IE+基本手法.ppt

IE的基本理论知识 1 IE的概念； 2 IE在中國的發展史; 3 IE的工作範圍 4 IE的功能 5 企業對IE的期望 6 IE在工厂扮演的角色； 7 富德IE的工作范围和功能及职责； 8作为一名合格的IE应具备的知识 IE的定义 IE的概念 对IE定义的阐释 对IE定义的阐释 IE的工作范围 IE的工作范围 IE的功能 企业对IE的期望 企業對IE的期望 提升效率的方法 一﹐通过生产研究帮助生产线，以实现效率改进。 生産研究包括時間研究、動作研究和工作站研究 时间研究是运用一些时间测量的方法去确定一个符合资格的工人.在正常的工作情况下,依指定的方法进行某一项特定的工作所需要的时间.而该时间称为标准时间. 动作研究就是把一种作业或一种连续作业当中所发生的手与眼的动作加以分析而排除徒劳无用的动作,进而设计更好的动作秩序. 工作站研究就是把生产流程中的细小单元的作业方法加以分析与改善,得到更加合理的作业方案. 即是通過簡化、合併、重排、取消等方法使生産過程中的浪費較少到最低，以達到提高效率的目的。 研究的一般步骤 1 选择---选择研究对象(select) 2 记录---记录现状(record) 3 分析--- 分析现状(examine) 4 发展--- 提出改善建议(develop) 5 确定--- 详细阐明改善方法并确定(define) 6 推行--- 把建议的改善方法运用,推广(install) 7 维护--- 确保推行的改善方法持续使用(maintain) 二﹐ 决定/监控每个工序的人力和机器配置 通過數據分析，合理安排人力和機器的配置，使生産線各個環節的生産節拍一致，達到最大限度的生産平衡。 数据分析样板 技能矩陣圖样板 IE衡量的手法 1.測時 以秒錶測時有兩種方法（以實物為例） ——連續時間觀測法 连续时间观测法就是以不停止秒表的指针进行观测，单 元作业完了时读取时间并进行记录。此方法对于缝制工业較 爲常用。 ——個別時間測量法 所谓个别时间观测法即时间归零法，就是每项作业单元 的开始为0，观测的作业结束时，读取读数后立即使指针回到 0的方法。 此方法由于按表的次数增多而使累计误差加大。对于象 缝制和完成作业那样的作业中，作业单元的时间值较小的情 况下不适用。 IE衡量的手法 2. 評比 评比是IE打表测量时对工人的活动(包括员工技能度,熟练度,努力程度等)进行合理评估的一种方法。 为什么要进行评比? 评比应考虑的因素 1、员工的速度------员工的操作速度是评比 需考虑的首选因素,也是主要因素。 一般而言,速度越快,评比越高.但是,并不 能使之绝对化。 评比应考虑的因素 2、熟练程度----熟练是一种准确操作的手脑一致的技术, 决定着工作效率。 熟练来源于训练和工作经验. 熟练的表现: a.工作顺序相当正确 b.动作很快且正确 c.工作质量稳定返工低 d.动作匀速/稳定/有节奏 评比应考虑的因素 3、员工的努力程度----指工作时讲究效率的表现. 在一定熟练水平下,工人可自由控制这一因素,使工作效率达到较高的水平.由于努力因素是操作者所能自控,因此IE在评定这一因素时要区别有效的努力和无效的努力。 评比应考虑的因素 4、工作环境----工作环境将直接影响操作者，而不影响操作的工作条件。 在通常情况下，可认为这对IE现场测时时进行评比没有影响。 评比应考虑的因素 5、一致性----指工人在同种操作周期中的表现是否一致的问题。 如果同一工作要素的时间经常相同,则其一致性最为理想。 评比方法 1、确立一个标准-------评比时首先应选取一个工作速度作为标准. 在一般工厂中,都是以100分为标准.能够评比100分者的工作时间在理论上应该是与SAM一样的,即使在实际工作中,其时间也应是与SAM相差不远的