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新时期企业管理会计体系建设探讨 丁艳琳 太仓嘉实建设投资有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 在现代企业的发展过程中, 管理会计水平影响着企业生产经营状况。因此, 企业为了实现健康长远的发展, 就要建立健全管理会计体系, 将这一体系纳入到企业的发展规划当中, 推动企业的发展。本文论述了企业管理会计体系建设的几项策略, 以便使更多的企业以此为鉴, 加快自身的体系建设。 关键词： 新时期; 管理会计; 体系建设; 管理会计是会计体系的有机组成部分, 其主要工作是对以往的财务信息进行分析, 逐步预测在未来发展过程中企业所面临的问题, 为企业管理者提供充分的文件信息, 以确保决策的正确性。在新时期, 企业管理会计体系的建设逐渐提上日程, 通过该体系的建设, 以改善企业经营与管理, 扩大企业的经济效益。 一、企业整体模块的体系建设 (一) 增强管理会计意识 工作人员拥有管理会计意识是建设管理会计体系的前提条件。从企业的角度出发, 企业应充分意识到增强管理会计意识的重要性与长远意义。虽然在目前阶段, 既得利益者对企业管理经营的评价还是来自于公司的财务报表, 但企业的管理者不应将全部的精力都放在财务会计上。另外, 企业管理者在进行公司的重大决策时, 应该将精力放在数据分析上, 依据现实情况, 进行科学的决策, 引导企业工作人员认识到管理会计意识的重要性。从员工的角度出发, 公司的工作人员应充分具备管理会计意识。为此, 企业可利用电子互联网技术, 建立网络交流平台, 令企业员工以网络为平台逐渐增强管理会计意识, 为提高决策的准确性做出应有的贡献。 (二) 提升员工能力水平 为建立一个全方位的管理会计体系, 一是企业管理者应对企业内部加强整顿, 设立专门的监督管理机构以使企业工作人员明确自身的工作职责、工作范围与权利, 做到企业内部分工协调, 权责明确。二是以公司财务报表作为管理会计分析, 进而进行决策的基础。为此, 企业应加强对公司财务信息、数据的重视, 以多种方式, 如公开课、讲座等形式, 对公司的工作人员进行培训, 从而提高公司工作人员的管理会计意识。 二、企业预算模块的体系建设 (一) 明确预算的信息来源 由于管理会计的主要信息来源是财务会计的信息核算的各种数据, 为此, 各企业必须对公司的各种财务报表、记账明细、收支情况等有关信息的准确与可靠程度要有清晰的认识。为保证数据信息的可靠性, 要求企业对各种数据信息进行有效的鉴别、筛选、加工与整合。 另外, 公司各部门的经营情况、收支情况等数据信息也是管理会计所应关注的重要内容。公司将此种数据进行分析时, 要与公司的财务数据进行反复比对, 在全面分析各项数据后, 将此类分析报告作为预算报表的依据。 (二) 选择合理的方法 企业务必要选择和掌握一套合理的管理方法, 才能建立起与公司相适应的预算方法。企业的计划管理工作是通过公司的财务报表反映出来的, 有利于结合企业发展实际将各项数据统计起来, 使企业管理人员能够快速利用所统计起来的信息数据, 提高管理会计的工作效率。 (三) 考虑经济因素 在实际的管理会计工作中, 管理会计受诸多经济因素的干扰与限制。因此企业应将各种经济因素划归到公司预算的范围之内, 将各种不确定的经济因素对企业的干扰情况进行细致思考, 最后做出有效的决策。 例如:目前有越来越多的企业受到营改增的困扰, 增加了企业的财政预算。为此, 企业应从公司的实际出发, 从当前国家的经济政策出发, 实事求是, 转变企业自身的营销方式, 以顺应时代的发展。 又如:有些企业希望依靠国家政策, 以加强企业的环境承载力, 进行生态文明建设。此类企业势必会投入大量的资金与技术在公司的环境保护方面, 导致企业出现新的业务形式, 即环保业务。 外在的经济因素对企业发展的影响是巨大的, 有些因素甚至会给企业的经营带来致命打击。因此, 企业在进行预算的同时, 要把相关经济因素考虑在预算的范围内。 三、企业控制模块的体系建设 (一) 关注经营控制 企业关注经营控制, 应从以下方面着手。首先, 降低企业的生产成本是企业关注经营控制的首要任务与目标。在企业生产与经营中, 每一个步骤都会耗费大量的生产成本, 为了使企业能够获得更大的经济效益, 企业经营管理者必须制定出合理的发展战略, 以降低企业的生产成本, 提高企业盈利效果。在生产开发过程中, 企业可将生产成本进行分类, 着重关注付现与非付现生产成本, 从而获得公司最大规模的经济效益。一般情况下, 公司是以前期数据为依托, 以连续预算为基础, 以控制生产经营成本。其次, 企业要控制生产经营, 就必须减少生产资金的使用