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廊沧高速工程质量精细化管理实施办法 廊沧高速公路廊坊段是河北省“十一五”重点工程，也是市委、市政府十分关注的重大交通项目。建设管理任务十分繁重，同时项目管理也面临前所未有的新形势。为深入贯彻落实科学发展观和公路建设项目新理念, 按《公路项目建设精细化管理指导意见》，为进一步提升廊沧高速公路项目建设管理和工程质量水平，推动项目建设的科学化、规范化和精细化管理工作，实现“质量与速度、成本与效益、建设与管理” 协调与统一，抓住关键环节、优化施工工艺、提高工程质量、保证施工安全，特制定本办法： 一、工程管理制度精细化 公路项目建设精细化管理，是对涉及工程各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成“管理精细化到实施精细化再到工程精细化”的管理模式，在项目实施过程中，要以科学发展观为指导，以提高工程质量为中心，从隐蔽、重点、难点、关键点着手。不断提升廊沧高速公路建设水平程，抓住关键环节，优化施工工艺，保证施工安全，将精细化管理理念贯穿始终。通过实施精细化管理，实现“质量、安全、进度、费用”目标的和谐统一。 （一）制度落实精细化 为搞好廊沧高速公路建设，建管处制定了《工程项目管理办法》、《工程质量管理实施细则》、《文明施工规范化管理实施细则》、《原材料管理办法》、《试验检测实施细则》、《环境保护管理办法》、《质量违约处罚实施细则》、《项目工程备忘录管理制度》管理制度。施工单位、监理单位要结合《河北省交通厅公路项目建设精细化管理指导意见》和合同段的实际情况，进行分解、细化，深入细致地贯彻落实。各项目部要按照《公路工程质量检验评定标准》等有关规定，对项目进行单位工程、分部工程和分项工程的划分。制订路基、路面、桥梁、涵洞、环境保护等精细化施工的具体措施。从第一道工序起就开始抓质量。强化工序质量控制，明确责任人，力求精益求精。 （二）质量责任备查制度精细化 廊沧高速公路建设实行质量责任被查制度。目的是通过质量责任登记备查制度的实行，将各参建单位的主要质量责任人和各专业工程师、各分项工程负责人和各类工种人员登记在册，以便质量责任追朔，从而让他们感受到自己肩负质量责任的重大，让每个人都绷紧工程质量这根弦，把对施工和监理人员的质量约束贯穿于工程实施的每一个环节。 各从业单位组织质量责任登记，认真填写《工程质量责任登记表》，将责任分解落实到相关直接责任人，便于对质量问题、质量事故责任进行追查。本项目实施过程中，各项目部的项目经理、驻地监理、总监理工程师分别为质量第一责任人，对本单位的工程质量负直接领导责任。各单位的工程技术负责人，对质量工作负专业技术方面的责任，具体工作人员如测量、试验、质检，钢筋工、电焊工、砼工、机械造作人员均负直接责任。 （三）巡查制度精细化 项目工程师每天对分管标段进行巡查，主要检查施工单位人员、设备投入是否满足施工需要，施工项目是否有专职的质检人员，监理人员是否坚持旁站，施工是否满足规范要求。根据日常巡视情况，对承包人投入的设备、人员等施工力量，对施工进度、质量等情况认真进行纪录，对施工中发现的问题拿出具体的处理意见。如施工现场没有质检人员在场，或应有监理旁站的施工项目而没有旁站在场，除立即停止该工序的施工作业，责令其马上到场外，还要按《工程违约处罚实施办法》进行处罚。如发现施工项目质量不满足合同及规范要求，施工单位必须立即返工。对潜在的质量缺陷及安全隐患，应及时予以纠正，及时签发“项目工程师备忘录”并限期整改。，对质量隐患、进度严重滞后、不安全因素等关键性问题，要及时向领导汇报。 （四）质量考核奖罚制度精细化 为全面掌握工程质量动态，总监办每月对驻地办和施工单位组织一次质量检查。检查内容：施工单位人员履约、工程实体质量、内业资料、现场管理；驻地监理人员履约、监理日志、试验检测、内业资料等。总监办根据制订的检查实施细则及评分标准进行评分。建管处每季度对全线监理、施工单位进行一次综合检查，按照检查项目及评分标准，对各单位质量管理进行量化评分、全线排名。对施工单位前四名、颁发流动红旗，其中：“全线质量第一名”红旗一面，“质量优秀单位”红旗三面，并进行奖励；对施工单位后三名、监理单位最后一名将进行处罚。施工单位如连续三次获得前三名、监理单位连续三次获得第一名，建管处将向市局推荐，在廊坊市高速公路招标工作中优先考虑。 二、工程质量管理精细化 （一）技术交底精细化 项目开工前，建管处组织设计单位对全线监理、施工单位进行设计技术交底，主要说明设计意图和主要技术标准及质量要求；总监办在重要及关键的分项工程开工前，必须编制施工作业指导书，主要说明关键工序施工工艺、控制要点及保证质量的主要技术措施，下发施工单位；施工单位在分项工程开工前应由项目部组织对施工作业班队（工区）进行技术交底，队（工区）组织对作业班组进行技术交底，作业班组组织对施工具体操作人员进