信用社（银行）员工“十佳支农服务明星”申报材料.doc

信用社（银行）员工“十佳支农服务明星”申报材料 **同志是**区**信用社主任，他自**年入党以来，数年如一日，勤勤恳恳，兢兢业业，脚踏实地，埋头苦干，在平凡的工作岗位上作出了不平凡的事迹，充分发挥了一个共产党员的先锋模范作用，先后曾*次获得市、区联社先进工作者和优秀共产党员的荣誉称号。 政治上，他严格要求自己，不断加强政治理论学习，提高自己的思想素养，刻苦改造自己的主观世界。不断提高思想政治觉悟，按照上级要求，每个季度进行一次专题教育，他总是自觉学习，带头在学习会上发言，并能认真联系实际写好心得体会。带领社里的学习，加浓了学习氛围，使干部职工的思想觉悟和理论水平得到了提高。 一、全年抓支农，夯实信用工程。 为了切实解决好农民贷款难，**信用社难贷款的矛盾，他牢牢抓住打造“诚信**”和建设“小康**”的发展机遇，明确提出“农户小额信贷品牌、富民兴社强县特色，拓展服务空间营销”，三大信贷服务目标。在***镇举办“推广农户小额信用贷款，创建农村信用工程”试点，把经验及时推广全区信用社，全面掀起支农服务热潮。全区农村信用社面向“农村、农业、农民”，组织17支“信贷小分队”上山下畈、进村入户、送贷上门，贴心服务“农民、居民和民营”，让他们凭证及时拿到贷款，不务农时地发展农业，确保“社农双赢”。他的信贷服务不仅解决了农民贷款难的问题，同时大大拓展了信用社信贷业务空间。在满足“三农”和产业结构调整的同时，将信贷柜台搬到村组，创造性地开送贷上门的贷款这一新领域。共对30个村进行了等级评定，发放了**万元农户小额农贷。到年末，他累计发放支农贷款**万笔，*户，为农民增收和信用社发展奠定了坚实基础。 二、统一认识，转变观念，明确信贷支农重点 随着农村经济的快速发展和农业结构调整的不断深入，农业贷款的需求结构发生了变化，用于购肥、农药、农机具“支农”贷款需求逐步减少，取而代之的是养殖业，优质高效的科技农业和农业产业化等项目的较大需求。面对新形势，我社信贷人员一度出现了不同程度的“惜贷”和“畏贷”的苗头，认为农户贷款小户多，放贷容易收贷难，针对这种情况，他们及时召开了主任会，对信用社的业务发展和市场定位进行了分析，确立了以“三农”为阵地的市场定位和经营思路，为了统一全社员工的思想认识，组织干部职工学习联社“贷款营销年”的有关文件精神，分析面临的形势，通过学习，大家一致认识到立足“三农”，服务“三农”是信用社义不容辞的责任，是党和国家赋予的光荣任务，也是信用社自身生存和发展的需要，农富才能社兴。 三、支持农业结构调整，积蓄农村后发优势，唱好农户小额贷款主角戏。 今年以来，他注重强化农户小额信用贷款发放和管理，切实解决农民贷款难的问题，帮助农民创收致富，并借助小额农贷这个农村信用社独有的特色品牌扩大社会影响，为更好地融入区域发展各个层面，开展广泛的客户营销做好了铺垫工作。 1、立足于早计划，早投入，早见效，加大农户小额信用贷款和联保贷款的投放力度。截止*月末，他社累计发放农户小额信用贷款金额**万元，收回利息*万元，到期贷款收回率达100%。 2、加大营销力度，打造支农品牌，支持“三农”是信用社的责任义务，从贷款营销的角度出发，他们以更积极，更有力的举措推广农户小额信用贷款。20**年“推广和创建”工作中，累计发放小额农贷**万元，到期收回*万元，贷款收回率达100%，收息率达100%。 3、坚持审验标准，作好年检工作。按照上级要求。他在农户贷款年检工作中，严格评审条件和标准，在完成对农户贷款证工作的前提下，对他管理*个自然村*户农户进行了重新评级和发证工作。评级面和发证面均达100%，较好地做到了把评级和发证工作同农户在信用社的存款情况有机结合起来。截止*月末，持证农户小额信用贷款比同期增加*笔，同比新增贷款*万元，新增存款*万元，真正达到既加大农户支持力度，又起到了较好的筹资效果。 四、强化信贷管理，规避风险稳健展开营销 管理就是效益，他们坚持营销不能以弱化管理为代价的责任意识，在积极有效推进营销工作的同时，始终突出防范风险这个核心 ，坚持一手抓业务拓展，一手抓规范管理，确保了整体业务稳健快速发展。 1、对信贷营销明确量与质的统一目标，把到期贷款收回率，新增贷款收息率等贷款管理质量指标纳入营销目标管理。 2、把好信贷准入关，进一步明确强化贷款第一责任人制度和信贷独立审查职能，依据搜集建立的客户信息档案，筛选客户，分析每一笔报批贷款的风险程度，确保每一个信贷载体的质量。 3、把好贷后检查关，加快建立形成信贷风险预警机制，通过定期回访贷户了解分析生产经营状况，走访与贷户相关的外围，以侧面打探真实情况。 三、全员抓盘活，夯实“生命”工程。针对年初不良贷款占比高的现状