加强财务基础管理提高企业财务管理水平的若干探讨.docVIP

加强财务基础管理提高企业财务管理水平的若干探讨 李娇洋 中捷机床有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 基于企业在财务管理工作中的问题, 需要对基础管理工作进行管理, 能够促进财务管理水平的提升。所以, 在文章中, 基于财务基础管理工作中存在的各个问题, 为其提出可行性意见, 维护企业的健康进步和发展, 保证企业财务管理水平的有效提升。 关键词： 财务; 基础管理; 管理水平; 在市场经济水平不断提升下, 企业面临市场的激烈竞争, 其发展环境也更为复杂。受传统财务管理理念的影响, 其使用的管理模式无法满足当前的发展需要, 也无法促进市场环境的积极改进。所以, 企业需要根据实际情况, 促进财务管理方式与管理观念的创新性, 保证财务管理水平的提升, 增强企业的核心竞争力。在这种发展情况下, 不仅能促进财务管理工作地位的提升, 也能维护企业的积极发展和进步。 1 企业在财务基础管理工作中存在的问题 1.1 观念落后 当前, 我国一些企业在财务基础管理工作中还存在较大制约条件。导致其要素的产生, 主要是管理人员在思想上缺乏认识导致的。在企业日常经营与生产工作中, 也没有为财务基础管理工作构建合适的管理氛围。受全球经济水平不断提升的影响, 在新时期发展趋势下, 受我国以及国外市场经济情况的影响, 企业在生存与发展中, 其存在的经营环境也发生较大改变。在国际市场上, 企业面临激烈竞争, 存在的金融市场也不够稳定, 进而使企业面临更多问题。在财务基础管理工作中, 受传统发展理念的影响, 作为计划经济下的发展产物, 无法使其适应当前的市场环境以及时代需要。同时, 很多企业在内部对机构进行设置的时候, 也没有将财务部门的作用充分展现出来。企业以及其他的部门在财务管理工作中, 还存在一定兼容性, 财务管理工作部门也无法实现职责的明确性。企业中缺乏高素质、高水平的财务管理人员, 在整体上, 管理水平也比较落后, 从而影响财务管理工作作用的充分发挥。企业对会计人员也没有进行培养, 无法实现人员的针对性培训以及合理的教育工作, 更未在财务管理工作中引进信息化系统, 影响了财务基础管理工作的顺利执行和发展。[1] 1.2 制度落后 当前, 我国企业在财务基础管理工作中, 还存在一些问题。导致其原因的产生, 主要是财务管理制度基础较为薄弱, 在会计预算与审核工作中, 缺乏配套设施, 无法促进财务审计、监督制度的有效执行。[2]一些企业缺乏严格的支出标准, 尤其在分配管理、资产管理工作中, 也无法为其提供合理的执行方法。在对一些账务进行核算的时候, 其执行工作也不够规范, 从而影响企业收入管理工作的有效执行。同时, 在对会计工作机构、会计人员进行划分的时候, 岗位设置也不够合理, 在其间没有基于职位的分离原则, 实现工作中的相互制约与监督。以上这些因素的产生都会影响会计工作的正常执行, 也会导致财务基础管理工作无法控制。并且, 一些企业在实际执行期间, 缺乏完善的财务审计制度以及监督制度, 在很多企业不断进步与发展下, 也没有为其设立独立的审计机构, 缺乏专业的审计人员, 无法促进审计工作的优化完成。在这种执行条件下, 不仅无法在内部实现有效的监督工作, 维护操作工作的规范执行, 也无法促进其监督效果的充分发挥。[3] 2 加强财务基础管理提高企业财务管理水平 2.1 转变管理观念 在企业财务基础管理工作中, 管理人员需要转变管理观念, 提高自身的思想认识。当前, 我国很多企业都在使用传统的管理理念, 无法使其市场的发展需要和环境变化, 导致在生产与经营工作中产生各种问题。[4]在这种变化方式下, 导致我国企业面对较大挑战。所以, 在企业不断进步和发展下, 要提高思想认识, 转变新时期的财务管理观念, 并根据市场的实际发展需要和企业的实际发展情况进行分析与阐述, 保证在工作中能够对资金进行筹集, 促进资金运作的合理性, 在这种工作下, 不仅能对企业的各个财务收支进行控制与安排, 还能对其中的效益进行合理分配, 这样在较大发展程度上才能促进企业市场风险能力的提升。不仅如此, 还需要为企业财务基础管理工作营造良好的执行氛围, 增强企业全体人员的财务管理意识, 保证预算工作都能得以充分落实。还需要将预算指标进行细分, 将其充分落实到个人, 保证企业员工对财务管理工作有一个新的认识, 促进企业财务基础管理目标的实现, 在这种情况下, 不仅能促进企业财务基础管理工作作用的充分发挥, 也能促进企业生产经营工作的有效执行。[5] 2.2 实现信息化建设 对传统的企业财务基础管理模式进行更新, 促进财务工作的信息化建设。在当前社