周大福.ppt

欧阳辰晨 1917119 信息71 周大福简介 周大福集团是郑裕彤博士及其家族拥有的一个实力雄厚的私人商业集团，集团总资产值超过50亿美元，所经营的业务遍布全世界，主要经营珠宝首饰零售，批发和制造业务。周大福经营珠宝首饰经营80年以来，素以超卓工艺技术及创新首饰设计驰誉珠宝界，现为香港及中国最著名珠宝首饰品牌，目前周大福在内地拥有近千家专营店，店铺网络遍及全国33个省级行政区，278个城市。公司销售货品种类繁多，款式新颖独特，极具品味，包括999.9纯金首饰、钻石、宝石、玉器、南洋珍珠、日本养珠首饰等；公司更直接向意大利选购最流行之K金首饰；位于港澳区的周大福同时代理世界名牌钟表，为顾客带来多元化之选择。合同雇用员工共约8万人。集团旗下有两家公司：周大福企业有限公司（专注投资业务）及周大福珠宝金行有限公司（经营周大福品牌钻石金饰生意）。 经营方针：一向坚持以中国内地及香港地区为核心，继而面向世界的宗旨 周大福企业有限公司控制及管理在中国内地、香港、及世界各地不同性质的业务。所经营的行业有汽车、酒店、房地产、设施管理、建筑、百货零售、公共交通、电讯、道路网、自来水、电力及金融服务业等。 周大福珠宝是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性 经营企业，经营珠宝金饰业务拥有八十年历史，是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。 周大福珠宝是全球最大钻石毛胚供应商英国钻石贸易公司（DTC）全世界七十八个特约配售商的其中一个，在整个大中华区属首间获得此殊荣的钻石商，彰显实力雄厚，地位超然。 周大福珠宝在南非约翰尼斯堡设有两间钻石切割打磨工厂，同时也在中国内地及香港开设有钻石切割打磨工厂及珠宝首饰设计制造工厂，共聘用员工逾五千人，每年生产各类首饰超过七百万件。 周大福·管理机制 2008年 公司实行架构重整，将公司分为八大功能版块，职责分明，让公司事务连贯畅顺，高效作业。 2009年 公司将内地划分为五大区域，下设包括中国营运管理中心及区域营运管理中心在内的六大营运管理中心，对全国专营店实行多级化管理，并建立了一套集原料开采、生产加工、配货销售、售后服务于一体的经营体系。 同时周大福自主研发了生产发单、销售配货及工作量化系统，全面实现企业内部的网络化管理，形成了高效、快捷、安全的信息化管理模式。 周大福 久久财大E9 近几年，在经济全球化，中国经济快速发展的背景下，周大福珠宝飞速发展，组织规模和业务规模越来越大，经营模式越来越复杂，管理上面临着越来越大的压力和挑战。在这种背景下，周大福急需借助管理信息化突破现有管理的瓶颈，适应企业跨越式发展的需求。 ????? 周大福珠宝希望借助信息系统，建立多组织供应链的协同管理平台，加强采购、销售、客服等的业务控制，同时实现集团内部和外部的供应链协同管理。 2008年下半年 周大福选择了久久财大E9珠宝首饰管理系统 E9珠宝首饰管理系统 一、系统组成图 二、在线与离线系统部署框架 POS系统(Point of Sales)销售时点信息系统 久久财大e9珠宝首饰管理系统采用三层架构，避免数据库服务器直接暴露于互联网上，保证了数据信息的绝对安全，同时也支持客户端的无限制新增。 周大福：珠宝业精益化营销经营的典范 “精益化营销经营” 即是指企业要确立战略性营销思维，基于企业价值链对营销资源进行有效的整合、集约与经营，摒弃追求短期销量增长的营销模式，以提升营销的价值为核心，走营销的集约化成长模式，追求市场份额规模、市场份额质量、企业效益的同步增长，从而建立起企业长期的战略性盈利基础。 精 即是要求企业对营销资源进行合理配置，进行市场细分，找到目标顾客 益 长期的战略性盈利 近年来，周大福对目标市场细分的策略更为成熟，从其最近推出的部分款式就能明显看出其市场细分策略的精细和独到之处：　　 绝配组合系列——该套配可以随意变换不同戴法，满足女性求变的消费心理。 绝泽珍珠系列——将颗颗富有水的灵性与生命力的珍珠置于流畅、唯美的线条 之中，增添了女性的清新风格，定位为热爱自然、追求意境 的女性之首选。 绝色红蓝宝系列——将性感魅惑、甜蜜动人与浪漫鲜明、前卫个性的元素完美结 合，将女性妩媚动人的气质演绎到极致，定位为摩登女郎心 中的至爱。 周大福·发展历程 1929年 周大福第一家金店由周至元先生在广州市河南洪德路创立 1931年 在澳门新马路28号开设了第一家金铺 1946年6月 周大福在香港皇后大道中开设第一家周大福（香港）分行 1956年 周大福正式由郑裕彤博士接手经营，同