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工程管理设想 工程管理设想 一、工程部及项目部架构 设想:公司工程部负责水电、景观及其他特殊专业的技术管理及现场技术问题的处理，项目部负责现场全面管理及所有技术问题的提出与协调。 任务: 合同及造价管理主要由工程部负责，项目部负责现场相关部分。 技术管理、进度管理及安全文明施工管理由项目部负责。 前期相关及公司层面审批等协调由工程部负责，现场协调由项目部负责。 项目部架构: 1)项目部经理:1人(全面管理); 2)土建工程师1人;(土建主管，负责建设、进度、材料) 3)结构工程师1人;(负责处理与设计院相关及变更管理等技术、质量问题) 4)资料员:1人。 另视工程需要配备专业工程师 工程部架构: 经理:1人 给排水工程师:1-2人(驻场) 电气工程师:1-2人(驻场) 造价工程师:1人(驻场) 景观工程师:1人(驻场) 现场综合管理:1-2人(安保、文明施工) 前期:1人 资料及档案:1人 二、管理模式 根据《建筑工程监理规范管理模式，结合公司管理制度内部批准流程设立，目的是办事流程及制式表格规范统一。 1、现场管理全面参照《建筑工程监理规范》实施; 2、公司层面的工程管理按现行规章制度执行。 1)工程建设计划审批; 2)工程变更审批; 3)工程款支付审批; 4)工程月报、监理月报、监理会议纪要等汇报; 5)图纸会审审批; 6)重大及专项工程事务审批; 7)其他审批。 为什么要执行《建筑工程监理规范》? 根据国家目前规定的管理制度，建设单位应按《建筑工程监理规范》实行管理，施工单位应按《工程项目管理规范》，在具体的工程项目管理中，各家公司尽管不同程度上有自己的规定掺加，但总体上还是按《建筑工程监理规范》规定的管理程序、内容、格式执行的。 执行《建筑工程监理规范》有如下好处: 1、符合规定，且为参建各方所接受; 2、统一的工程档案格式利于工程档案管理、利于接收工程检查; 3、明确了管理任务内容、管理程序与管理方法; 4、与《工程项目管理规范》对应，其规定的管理科学、合理、公平。 以下为主要管理内容，摘录自《监理规范》 1)工程变更的管理 6.2.1项目监理机构应按下列程序处理工程变更: 1设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 2项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 3总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估: 1)确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度; 2)确定工程变更项目的工程量; 3)确定工程变更的单价或总价。 4总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。 5总监理工程师签发工程变更单。 工程变更单应符合附录C2表的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。 6项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。 6.2.2项目监理机构处理工程变更应符合下列要求: 1项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字; 2在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致; 3在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。 6.2.3在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。 6.2.4未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。 2)施工准备阶段的监理工作 5.2.1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 5.2.2项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。 5.2.3工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 施工组织设计(方案)报审表应符合附录A2表的格式。 5.2.4工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目