顺丰企业分析A.pptVIP

市场细分 谢谢观看！ 小组成员： 莫立丽 黄薇 姚嘉程 祖国栋 郭泽辉 耿晴晴 1.PEST分析 2.STP分析 3.波特五力分析 4.矩阵分析 5.SWOT分析 6.小组成员 顺丰速运企业分析 1.PEST分析 政治（POLITICS） 经济（Economic） 1.PEST分析 科技（Technology） 社会（Social） 政治（POLITICS） 经济政策 地方政策 政治环境 1.PEST分析 政治（POLITICS） 经济（Economic） 社会（Social） 科技（Technology） 1.PEST分析 政治（POLITICS） 经济（Economic） 社会（Social） 科技（Technology） 消 费 习 惯 生 活 方 式 式 1.PEST分析 政治（POLITICS） 经济（Economic） 社会（Social） 科技（Technology） 2.STP分析 2.STP分析 目标顾客 2.STP分析 产品定位 3.波特五力分析 潜在进入者 供应商 购买者 替代品 （新加入者的威胁） （供应商的 议价能力） （购买者的议 价能力） （替代品的威胁） 产品竞争者 与 现有公司间的竞争 3.波特五力分析 在国内，由于速递行业的进入门槛越来越低，对于新进入者来说难度较小。联邦快递、联合包裹、荷兰邮政集团和敦豪等国际物流业的巨头迅速进入中国市场，国际竞争对手的加入，使得原有的市场份额减小。 如：UPS、联邦快递、TNT、敦豪，全球物流四大家族 新民营快递企业：国通、天天、速尔、全峰等 电商系物流：京东、一号店、当当等 潜在进入者 ------ 新加入者的威胁 3.波特五力分析 顺丰速运集团是一家自主经营、自负盈亏、独立核算的私人独资企业，从各个供应商开看，大中型运输车辆500余辆，长期可控车辆上千辆顺丰航空目前拥有以波音757、737机型为主的全货机机队，自开航以来，机队规模始终保持平稳增长。截至2013年7月，全货机数量已达12架。由此可见，供应商的议价能力还是不错的。 供应商 ------供应商的议价能力 3.波特五力分析 　 ①顺丰现代速递的市场对象应该以高附加值、小体积、小重量、多批次、高时效的物品为主。主要原因是行业竞争压力大，利润不高，需要引入物流供应链提升整体供应链的效率。 　 ②许多生产企业由于原材料的上涨和行业充分的竞争，消弱了其盈利能力，将迫使他们对物流成本产生挤压，公司对客户的议价的能力受到严重的消弱。 ③对综合型物流企业的需求还未在全社会范围内真正形成，客户对这种物流服务的需求还较小，因此，客户有较强的砍价能力。 购买者 ------ 客户的议价能力 3.波特五力分析 目前国内出现了很多大型和中小型速递公司，他们提供的是专业的速递服务，给顺丰的业务量和市场占有率造成了一定程度的威胁。 替代品 ------ 替代服务的其他企业威胁 3.波特五力分析 　 现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺地位，战术应用通常是价格竞争、广告战、新服务引进、增加顾客售后服务内容。现在顺丰集团在争夺各区域内客户采用的价格战略是极不稳定的，如果没有将物流网络及成本管理进行优化，从利润的角度看，很有可能导致整个行业受损。竞争很容易并很快就导致价格的削减，这种情况一旦发生，所有的企业的收入都减少，。从总体看，激烈的竞争往往导致利润率的下降。因此顺丰集团有必要整合并拓展业务，开辟国际物流市场，从而使企业在激烈的竞争中立于不败之地。 产品竞争者 与现有公司间的竞争 ------ 现有竞争对手之间的竞争激烈程度 3.波特五力分析 3.波特五力分析 互补品 顺丰优选 4.矩阵分析 4.矩阵分析 瘦狗型 现金牛型 问题型 明星型 5.SWOT分析 5.SWOT 分析 优势S 劣势W 机遇O 威胁T 充足资金 先进设备 创新意识 多种产品 劣势W 机遇O 威胁T 5.SWOT 分析 机遇O 威胁T 优势S 扩张过快 顺丰优选 定价问题 管理问题 5.SWOT 分析 劣势W 威胁T 优势S 5.SWOT 分析 巨大市场 电商发展 经济增长 政策扶持 劣势W 机遇O 优势S 5.SWOT 分析 行业规范 法律不足 行业竞争 入世威胁