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本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 题 目： 建设工程项目进度控制研究 学 号： 学 生： 指导教师： 完成日期： 年 月 日 内容摘要 工程项目进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制,是工程建设过程中一项重要而复杂的任务,是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益,有利于维持良好的经济秩序,有利于介绍了进度控制的及其影响进度计划的因素,从计划、执行、检查、分析、调整各环节论述了进度控制的要点,了进度以及,以做好施工进度的计划与衔接,内容摘要 I 引 言 1 1 建设工程项目进度控制的理论基础 2 1.1工程项目进度控制的指标 2 1.2工程项目进度控制的过程 2 1.3建设工程项目进度控制的任务 2 2 建设工程项目进度控制的分类 4 2.1单项工程进度控制 4 2.2采用进度表控制工程进度 4 2.3采用网络计划控制工程进度 4 3工程项目进度控制的原理 6 3.1动态控制原理 6 3.2系统原理 6 3.3信息反馈原理 7 3.4弹性原理 7 3.5封闭循环原理 7 3.6网络计划技术原理 7 4 工程项目进度拖延的原因分析 8 4.1工期及相关计划的失误 8 4.2边界条件的变化和工作量的变化: 8 4.3控制过程中的失误 8 4.4其他原因 8 5工程项目进度控制的主要措施 9 5.1设计及设计前准备阶段控制措施 9 5.2进度控制的管理措施 10 5.3进度控制的各项措施 11 5.4进度计划调整 13 5.5进度计划的优化调整 14 5 结论 17 参考文献 19 引 言 工程项目进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。 工程项目进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经济检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现。 目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。 1 建设工程项目进度控制的理论基础 1.1工程项目进度控制的指标 工程项目进度控制的指标主要包括 :1.持续时间：常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度；2.按工程活动的结果状态数量描述：当项目的任务仅为完成分部工程时，这些指标比较反映实际；3.已完成工程的价值量：即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)或预算价格计算，这是常用的进度指标；4.资源消耗指标：它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。 1.2工程项目进度控制的过程 工程项目进度控制的过程是指保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度;在各控制期末将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况;安排下期工作，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出高速进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况