信用社年度工作总结及下年工作计划.doc

信用社年度工作总结及下年工作计划 ⅩⅩ年在各级领导的关心和支持下，XX信用社按照有关政策要求，紧紧围绕联社“执行力年”的有关精神要求，结合我社自身实际情况，在塑造农村信用社形象及加强内部管理和提高经济效益等各项工作上下足工夫，作足文章。现将一年来工作汇报如下： 一 强化管理，完善内部制度建设 XX地处我县西北端，属于偏远地区。经济状况较差，如何在这个别人来都不想来的地方，做出别人想不到成绩，是社内一班人首先必须面对的问题。针对这样的现实情况，我社立足实际，在塑造良好的社会形象的同时，加强内部管理，实事求是，对症下药。按照确定的经营方针，同时结合自身情况，制定了细致的实施计划，从细微处着手，脚踏实地，一步一个脚印。今年是管理年、制度年， 联社出台了一系列的规章制度，我社重点抓好制度学习，贯彻执行制度的规范化要求，结合我社实际，以“学制度、用制度”为契机，进一步完善内部管理、防范操作风险。 1、因为今年联社下发的各类文件太多，一时难以掌握和消化，因此我社制订了详细的学习计划，首先在全社组织统一学习后，再分类进行专项学习。内勤由主办会计负责， 每星期组织学习一次；外勤由信贷主管负责，每星期组织学习一次。特别是涉及操作性强的文件在具体的操件中加深理解、深入领会。利用工作之余组织员工学习六大手册，开座谈会，加强沟通。在解决职工思想问题的同时，明确形象对于信用社的重要性，使全社职工心往一处想，劲往一处使，想顾客之所想，急顾客之所急，一言一行代表信用社形象，一举一动服务顾客，在较短的时间内极大的提高了我社的服务质量，在顾客心目中塑造了信用社的良好形象。 2、针对以前存在的相互扯皮及能力与岗位不符的问题，社内对员工岗位进行了重新调整，同时从整体上对员工的具体工作进行了重新分配。极大的调动了员工的工作积极性，使工作效率得到很大提高。 3、我社积极开展了与兄弟单位的交流学习工作，通过交流相互学习，不断调整自己。与此同时，敞开大门接受上级领导部门和顾客的监督批评，不断发现自身在工作中的不足，迅速制定整改措施，努力早日走出底谷。 4、认真做好贷款五级分类的工作，做到工作有组织、有领导，制订了详细的五级分类工作方案，严格按照五级分类的标准收集各类资料，为五级分类的正式实施打下良好的基础。通过几个月的努力我社的五级分类工作在联社的检查验收中得到了上级部门的充分肯定。 二、 抓好组织资金，扩大存款规模。 年初我社就根据实际情况制订了考核办法，量化到每个员工。使广大员工自己心中全年有任务，每日、每旬、每月有目标，且要求每位员工每月统计，每季小结，以便把各自的工作做好。在资金组织方面，一是内外结合，做好临柜服务和上门服务；二是存贷挂勾，以贷引存，对贷款户，利用通存通兑的优势，要求有闲散资金时，不论多少，均要存入信用社， 每月进行联系，一旦有闲余资金，随时存入信用社，同时作为下次贷款的重要参考条件。通过全体员工的共同努力，从帐面上看和年初相比没有多大区别，但我们消化了近几年来近500万的水份，从质上有了一个飞跃的发展。 三、 积极投放信贷资金，大力发展地方经济。 我们进一步加大了信贷投放力度，坚持把广大农户作为最基本客户，充分发挥金融纽带和主力军作用，为乡村经济发展做出了积极贡献。全体员工树立效益意识，从信用社生存和发展的战略高度，想千方百计积极营销资金，转变经营作风，主动深入调查研究，寻找效益好的贷款客户。 工作中我们为了更好的服务客户挂牌成立了“贷款服务中心”，我们积极帮助客户搞好经营管理，及时解决他们生产中遇到的困难，为他们上规模、增效益出谋划策。今年，我们主要对烟叶种植、汽车运输、教师及乡直工作人员、生态移民村等进行了大力支持，满足他们的资金的需求，取得了较好的社会效益。 四、加大盘活力度、化解资产风险 我社始终把盘活不良贷款作为化解金融风险，搞活经营，提高经济效益的硬仗来打。迎难而上，克难奋进，采取内控外联，合力攻坚的措施，多管齐下，多法并举，取得了一定的成效。共收回不良贷款 万元，其中呆滞贷款 万元，置换不良贷款 元。 五、坚持效益第一，努力实现增收节支。 为把“效益兴社”落到实处，我社在经营管理中，把加强管理与提高效益结合起来，严格执行内控制度，完善制约机制，规范会计行为，强化内部核算，一切围绕效益干，一切围绕效益转，从而实现了收入增， 效益高的可喜局面。全年实现各项收入 万元，帐面盈余 万元。 1、努力增加收入。一是大力清收到逾期贷款，向贷款存量要收入；二是大力投放贷款，向贷款增量要收入。做到小额贷款按期收息，万元以上贷款按季结息。全共收回利息 万元。有组数字可以证明一切，就是2004年全年收入70万，2005年收入126万，ⅩⅩ年收入140万。 2、严格控制开支。注重节省开支，严把费用开支关 对各项费用实行集体审批，堵绝不合理开支，能不花的钱