国资国企改革下的煤炭企业资 本 运 作.docVIP

中外企业家 2017,21,20-20+22 国资国企改革下的煤炭企业资本运作 梁晓欣 西山煤电(集团)有限责任公司 导出/参考文献 已关注 关注 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 分享 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 收藏 打印 摘????要： 随着世界煤炭企业的集中化和国际化发展, 提高煤炭企业的竞争力就要注重其资本运作。在国资国企改革下, 我国煤炭企业进行资本运作有其实行的必要性, 需要结合煤炭企业资本运作的现状, 采取有效的对策推动其资本运行。而煤炭企业的资本运行是对企业拥有的存量资产进行不同方式的运营, 实现其最大限度增值。因此, 要在国资国企改革下探讨其资本运行模式, 推动煤炭企业的快速稳定发展。 随着我国市场经济的发展, 煤炭企业之间的竞争越来越激烈, 资本运作成为其快速发展的重要途径。因此, 必须要把握国资国企改革背景下煤炭企业资本运作的必要性, 并根据目前企业资本运作的现状, 进行企业现有有形和无形财产的有效运营, 推动煤炭企业的健康发展。 一、国资国企改革下煤炭企业资本运作的必要性 (一) 完善企业治理结构 随着国资国企改革, 我国煤炭企业的体制、经营机制和管理流程等还在继续转变。要想让煤炭企业摆脱现有的困境, 就要建立现代企业制度, 完善其治理结构。而企业资本运作可以推动其投资主体的多元化发展, 并构建与社会主义市场经济发展相适应的管理模式。通过实施资本运作, 建立现代化的煤炭企业制度, 不断完善其治理结构, 才能为煤炭企业的可持续发展提供动力。 (二) 实现企业“做大做强”的战略目标 目前, 虽然煤炭企业集团都有“做大做强”的战略发展目标, 但是其行业竞争性强, 国家直接投资在逐步减少, 必须要积极推动产业结构调整, 加大资金投入, 这都要依赖企业的资本运作。通过资本运作, 企业可以在较短时间内筹集大量资金, 充分利用社会资本, 实现企业规模的快速扩张, 最终完成其“做大做强”的战略目标。 (三) 有效推动资源整合 通过煤炭企业的资本运作, 可以推动其多元化资源整合。在资源整合过程中, 要发挥矿区的资源、技术和管理等优势, 推动煤电产业间的强强联合。因此, 煤炭企业必须要进行资本运作, 运用并购、控股、联营等多种方式, 推动其投资的多元化, 有效整合其资源效益。 (四) 是实业经营的必要手段 实业经营是煤炭企业创造物质财富的源泉, 而实业经营的必要手段就是进行资本运作。要想推动煤炭企业的快速发展, 就要一起把握实业经营和资本运作, 并同时进行, 这样才能为煤炭企业积累物质财富。 二、国资国企改革下的煤炭企业资本运作问题 (一) 融资模式单一 煤炭行业的利润高、投资大, 企业运行都需要融资, 而且市场竞争日渐激烈。煤炭资源的减少, 使企业的开采成本和运输成本越来越大, 很多煤炭企业都出现了资金周转困难的现象。由于煤炭企业的融资模式单一, 只依赖银行借款和其他间接融资已难以与煤炭企业的发展相适应, 会制约煤炭企业的跨越式发展, 使得其缺乏资本的有效支撑, 业务扩展困难, 难以开拓市场。 (二) 盲目追求规模扩张 煤炭企业为了提高其经营效率大多追求经营规模的扩大, 而且现在很多煤炭企业还没有认识到规模扩大的两面性, 使得目前煤炭企业的规模扩张过快, 影响企业资本支撑, 致使很多企业经常出现资金周转困难的局面, 资本运营不当的问题越来越严重。而且煤炭企业也没有认识到资本运营和生产经营之间的关系, 不重视企业内部结构的优化, 使得企业难以发挥其优势互补的作用, 只注重扩大经营领域和生产规模, 由于企业盲目追求规模扩张, 导致其生产经营效率较低。 (三) 效率低、风险大 作为一项复杂的财务管理活动, 资本运作必须结合企业自身的业务需求和可利用的融资渠道开展综合筹划, 要将资源和科学规划相结合。现在煤炭企业大多都扩张过度, 使得其资金需求越来越大。同时, 矿区煤层加深、新煤层寻找困难等都需要大量的资金支持, 加大了企业资的金需求缺口。现在煤炭企业在银行贷款已经无法满足其资金需求, 有些企业还会借入高利息的民间资金, 一旦发生资金回收困难, 就需要有新的借贷资金偿还旧债, 形成恶性循环。由于煤炭企业的盲目经营扩张, 使得其资本扩张盲目, 不仅影响了资本运营的效率, 其资本成本和财务风险也越来越大。 三、国资国企改革下的煤炭企业资本运行对策 (一) 构建多元化融资渠道 一般上市的煤炭企业要通过资本运作发挥其资本优势, 而其基础就是需要进行人员机构的准备。因此, 可以加强高校、研究机构的课题合作, 掌握其中的运行规律, 并利用高校和研究机构的资源进行人才培养和知识更新。同时, 也可以利用企业的自身优势, 与大型企业结成合作伙