房地产公司聘任制度.docVIP

聘任制度 总 则 第一条 为了规范泛海建设控股集团（以下简称“集团”）系统内的聘任管理，为系统内各类人员的聘任、降职、解聘确定合理的管理程序，特制定本制度。 本制度适用于集团总部及所属各公司，但不适用于董事会、监事会成员。各级公司的董事会、监事会成员的委派和任免，按《公司法》及公司章程规定的程序进行。 高层管理人员指各公司总裁（总经理）助理及相当职务（含）以上人员；中层管理人员指各公司部门总经理（经理）助理（含）以上的部门级管理人员。 聘 任 聘任的条件。 （一）经考察、考核，具备拟聘职务所要求的任职资格、条件和能力。 （二）具有相关工作经验和资历。 （三）本职工作能力、绩效突出。 （四）具有较好的适应性和发展潜力。 第五条 基本聘任程序。 （一）集团总部各类管理职务的聘任及审批程序： 1．总裁、财务总监的聘任由董事长提名，由董事会授权的部门或个人进行考察后，报集团董事会审批，并报泛海集团董事会最终批准。 2．其他高层管理人员的聘任由总裁提名，由董事会授权的部门或个人进行考察后，报集团董事长、董事会审批。 3．中层管理人员的聘任由总裁或相关领导提名，由人力资源部进行考察后，报总裁、董事长审批。 （二）所属公司各类管理职务的聘任及审批程序： 1．总裁（总经理）的聘任由所属公司董事长提名，由集团董事会授权的部门或个人进行考察，报集团总裁、董事长、董事会审批。 2．财务总监的聘任由集团财务总监提名，由集团董事会授权的部门或个人进行考察后，报集团总裁、董事长、董事会审批。 3．其他高层管理人员的聘任由所属公司总裁（总经理）提名，经所属公司董事会审批同意后，由集团董事会授权的部门或个人进行考察，并报集团总裁、董事长审批。 4．中层财务管理人员的聘任，由所属公司财务总监提名，经所属公司董事会审批同意后，由集团人力资源部进行考察，并报集团财务总监、总裁审批。 ５．其他中层管理人员的聘任，由所属公司总裁（总经理）或相关领导提名，所属公司人力资源部进行考察后，报所属公司总裁（总经理）、董事长审批。 （三）聘任及公布。 1．高层管理人员由所在公司董事会聘任，以所在公司董事会文件公布。 2．中层管理人员由所在公司总裁（总经理）聘任，以公司文件公布。 ３．所属公司总裁（总经理）、财务总监由集团董事会委派，以集团董事会文件公布。 ４．所属公司各类职务的聘任，均须报集团人力资源部备案。 第六条 推荐。 推荐是指上级公司推荐人员担任下级公司管理职务。推荐须填写《泛海建设控股集团管理人员任职推荐表》（见附件2），按聘任权限对被推荐人进行考察审批，同意推荐后，将推荐意见通知相应的下级公司，下级公司结合推荐意见，按照上述规定履行审批程序。 第七条 各公司新录用的管理人员试用期满转正后，按照上述聘任程序与权限进行聘任。 特 聘 第八条 特聘人员指公司系统内因特殊工作需要临时聘用的高级管理人员、高级技术人员和其他人员。 第九条 特聘须填写《泛海建设控股集团应聘人员登记表》（见《招聘录用制度》）。各公司的特聘一律报集团人力资源部审核，并依次报集团总裁、董事会批准，由所在公司聘任。 第十条 特聘人员与公司签订《特聘人员聘用协议书》（见《劳动合同管理制度》）。 第十一条 特聘人员不列入公司正式员工。特聘人员的聘用期限，由用人单位根据需要确定。 降 职 第十二条 出现下列情况之一，可以降职。 （一）不具备现职务或岗位要求的任职资格、条件和能力。 （二）未履行现职务或岗位职责。 （三）在职工作能力、绩效未达到标准。 （四）因犯错误，不宜继续担任现职务。 （五）本人提出要求降职，且理由充分。 （六）其他公司制度规定可以降职的情况出现时。 第十三条 管理人员降职的提议、审批权限、程序和公布办法与聘任一致。 第五章 解 聘 第十四条 出现下列情况之一，应予以解聘。 （一）不胜任现职务或岗位要求，经降职或调整岗位后仍不胜任的。 （二）因工作或决策失误，或违反公司规章制度，给公司造成重大经济、声誉损失的。 （三）管理人员本人提出辞职，或劳动合同到期终止的。 （四）其他公司制度规定可以解聘的情况出现时。 第十五条 管理人员解聘的提议、审批权限、程序和公布办法与聘任一致。 第十六条 解聘后如未再聘任其他职务，公司与被解聘人解除劳动合同。 第六章 附 则 第十七条 本制度由集团人力资源部负责解释。 第十八条 本制度自印发之日起执行。 附件：1．《泛海建设控股集团管理人员任免审批表》 2．《泛海建设控股集团管理人员任职推荐表》 附件1： 泛海建设控股集团管理人员任免审批表 公司名称： 姓名 性别 出生年月 户籍 参加工作时间 入公司时间 政治面貌 毕业院校/专