【能力素质】全方位经理人.ppt

全方位 经理人 经理定位 企业总经理就做三件事： 1、发展战略：占60%的精力。 2、沟 通：占30%的精力。 内部不同部门、不同级别、与外部。 倾听员工的呼声，和各层次的人打交道；NOKIA的总裁：每周一开各层次的沟通会。 3、管理组织 管理流程 占10%的精力。 管理制度 认识自己——管理好自己 你要认识你自己 ————苏格拉底 给自己一个正确的定位， 是成功者的不二法门。 认识自己——管理好自己 变——有尽头——打破他 变很难，但不变又不行（如双手合并的姿势） 照镜子的故事： 是一个人命运的写照。你用什么心态对待别人（世界），别人（世界）会怎么对待你。我们给世界什么，世界便给我什么。不要被动的先接受，要主动的给予，才能有收获。 仇恨是双刃剑！ 认识自己——管理好自己 仇恨是双刃剑。 我为谁干？ 你为谁干？为谁干…… 认识自己——管理好自己 如果和你同样的人，他提升了，你不能，你是什么感觉？ 不舒服—眼睛只盯着工资、奖金、职务 没盯着—经验、能力、磨难、人缘、理念、尊重…… 还是因为自己做的不突出，继续努力 为什么人们常考虑钱、权和地位，而未考虑做事过程中更重要的所得…… 认识自己——管理好自己 如不舒服只盯着三样结果：会情绪不好，不好好干，拿工作出气，导致领导看法不好，最后就惨了。 为什么不换个角度考虑问题。 学会放弃——拿椅子单腿立的感觉。在这个世界上，不在于结果是什么？而在于我们对结果的态度。 游戏人生，人生也会游戏你。 认识自己——管理好自己 耍工作，就等于耍自己。 吃小亏，占大便宜。 好好的经营自己！不要放弃人生！ 道德——敬业精神、责任感、事业心、热情、积极性、能力相当于一个人的产品，而老板就相当于你的客户，与企业进行交换获得你的利益。 认识自己——管理好自己 不是今天努力工作，今天就付给你等量的报酬，你应努力去做，收获不可能是及时的——这是真理。 只有干额外的工作，才能突出。 人永远都是先付出，然后才有所得。我们先给世界东西，做2、3年最后会给你回馈的。不要斤斤计较。相信付出总有汇报，要有耐心。 认识自己——管理好自己 工作给我赚钱的机会。 把自身看成公司来经营，清楚你的产品，并长远的经营；换个角度考虑问题心理就平衡了。 公司是真正为自己干的人的公司，要把公司当成自己的；要象花自己的钱一样，精打细算；要象给自己干活一样，不辞辛苦，不计报酬。 认识自己——管理好自己 我们能主宰自己。 我们是自己的主人，我们只能主宰自己的命运，从主宰自己开始，做好每一件事；管理好自己，再去管理好一个部门、一个公司。 先学会服从，再学会自主，服从是一种美德。 主人翁精神。 认识自己——管理好自己 这个世界是玩德行，胸多宽广，能容什么？ 有个非常好的态度，你能成功。 人不总是为钱的，被公司认可、尊重等是最重要的。 双眼只盯着工作，袋子鼓鼓的； 双眼只盯着铜钱，袋子瘪瘪的； 认识自己——管理好自己 要么你去驾驭生命，要么是生命去驾驭你！ 你的心态决定了谁是坐骑，谁是骑师。 认识自己——管理好自己 我为什么工作？ 我们工作收获什么？ 用积极的企业文化，影响社会文化，如果公司没有正确的经营理念，就会成为脱缰的野马。 认识自己——管理好自己 1、我是一个公司（要象 经营公司一样经营自己）。 2、公司老板是我的客户。 3、有个非常好的态度，你能成功。 认识公司——了解公司追求什么 公司追求什么？ 1、获得利润的最大化。 2、向社会提供一流的产品和服务（要有社会责任感）。 3、追求效率、效益（依靠科学技术和管理推动公司发展）。 4、实现发展目标：达成战略目标 5、追求更高的精神境界。 认识公司的发展 公司发展的阶段： 1、创业阶段： 英雄主义 2、集体化阶段：组织和个人使命一致，缺乏领导人才。 3、规范化阶段： 海尔 联想 4、精细化阶段： 摩托罗拉 认识公司发展 1、创造性 ——危机：需要领导。 2、提供明确的方向 ——危机：需要委派代表控制。 3、内部系统增加 ——危机：需处理内部官僚习气。 4、提高团队工作 ——危机：需恢复活力。 寻求成功的阶梯 寻求成功的阶梯 人类行为的几种博亦类型： 1、围棋博亦： ——为长远或全局的利益，牺牲部分利益，换来全局的胜利。 2、桥牌博亦： ——两人联手，战胜对方。 3、麻将博亦： ——顶住上家，看住下家，对门是冤家，打败另三家，自己是赢家。 寻求成功的阶梯 相信所有人的行为都是有原因的。 礼貌的接电话。 囚