信用社（银行）主任个人述职报告.doc

信用社（银行）主任个人述职报告 ＃＃年，我带领信用社全体员工，心往一处想，劲往一处使，苦干加巧干，尽职尽责，紧紧围绕年初确定的目标计划，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以从严治社为保障，以增效为目标，较地完成了组织交给的各项目标任务：现将一年来的思想工作情况做一汇报，不妥之处敬请批评指正。一、坚持学习，不断充实自己。作为一名管理人员必须虚心学习，不断更新知识，提高自己的理论水平和驾驭全局的能力。因此，一年多来，我较系统的认真学习了《担保法》，《合同法》，《监管法》，《商业银行法》等法律法规，认真学习业务新知识，从而拓宽了知识面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了基础。二、严于律己，率先垂范。我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，讲原则、讲团结。在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。事事处处以大局为重，以集体和员工利益为重，做好全体的表率。三、与时俱进、格尽职守，较好的完成了联社领导交给的各项工作任务。我举行的宗旨是：不求轰轰烈烈，但求扎扎实实；不求创造经验，但求卓有实效；不求人人如意，但求无愧于心；不求个人名利，只求员工利益。工作中制作了下措施：（一）紧紧抓住深化改革的大好时机，突出重点，主攻大户，严格奖罚，完善服务。 （二）加强组织领导，构建一支工作扎实，作风优良的团队 金坑信用社共有员工6名，其中内勤员工3名，外勤员工3名。按照上级要求，各岗位在苦练业务技能的同时，打响了任务攻坚战役。通过公开各员身份，进行服务窗口示范，设立意见簿、公开举报电话，由社会共同监督行为规范情况。通过一系列的机制改革，为我社加快业务发展起到了巨大的推动作用。各项任务指标顺利完成，社会形象明显转变，工作作风明显增强，比、学、赶、超的氛围逐步形成，勇于进取、团结协作的态度明显提高，造就出一支无坚不摧的优秀团队。 （三）、严抓制度落实，强化内部管理，全面提高管理水平。　 （1）、加强内部管理，提高农村信用社社会竞争力。一是改善服务环境。设置了客户取款1米线、重要事项公示栏、意见簿等，改善了办公环境，提高了社会形象。二是加强财务会计管理，实现增收节支。年初与每位员工制定内控制度和三防一保责任书，并列入各项任务考核中。三是进一步完善内部体系，实现事后监督、制度执行和社会监督相互配合的工作机制，进一步提高了制度执行力和风险防范能力。 （2）、加强企业文化建设，打造信合文化品牌。我社及时推出了凝聚员工、增强斗志、发展业务的企业文化建设战略。一是大力弘扬“爱岗、敬业、无私、奉献”的农信社文化理念。二是以“创建学习型队伍”为主题，加强员工理论学习。三是落实文明服务规范化管理制度，强化服务意识，提升服务水平。 （四）、存在的不足之处虽然今年我在工作中取得了一些成绩，但仍然存在一些不足之处：一是工作中存在管大不管小的毛病；对职工耐心细致的工作做得不够；二是学习有待提高；三是有些目标有待提高。 总之，回顾一年的农信工作，使我看到努力工作，持之以恒所取得的成绩。在新的一年里，我要以省市联社为指针，振奋精神，努力工作，以业务经营为中心，以提高效益为目的，发扬成绩，克服缺点，开拓创新，群策群力，迎难而上，为信合事业做出新的成绩。 述职人：　 　年01月12日