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工程管理月度联检制度 二〇一〇年九月九日目 录 工程管理月度联检制度 3 1-1、安全文明施工联检评定表 6 2-1、工程质量联检评分规则 14 2-2、工程质量评定表 15 2010年 月份工程管理联检月报 24 工程管理月度联检制度 目的 对项目工程管理体系起到“规范、监督、支持、引导”的作用。 通过联检，横向比较，评定建设各方的工作质量，达到自我诊断，工程质量得到持续改进和提高的目的。有效地控制工程管理各方的管理行为。 适用范围 适用于工程项目质量、进度、安全文明施工的全过程管理与控制。 项目工程部 负责制定《工程管理月度联检制度》实施细则，包括工程进度、质量、安全文明管理检查内容和标准等； 负责执行《工程管理月度联检制度》，组织月度现场检查； 负责汇总记录联检问题，发出《工程通知单》提请监理单位、施工单位作出整改； 负责联检问题的整改验收； 负责编制《工程管理联检月报》并督促监理单位、施工单位关闭问题，《工程管理联检月报》联检问题的反馈。 监理单位 负责执行《工程管理月度联检制度》； 负责督促施工单位完成联检问题的整改； 对联检问题进行原因分析并制订措施进行整改，并形成月度或专题报告。 工程副总 负责审批《工程管理月度联检制度》实施细则，报总经理备案； 负责根据《工程管理月度联检制度》组织实施现场月度检查； 负责督促项目工程部按《工程通知单》作出整改； 负责审批《工程管理联检月报》，报总经理审阅。 联检制度 制定联检制度实施细则 项目工程部制定《工程管理月度联检制度》实施细则，报工程副总审批，总经理备案。 项目工程部、监理单位、施工单位全面学习《工程管理月度联检制度》。 公司联检小组的组成 组长：工程副总 组员：设计部经理、成本合约部经理、人力资源部经理，各项目工程部项目经理 实施联检 工程副总负责依据《工程管理月度联检制度》，组织月度现场检查。 各项目工程部代表检查工程质量和安全文明施工状况；设计部和成本合约部检查与本部门职能相关的事项；人力资源部检查项目工程部对流程制度的执行情况。 现场检查完成后，工程副总在项目工程部办公室组织召开评估会；检查组陈述检查情况并提出整改要求，工程副总作会议总结。 项目工程部组织监理单位、施工单位参加月度现场检查。 检查内容为联检制度中预先设定的项目：工作质量、实体质量、安全文明、进度管理等。 项目工程部负责汇总记录联检问题，发出《工程通知单》提请监理单位、施工单位作出整改。 项目工程部按《工程通知单》记录联检问题，督促监理单位、施工单位完成整改。 监理单位负责督促施工单位完成联检问题的整改。 项目工程部负责联检问题的整改验收。 项目工程部负责编制《工程管理联检月报》联检问题的反馈。 《工程管理联检月报》报工程副总审批。 联检考评 工程副总对每次大检查情况进行通报及汇总评分，并视检查结果对项目工程部进行奖惩： 总分在85分（含85分）以上给予通报表扬并给予奖励； 总分在80~85分（不含85分）给予通报表扬； 总分在70~80分（不含80分）正常； 总分在60~70分（不含70分）给予通报批评； 总分在60分（不含60分）以下给予通报批评并给予处罚。 具体金额在项目工程部制订的《工程管理月度联检制度》实施细则中规定。 对每月检查结果先进者进行通报表扬，并作为业绩考核的依据。结果须抄报工程副总和总经理。 对施工单位和监理单位，根据检查结果，依据相关同约定进行奖罚，并在当月支付的工程款和监理费中兑现。 在各施工单位例会上总结评比，取长补短，奖优罚劣，形成良好的竞争氛围。 对年度评估结果名列前茅的施工单位及其项目经理在工程招投标过程中给予优惠条件，优先考虑续标。对年度评估结果最差的施工单位取消下一轮招标资格。 考核结果及时与监理单位沟通，及时弥补存在不足，加强工程监督管理。评估结果名列前茅的优先考虑续标，并作为以后战略合作伙伴的首选对象。 联检培训 工程副总应及时要求项目工程部组织做好项目总结，整理工程管理出现的重大问题和成功经验，为持续提高工程管理水平提供借鉴。 项目工程部负责《工程管理联检月报》联检问题汇总成施工案例。 工程副总负责组织实施对项目工程部的月度动态培训。 相关文件 《工程管理程序》 附件及表单 《工程管理联检评分表》 《工程管理联检月报》 1-1、安全文明施工联检评定表 工程名称 检查栋号 施工单位 检查 类别 联检项目 扣分标准 分值 联检意见 一 安 全 文 明 施 工 专 项 检 查 1 安全生产责任制 未建立安全责任制的，扣10分 各级各部门未执行责任制的，扣4~6分 经济承包中无安全生产指标的，扣10分 未制定各工种安全技术操作规程的，扣10分 未按规定配备专(兼)职安全员的，扣10分 管理人员责任制考核不合格的，扣5分 20 目标管理