某集团员工培训管理办法.docVIP

员工培训管理规范 2008-XX -XX发布 2008-XX-XX实施 前 言 本规范编制依据： ⑴：GB/T 19025-2001 ⑵: ISO10015-1999 本规范主要起草人： 本规范归口管理单位/部门： 本规范批准人： 1 目的 确保与企业发展、员工教育有关的员工满足岗位要求，提高员工能力和意识，使员工素质能满足并能促进公司发展。 2 适用范围 本程序适用于公司员工的能力、意识和培训的策划、识别与管理。 3 职责 3.1 管委会负责年度培训计划的审批。 3.2人力资源部负责员工年度培训与发展计划的制订、实施与管理。 3.3 各部门主管负责本部门员工培训后的绩效评估及分析,制定本部门年度培训计划。 3.4 公司员工按培训计划参加培训学习，并配合人力资源部做好培训评估工作。 4 过程及要求 4.1 员工培训流程(见图：1) （图1） （图：2） （图3） （图4） （图5） （图6） 4.2 员工培训计划的制订 4.2.1 培训需求的提出 A)根据公司每年的经营管理工作重点及发展需要,对员工教育与培训的需求； B）各级主管根据下属员工的绩效评估分析，对其提出的培训需求； C）相关法律法规的培训需求； E）员工环境保护、安全等意识的培训需求； F）根据员工岗位规范的培训需求； G）各级主管提出的员工临时培训的需求； H）新员工入职导向培训需求； I）转岗培训需求； J）高潜力员工发展的培训需求； K）特种作业和特殊工种员工的培训需求； L）新技术、新工艺、新材料、新管理方法和新经营理念的培训需求； 4.2.2 每年12月5日前，由各部门负责人填写“员工培训需求表”（表：1）送交人力资源部。 4.2.3人力资源部综合培训需求做出分析评估，制订“培训与发展计划”（表：2），经总经理批准后实施。 临时培训需求，由各部门负责人填写“员工临时培训申请表”（表：2），，经人力资源部审核列入培训与发展计划，报总经理批准。 4.2.4 由于生产、经营等原因培训计划不能按期实施时，人力资源部应及时调整培训计划，并在备注栏中说明。 4.3 培训准备 4.3.1人力资源部应根据实际的培训内容来决定其培训时间、培训场地、培训老师等等，以确保相应培训资源的到位。 4.4 培训实施 4.4.1 根据培训内容,员工培训可由公司内部实施或委外，原则上可内部培训的课程不允许外部培训；相同内容的外部培训，不能超过两次。 4.4.2 新员工培训在两月内完成。 培训内容:公司介绍；员工手册；行为规范教育；管理体系介绍；产品工艺基础知识；检验基础知识；设备基础知识。 4.4.3 转岗培训:员工转岗必须要经过培训,其主要培训内容为岗位规范中应知应会要求。 4.4.4 各部门应积极鼓励员工参加学习，正确处理工作与学习之间的矛盾。 4.5 岗位资格考核 4.5.1 员工上岗前必须进行岗位资格认定,认定内容应从教育、培训、技能和经验四个方面进行。新员工实习期一般为三个月，实习期满后由人力资源部组织相关人员进行岗位考核并作相应记录（表：3）。 4.5.2 特殊岗位人员（如电焊工、电工、叉车工、计量员、管理员、实验员、安全管理员等），原则上应持有国家认可的资格证才能上岗。 4.5.3 根据员工考核的结果来决定其是否上岗、换岗、延长实习时间或劝退。 5 培训记录 5.1人力资源部应建立保持“员工培训记录”（表：4）,并为每个员工建立“员工培训档案”（表：5），其可作为员工晋升的依据。 5.2 参加外培的学员如有证书者，应在取得证书一周内将证书复印件交人力资源部保存。 6 培训有效性评价及改进 人力资源部应按下列方法对培训的有效性进行评价：A、培训后的闭卷考试；B、培训后实际操作测试；C、观察；D、面谈；E、问卷等，并形成报告提交管理评审。 7 记录 记录控制一览表 记录类别号 记录名称 收集时间 收集岗位 保存期限 保存地点 表：1 《员工培训需求表》 12月初 人力资源部 1年 人力资源部 表：2 《培训与发展计划》 12月底 人力资源部 3年 人力资源部 表：3 《职工岗位资格考核表》 考核后 人力资源部 长期 人力资源部 表：4 《员工培训记录》 培训时 人力资源部 长期 人力资源部 表：5 《员工培训档案》 培训后 人力资源部 长期 人力资源部 员工培训需求表 申请部门 负责人 日期 年 月 日 是否列入计划 NO． 培训项目 预计时间 涉及岗位 预计人数