快速改变这一现状, 虽然电力行业是一种典型的技术密集型行业, 专业技术在其中非常重要, 但对于一个成熟的企业来说, 财务管理的地位依然重要, 需要根据市场规律做好工作, 严格执行各项的财务管理制度, 这样才能够全面规避财务风险。 3.4 信息化进程缓慢 随着我国电力企业不断发展, 电力企业规模扩大, 所需求的财务人才数量也不断增多, 但从当今电力企业来说, 我国电力企业中的财务管理人员数量虽然比较多, 但是相互之