某公司人力资源管理创新方案.pdfVIP

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2017-12-14 发布于浙江
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某公司人力资源管理创新方案.pdf

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*******人力资源体系创新 *******股份有限公司第三阶段汇报会二OO二年七月八日 *******/020708/人力资源体系创新报告内容 ¶ 前期诊断结论 ¶ 希典建议 -薪酬 -绩效考核 ¶ 下一步工作安排 1 *******/020708/人力资源体系创新经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果 •*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考核的价值导向不明确，没有形成有效的薪酬与绩效管理体系 – *******内部缺乏系统的薪酬政策，需要增加有效激励 –业绩考核不完善，奖惩方案未能严格执行 2 *******/020708/人力资源体系创新目前*******经营机制所存在的问题——薪酬理念 •*******的付薪理念不清晰 –互相冲突的薪酬体系基础 א管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础 •不能留住需要 א生产岗位的薪酬体系以绩效为基础的人才 – 关键岗位的价值没有得到体现 •无法吸引需要的人才 א销售人员、技术人员的薪资水平低于生产一线 א生产一线的关键岗位(如高级技工)价值未充分体现 •薪酬结构 3 *******/020708/人力资源体系创新目前*******经营机制所存在的问题——薪酬结构 •*******的付薪理念不清晰 •薪酬结构 –薪酬结构的模块化 א*******虽初步形成了技术、销售、管理、生产等模块的薪酬分配制度,但缺乏系统的政策指导 •不能留住需要的人才 –每一模块的内部结构 •无法吸引需要 א固定工资与浮动工资比例不恰当的人才 +职能部门浮动比例约为10～20％ +工人全额浮动，缺乏固定工资保障 א级差很小 +不同岗位，不同工