某单位施工过程QHSE控制程序.docVIP

施工过程QHSE控制程序 1 目的 对公司所承担的建筑、安装工程的施工实施有效的项目管理，确保质量职业健康安全与环境全过程处于受控状态，使之满足验收规范、适用法规的规定和顾客及相关方要求，避免发生事故。 2 范围 本程序适用于公司的工程项目部（包括分包合作工程）及有关部门对施工过程质量、职业健康安全与环境管理。 术语 施工工艺纪律——指施工作业者遵循的施工方法、施工工艺和施工程序等。其表示方式可以是施工方案、作业指导书、施工工艺卡和技术交底。 控制点——指根据设计文件、施工规范、技术标准、合同、监督、监察的规定，针对工程的性质和特点设置的质量控制点。按分级管理原则，把质量控制点分为A（AR）、B（BR）、C（CR）三级。关键的控制点，未经检验合格不能进入下道工序，例外放行除外。 转序——当工序间需要设控制点的时候，上道工序完成后转交下一道其他专业或工种时，应填写“过程转序记录”表。当转序内容已含在分项工程质量验收（评定）中或施工记录（中间验收记录）中，可作为转序记录。 职责 项目经理主持工程项目施工全过程，是项目质量、职业健康安全与环境保护的第一责任人；督促本项目部的各专业人员履行职责，协调工程项目的各项工作，保质保量完成合同项目。分公司工程管理部门负责对工程施工的资源进行评审、选择、组织和实施过程监控，对需分包实施的工程，按《工程分承包方资格评审与选择管理办法》进行评审和选择合格分承包单位。 项目总工程师（技术负责人）负责组织项目的质量、职业健康安全与环境保护策划工作，以及施工过程的技术管理工作。 项目部工程技术组各专业（工号）技术负责人编制各专业施工方案、施工工艺卡等作业指导书。指导施工人员作业，及时做好专业的“施工日誌项目部设备材料组根据施工进度，及时提供符合要求的设备、材料和施工机具，防止不合格品进入施工过程。 施工队长组织班组贯彻执行施工工艺纪律、安全操作规程和文明施工要求，确保所 负责的专业（工号）施工任务按质、按量、按期、高效地完成。 班长带领工人按图纸、规范和施工方案、施工工艺卡的要求施工，安全作业，做好质量自检、工序交接，依时完成作业计划。 工人必须执行施工工艺纪律和安全操作规程，按图纸和工艺要求完成作业任务，特殊工种应持证上岗。 项目资料员负责做好各种图纸、资料的收发工作，使技术资料的收集、整理与工程进度同步；做好交工技术资料的收集、立册组卷。 公司各职能部门参与项目部对施工项目的策划，并根据工程进度及时为项目部组织协调各种资源，对工程施工过程实施监督管理。 程序 策划与准备 工程合同生效后，由项目总工程师或主任工程师主持组织工程管理部门和相关部门编制施工组织设计（施工方案）（投标时已编制的，须按实际情况作修改完善），编制内容应包括质量、职业健康安全与环境控制（HSE策划书），施工组织设计（施工方案）编制内容和审批程序必须符合XXX·xxx07《施工组织设计编制基本规定》的要求。 项目经理根据施工组织设计（施工方案）的要求，筹备开工事宜，组成项目管理机构，设立工程技术、质量安全等职能组室或岗位，向人事部门提出作业层的专业工种需求，向设备材料部门提出施工机具、计量器具需求情况。当工程需要分包时，分公司工程管理部门对其指导和监管。 项目总工程师（技术负责人）组织项目各专业（工号）技术负责人与业主、监理、 设计等各方做好图纸会审工作，按XXX·xxx03《图纸会审制度》规定执行。大型工程和重点工程的图纸会审，总工程师、主任工程师参与指导工作。 各专业的施工方案由专业工程技术人员根据工程合同、设计图纸和国家、行业、公司的标准规范编制，经专业工程师审核后，由主任工程师或公司指定的人员批准，并送一份给工管部备案。 公司焊接工艺评定一览表未覆盖对象，必须按公司XXX·xxx.04《焊接施工技术管理规程》进行评定，评定完成后，具体施焊应根据该焊接工艺评定和设计文件的要求制定焊接施工工艺卡。 5.1.6 凡锅炉、压力容器、压力管道安装（改造维修）的工程项目，按XXX·xxx11《锅炉、压力容器、压力管道安装、改造、维修管理规定》办理报装手续。 5.1.7起重机械安装修理项目，按XXX·xxx09《起重机安装、修理管理规定》办理 报装手续。 5.1.8建筑、电气、消防、燃气、生活给水和环保工程等项目按施工所在地的主管部门规定办理（或协助业主办理）报建、报装手续。 5.1.9各专业技术负责人编制设备材料需用计划。编制大型机具计划。根据项目各专业的要求，备齐记录、交工表格（由业主提供的表格除外）。 施工过程控制 工程项目开工前，应召开技术交底会议。技术交底程序及分工按XXX·xxx02《技术交底制度》执行。主要工序交底，随进度实施。工序交底应包括技术、质量、职业健康安全与环境等内容。检查施工工具、机械设备的性能确认其完好；办