工程公司 -成达公司国际化发展策略研究.pdfVIP

摘要 工程公司是工程项目建设管理的主体，通过对工程项目设计、采 购、施工、开车服务、和项目的综合管理为工程项目创造价值。国际 大型工程公司凭借着雄厚的财力、优秀的人才和杰出的管理能力，以 及响亮的品牌和有效运作的组织系统，占领了国际工程市场的高端份 额，因而使得能够把可持续发展作为公司的发展基石。我国有能够实 施对外承包的工程公司达1600多家，在国际工程市场上已经打拼了 20多年，之中很多都是以国际型的工程公司为发展目标。近几年来， 随着世界经济形势的好转和国际工程承包市场的日趋活跃，中国军团 的业绩获得了空前的增长。中国公司凭借着劳动力的低成本和坚毅的 品质在国际承包工程市场闯出了一番天地。但大量的工程公司企业规 模较小，经营结构单一，主要是从事施工分包，有能力进行工程总承 包的企业占少数。这种较多地依靠劳动力成本、设备制造成本的比较 优势的做法在为企业赢得合同额增加和规模扩张的同时，伴随而来的 是管理的低效益、员工的低工资和对社会的低贡献，更为严重的是对 这种低层次竞争手段过度依赖心理而导致的对管理创新的扼杀。因 此，战略转型势在必行，对那些有志于获得长期可持续利润的中国承 包商来说是这样的。投资于企业的价值创新、技术创新，致力于差异 化运作和发展，进行企业内部管理体制的改革、加强对企业经营风险 的管理，对工程安全、环保和人才培训给予充分的重视，追求高附加 值、避免低价投标和盲目投标，转变增长方式等是中国工程公司在未 来几年战略转型的必经之路。只有将目前单纯的比较优势转化为由技 术、资源、业务组合、品牌、管理所交织而成的竞争优势，创造可持 续利润才不会是句空话。中国成达工程公司把国际先进工程公司的模 式与公司自身优势相结合，不断吸收国际工程公司的先进管理体系， 并通过应用国内自主开发的技术专利和专有技术，发挥国内机械制造 业在性能价格上的比较优势，用好国家的走出去战略政策，充分利用 金融机构的融资渠道，过去的十多年中先后在国外以EPC、BLT、BOOT 等多种形式参与不少赢得一批工程项目，进而形成自己独特的优势。 本文借鉴成达公司走向国际的经验教训，分析中国工程公司的长处和 不足，提出建设国际性工程公司的发展思路。 关键词：工程公司国际化发展思路 Abst ract firm is the for Engineering majorbody construction project management·Its serviceis tOthe value。addingprovided project through project serviceandoverall ofthe management multi—nationalinternational project．The engineering firms，with financial profound talentsand remarkable capacity，excellent aswell management astheirwell—known