教学IE组线规划.pptVIP

需求函授 * * 報告人:張義紅 IE組織規劃案 * * 報告大綱 IE組織目標及職能 IE組織架構圖 組織成員職責划分 IE組織系統介紹 IE工作績效產出 * * 前言 問: 為什麼要規劃IE組織? 答: 1).凡事預則立,不預則廢; 2).“World Class Manufacturing” 不能沒有IE組織; 3).產能的提升不能沒有IE組織; 4).生產績效考量不能沒有IE組織; 5).制造成本評估不能沒有IE組織; …… 所以要規劃IE組織, 從而明確IE的工作目標、工作職責及工作績效,使IE的工作規範化、系統化。 * * 一、IE組織目標 短期目標:(1~4個月) 1.完成人員的定位、組織的建立; 2.完善IE的各項基礎作業. 長期目標:(1~3年) 1.工作走流程、走系統; 2.為生產管理提供決策; 3.成為經營決策之幕僚. * * 二、IE組織職能 注:以下為結合我公司實際,IE的職能定位: * * 三、IE組織架構圖 IE組長 師二 RD IE工程師 師一 前制程 IE工程師 師一 裝配 IE工程師 師一 制一IE 技術員 員三 制二IE 技術員 員三 制三IE 技術員 員三 裝配IE 技術員 員三 裝配IE 技術員 員三 * * 四、組織成員職責划分