信用社（银行）绩效挂钩管理办法.docVIP

信用社（银行）绩效挂钩管理办法 第一章 总则 第一条 为了贯彻执行“激励有效、约束严格、权责明晰、奖罚分明”的正向激励政策，打造农信社的核心竟争力，依照《XXXX农信社绩效挂钩指引》，结合我县实际，制定本办法。 第二条 本办法中所称“三项补助”指交通补助、通信补助和业务活动费用。“三项补助”按财务规定的合法票据可按月领取或按年一次性领取，需要支取现金的部分按照规定扣除个人所得税。除此之外，网点主任、客户经理、柜员任何人不再配车、通信工具，不再报销任何交通费、通信费、招待费、协储费、业务拓展费等其它费用。 第三条 本办法中所称基础工资、工龄工资分别为：基础工资=工龄工资+当地最低工资标准（我县执行最低工资标准为880元）；工龄工资=农信社工作年限＊15元（组织调动的工作人员视为农信社工作年限）。 第四条 客户是指在信用社所有的对公客户、私人贷款户和在信用社所有的私人存款户。客户信息档案、帐户由联社授权各网点管理，信用社的每一个客户，都必须有一个客户经理为其服务，每一个客户经理可以服务多个客户，一个客户不能由多个客户经理服务。 第五条 客户与客户经理实行双向选择，客户经理可以选择客户，客户可以选择客户经理和网点。每一个客户可选择的网点不得少于三个，可选择的客户经理不得少于五个。 第六条 客户经理的管理权在县联社，联社可以授权网点主任管理客户经理。 第七条 在保证客户