信用社理事长在年度春训会议上的报告.doc

乘势而上 提升管理 以人为本 加快发展 努力实现××信合“二次创业” 信用社理事长在年度春训会议上的讲话 同志们： 我们这次会议的主要任务是：简要回顾总结＃＃年的工作，表彰先进集体和先进个人，安排部署＃＃年度的各项工作，进一步提升管理，深化改革，以人为本，加快发展，努力实现金台信合二次创业，加快××信合向现代股份合作制银行的奋斗目标迈进。下面，就＃＃年的工作讲几点意见： 一. 理清思路，加快发展，努力实现金台信合的“二次创业”。 ＃＃年，我区联社围绕我们年初提出的“内部管理提高年、员工培训教育年、政策制度执行年、合规文化建设年”四大主题，持续推进三项制度改革；以实现票据兑付为中心，以清收不良贷款为重点，将票据兑付、员工培训、加强管理、提升执行力作为全年工作的总目标，不断实施精细化管理，促进业务转型，大力支持新农村建设，促进了各项业务稳步健康发展。全年工作的特点是:央行票据成功兑付，各项存款稳步增长，信贷营销成效显著，不良贷款盘活取得突破，业务总收入再创新高,盈余水平进一步增强，可持续发展潜力大。截止＃＃年末，各项存款达到 111306万元,较年初净增 16445万元，完成年计划任务 1.55 亿元的106%；各项贷款达到 88309万元,净投放6008 万元，完成年投放任务6000万元的 100%,新增农贷6854万元，占比为50%；不良贷款余额为14654 万元，较年初净降597万元，完成上级下达任务550万元的109%,不良占比为 16.59 %,较年初下降了1.94个百分点；全年实现总收入 6686 万元,同比增收1076万元，其中利息收入为 6222 万元，同比多收 922万元，完成年计划 6300万元的 106%，实现帐面盈余876万元，同比增盈 14万元。实现考核利润1730万元，完成上级考核利润1200万元的144.2%。央行票据兑付资金4964万元12月6日成功兑付，标志着我区联社改革工作取得阶段性成果。 作为改革发展的重要阶段，从2005年初联社创立到去年底票据资金成功兑付，表明信用社改革在××区联社已经取得了阶段性成果，第一次创业取得成功。两年来，××信合的一次创业由构想走向现实，回顾这两年多的改革历程，我们始终是怀着慎重敬业的态度，紧绷发展这根弦，来推动我们各项工作。不论是三项制度改革还是业务拓展，都有了新的长足的进步，我们从员工素质的提高入手，加强企业凝聚力和团队精神的培养，打造一流信合团队。我们从三项制度改革入手，建立了新型的劳动用工、薪酬分配、干部任用机制，我们以创新为抓手，坚持制度创新、业务创新、服务创新，不断拓展我们的业务领域和市场，大力实施推行了黄金客户战略满足客户多元化的金融需求，我们把强化内部管理作为提高企业核心竞争力的有效手段，深入推进精细化管理、扁平化管理思路，大力倡导合规经营和提高制度执行力文化，联社员工的精神面貌焕然一新，企业核心竞争力进一步增强。实践证明，通过一系列卓有成效的工作，我们的改革和业务经营工作成效显著。内部管理日臻规范，业务经营起色明显，经营活力进一步提升。通过大力推进业务转型，锻造执行力，打造竞争力，联社的经营潜力得到了进一步挖掘与激活，也正是在改革和发展的锤炼中，再次检阅了我们这支队伍的战斗力。去年我们较好的完成了各项经营目标任务，我们备受关注和倾注心血的票据兑付申请一次成功兑付，这些成绩的取得再一次证明，联社近年来倡导的执行力文化、合规经营文化建设正在日益渗透到业务发展和经营管理的各个环节。这是联社多年来积蓄起力量的一次集中爆发，也是对我们改革成果的一次检阅，也更能充分说明我们的员工队伍是一只肯吃苦，能战斗，可信赖的团队。 二次创业使金台信合又站在了一个新的历史起点上，“二次创业”不是一句空洞的口号，这是我们根据金台联社的实际，对过去多年来改革工作的客观总结和对目前联社面对的现实作出的准确的判断，也是对我区联社提出的发展“三部曲”的实践（第一部先发展后规范。第二部边发展边规范，第三部先规范后发展）。从外部大的客观环境看，目前农村金融市场竞争激烈的程度前所未，农业银行、农发行、村镇银行、邮储银行正在不断的加入农村金融竞争的市场，农村信用社支持三农主力军的地位正在遭遇更为紧迫的挑战，未来的农村金融市场充满了变数。所以，总体上看，我们正处在一个能够加快发展而且必须加快发展的重要战略机遇期，机遇前所未有，挑战前所未有，机遇大于挑战。形势逼人，不进则退，慢进也是退。如何将改革工作不断引向深入，并在未来竞争中，始终拥有一席之地，我认为，唯有择机而从，加快发展，才是实现金台信合二次创业的核心和主题，为此，必须始终坚持把加快发展作为第一要务，通过培养一流的团队、坚持业务创新、拓展市场、创新管理模式，打造我们企业的核心竞争力，要坚持超前性思考，创造性工作方能实现我们的跨越式发