银行系统论文：农村信用社需防执行力“打折”.docVIP

银行系统论文：农村信用社需防执行力“打折” 　　管理实践告诉我们：要强化执行力，必须防止执行过程中的“打折”现象。“千里之堤，毁于蚁穴”，执行力“打折”现象若长期存在农村信用社的管理过程中，而各级农信社管理者又没有加以有效防止，势必造成农信社政令不畅、执行力不强甚至完全丧失的严重后果。 　　对于点多面广员工少的基层农信社执行力“打折”现象，我们要予以足够的重视并在实际工作中注意识别和有效防范。 　　农村信用社执行力首先表现为执行农信社各项规章制度的能力，因为制度是农信社管理的基石。但在管理实践中我们却看到，上级政策、方针、指令和农信社规章制度，某些联社、农信社在执行的某个环节时常会发生“走样变形”。归纳起来不外乎两种情况：一种是农信社主观意识上的“打折”，就是岗位执行者对农信社的规章制度有意“曲解”或采取不正当手段使执行力“打折”。这种现象的发生，是岗位执行者把个人利益与农信社利益、局部利益与整体利益完全错位的结果，严重危害农信社的执行力，要坚决予以纠正。 　　另一种是非主观意识上的“打折”，比如岗位执行者文化素质较低，对农信社规章制度的理解和把握能力有限，在执行中表现出随意性，以习惯代替制度；岗位执行者缺乏责任心，做什么事都喜欢“投机取巧走捷径”，只要完成指标任务就行，至于完成的效果、质量等漠不关心；岗位执行者制度意识淡薄，不能正确摆正利益关系，遇到“面子问题”、“亲情友情”的干