加快财务信息系统建设, 推进财务管理协同发展.docVIP

加快财务信息系统建设, 推进财务管理协同发展 郭慧敏 山西省地震局 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着财政部建立和实施单位内部控制体系工作的加强, 及财政体制改革、数字化时代转型, 单位加快财务信息系统建设已迫在眉睫。本文结合《行政事业单位内部控制规范 (试行) 》的要求, 对如何推进单位财务管理信息系统建设, 浅谈几点看法。 关键词： 内部控制; 财务信息; 协同发展; 2014年财政部出台了《行政事业单位内部控制规范 (试行) 》, 目的是规范单位内部控制, 提高单位内部管理水平, 同时也是落实全面从严治党和党风廉政建设主体责任所采取的措施。单位要根据自身特点, 建立适合本单位实际情况的内部控制体系。 建立内部控制体系, 一方面要梳理现有的管理流程, 寻找较为薄弱的环节, 强化制度设计, 完善和优化内部管理流程。另一方面, 定制研发财务管理信息系统, 依托信息化刚性约束各部门日常经济活动, 提高单位风险意识, 降低财务风险, 也是建立单位内部控制体系的需要。 建立内部控制体系, 核心是财务资源及财务收支活动过程的管控, 重点还需对将来要发生的经济事项进行预测, 而不是简单的财务数据预测, 单靠传统的财务报表数据是无法达到内控的要求。另外, 传统的财务会计数据作为决策依据, 容易造成误导。所以推进财务管理信息系统建设, 可以合理有效地为单位未来管理配置财务资源, 为单位事业发展决策提供依据。只有依靠财务管理信息系统这个财务工具, 才能更好地帮助单位分析研究如何合理、有效配置单位财务资源, 才能更好地以全面预算管理为核心, 借助信息化的手段, 围绕单位财务资源开展全流程的管控。 随着我国各项财政体制改革的深入, 及中央从严治党和党风廉政建设的要求, 建设本单位内部控制体系就显得尤为紧要。要想建立适合本单位实际情况的内部控制体系, 单位可以从建设单位财务管理信息系统上寻找突破口。 加快单位财务管理信息系统建设, 充分发挥财务管理信息系统的优势, 一方面单位可协同推进建立与之相配套的一系列内控制度。另一方面单位也可以夯实自身财务基础工作。内部控制体系建设与财务管理信息系统的推进可同时并进、协同发展。只有这样, 两项工作都能顺利开展, 才能促进单位管理工作向着优良、稳定、科学的方向发展。 财务管理信息系统是信息化时代的标志, 是财政体制改革的要求, 更是单位财务管理发展的方向, 它是融会计核算、预算、决算等为一体的庞大的财务管理信息体系。 一、推进财务管理信息系统建设, 将有助于单位实现部门全覆盖及经济业务全覆盖, 满足单位财务管理发展的需求。同时也有助于信息公开化, 通过信息公开化, 通过信息透明使之自律, 从而达到监控自动化, 最终实现单位风险监控分析一体化的发展目标。 二、推进财务管理信息系统建设, 使财务管理向着整合发展、透明公开、事先监控的方向发展。整合发展是要把财务流程和业务需求进行紧密的融合, 财务信息数据能够被业务部门所使用, 同时财务部门要转换传统观念, 主动嵌入业务前端, 加强与业务部门协同融合, 勇于打破财务部门与业务部门之间的职能壁垒, 实现“业财”协合发展, 为单位事业发展做出更大作用。只有将业务需求、财务流程及内控制度连在一起, 运用完备的财务管理信息系统来支撑, 才能使财务工作从事后算账变成事前监控, 才能使财务人员的思维聚集在预算控制管理上, 从而保证财务工作任务目标的顺利完成。 三、推进财务管理信息系统建设, 将全面预算和经费控制贯穿单位内部管理全过程。通过财务管理信息系统将单位财务状况和事业成果全面呈现出来, 如全面预算与单位事业规划和年度计划结合起来, 通过强化对业务开展情况的实时监控, 反映单位预算执行情况和项目业绩效果。 四、推进财务管理信息系统建设, 构建单位全面预算管理体系。推进财务与业务预算有机融合, 以加快预算执行, 提高单位资金使用效率和效益为出发点, 强化单位财务工作任务目标细化分解与责任落实, 实现预算科学化、精细化管理, 提高单位预算的准确性, 强化业务系统对预算管理的支撑作用。 五、推进财务管理信息系统建设, 使财务管理从粗放型管理向精细化管理转变, 通过革新财务管理流程、向项目要绩效、监控自动化, 从而激发单位内部管理活力, 实现单位持续健康发展。 随着财务管理信息系统建设工作的推进, 单位财务管理职能开始转型升级, 财务管理的角色从记录员、监督员、执行员向事业规划参谋转变, 财务职能的范围和界限也不断扩大。对财务人员的要求也随之提高, 不再是传统意义上的财务人员, 而是要跳出财务看财务, 适应单位事业发展的复合性人才。 参考