城市便捷干部储备制度.docVIP

城市便捷连锁酒店 人才梯队及储备干部制度 一、制定目的 为了城市便捷连锁酒店事业的人力资源需求和城市便捷人的进步成长，公司规划建立“城市便捷人才梯队”计划。 为人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性、公开性、公正性，加强储备干部（以下简称储干）管理、使储干的入职、转岗、晋升、调薪、激励有所依循，特制定本制度。 二、?适用范围 本办法适用于公司所有储备干部。 三、人才梯队结构 城市便捷连锁酒店人才梯队结构如下图： 上图中标示的是正常晋升和储备通道，特别提拔可越级进行，但考核标准更高； 上图中只标出了管理系列的职位晋升结构，另有专业技术系列的职位或职称系统，参照本图构成晋升通道，其对应关系如下： 专业技术类 其他方向 高层管理者 高级技术人员、专家 特别人才 中层管理者 中级专业技术人员（XX师级职称） 特殊岗位人才； 培训讲师、标准师等 基层管理人员 技术员，会计员、出纳员、管理员、专员等 培训员、带训员、岗位标兵等 四、储备干部选拨流程及入选条件 1、选拔流程： 2、入选资格（能力模型与基础素质） （1）、专业素质与能力：以下各项测试、考核或评估以满分为100分计，单项最低要求如下：： 职位层级 企业文化 职业操守 岗位历练 基本技能 团队合作 员工沟通 工作管理 目标完成 市场营销 客户经营 资源调配 财务掌控 领导与决策力 高层职位 ≧95 ≧85 ≧95 ≧95 按分工考核≧70~95 按分工考核≧70~95 ≧90 总监、区总、高级经理级 ≧90 ≧90 ≧90 ≧95 同上 ≧85~95 同上 ≧85~95 ≧85 经理、店长级 ≧90 ≧95 ≧95 ≧95 ≧80 ≧80 ≧70 副经理、主管级 ≧85 ≧90 ≧90 ≧90 按分工考核≧70~80 按分工考核≧70~80 领班级 ≧80 ≧85 ≧75 ≧85 按分工考核≧60~70 以上除单项成绩要求不低于表中分数要求外，加权总分决定在多人竞争时取优录用，各项目加权系数依职位要求另定。 （2）、基础素质：以各下各项要求以相当于（经认证）为起点： 职位层级 文化素质 专业相关性 工作阅历及年限 高层职位 本科或以上 有关或相近 要求高，年限≧10年 总监、区总、高级经理级 本科或以上 直接相关或严格相同 要求高，年限≧6年 经理、店长级 专科或以上 相关或相同 要求中，年限≧5年 副经理、主管级 专科或以上 相关或相同 有要求，年限≧3年 领班级 中专或以上 不要求 不要求，不要求 五、储备干部的培训、考核与成绩载录 ?1、人力资源部负责储干的职前培训与在职培训工作，编制储备干部年度培训计划并督促相关各部门按培训程序指引、培训计划执行培训。形成储干培训的《年度培训计划与记录》、《员工培训记录卡》（包括职前培训与考核记录、在职培训与考核记录、晋升培训与考核记录）。《员工培训记录卡》存放入员工档案中； 2、酒店管理公司各级别管理人员和部门按人力资源部的年度培训计划（及调整计划）具体组织分管方面的培训与考核工作； 3、受训储备人员培训考核合格，由组织培训与考核者将成绩交人力资源部，由人力资源部填入《员工培训记录卡》并存档，达到晋升职位的入职要求者，进入正式储备系列，履行相关职责并享受相关待遇，同时由人力资源部报公司决策层领导审批在合适的时候晋升上岗任职或因无职位空缺而继续储备（享受一定的储备职务津贴）； 4、如培训不合格，单项不合格时安排继续培训，在向上级职位储备年限内有一种专业素质与能力考核不合格或有二项基础素质要求不合格者，结合受训人意愿，决定继续储备或结束原储备计划，改修其他方向； 5、培训与考核按专业部门的大纲和考核题库进行。 1）考核时间：依职位级别不同，考核时间为3至12个月，考核中目标完成能力以考核期末最近的3至6个月内的绩效结果为准。 2）考核形式：将各项考核项目分配备一定的权系数，每项项目实际要求设置考核或考核，以单项成绩和总分评估总成绩(具体考核内容按计划另行发布)。 3）考核执行：由公司总经理、副总、总监、人力资源部经理及各职能部门经理分、各酒店店长别分工负责有关的考试考核工作，逐级执行考核。 六、考核的结果及运用 1）人资总部汇总最终考核结果，其分类运用如下表： 3）考核结果沟通：人力资源部安排人员与受考核人适时沟通，并作面谈记录。 2）考核结果运用：人力资源部存档，作为任用、异动、调薪的依据； 4）考核申诉：储干对考核结果存在分歧点或不满意，可向人力资源部提出申诉或公司领导申诉。 八、储备干部的待遇及薪酬 九、储备干部异动管理 1）储干异动须用人部门先填写《人员申请表》（须附上该部门最新组织架构图，并在图上用色笔标明需增补的岗位），报送人力资源部初审，待分管副总核准（副经理及以上级