石龙国际少儿综合项目可行性研究报告.docVIP

关于改造石龙镇(国际)少儿活动中心（暂命名） 可 行 性 研 究 报 告 东莞市佳兆业房地产开发有限公司 二00七年一月二十六日 关于改造石龙镇（国际）少儿活动中心可行性研究报告 项目现状及存在问题 1、项目现状 据了解目前石龙镇妇幼活动中心东边区（原爱弥儿现代幼儿园）已迁出，西边区(现妇幼活动中心)部分营业中，一楼主要经营有瑜伽培训班、艺术幼儿园（5个班）、健身班等，二楼、三楼现基本空置。 2、经营幼儿园存在问题 我司通过对原爱弥儿现代幼儿园用址及周边进行实地考察，其户外场地严重不足:根据现场了解和观察,原来的爱弥尔现代幼儿园的户外场地是相当大的,基本可以满足现有教学班规模的使用.但目前的状况是,新建的围墙将原有的户外场地分割,形成一条很狭长的走廊式户外场地,无法满足现有教学班规模的使用,更无法与省一级标准生均4平方米相比,使得幼儿园形成瓶颈制约,面临无法上规模和上档次,将与我幼儿园定位不符.如何解决幼儿园的户外场地就显得极其重要,这必须放在首位,我司请求政府能否提供不低于600平方米户外场地(不含围墙内一些狭长的走廊)。 发展定位 1. 发展意义 ■ 本少儿活动中心旨为石龙镇少儿提供有益身心的活动。 ■ 提升石龙镇少儿校外活动场所整体水平，改善现有石龙镇少儿活动中心的条件与环境。 加强石龙镇精神文明建设，推动少儿科技活动的普及，培养少儿的科学精神。 为石龙镇少儿的合作学习创造有利的环境,更大范围地提升教育过程理论可行性。 发展方向 根本宗旨：推动少儿科技活动的蓬勃开展，培养少儿的创新精神和实践能力，提高少儿的科技素质，鼓励优秀人才的涌现。 发展主题：快乐生活 全面发展 体验科学 健康成长； 社会性质：面向少年儿童的公共福利性质的场所； 社会责任：更好地担负起为石龙镇少儿服务的重任； 客户群体：面向学校、面向广大少年儿童。 3．发展目标 基本目标 少儿活动中心面向二十一世纪现代教育，以少儿为教育对象，全力调动一切教育资源，以多样化的教学手段完成既定的宫办学目标：构建有利于全体少儿在技能性学习中发展兴趣，在主体式活动中发展特长；在探索性实践中学习创新；在合作性交往中发展个性的校外教育模式开展丰富多彩的科技、文艺、健乐、培训活动向少儿开展学术知识与成果进行少儿工作的研究与交流一个充满亲情的家园国家培养人才的重要素质教育基地 发展成为培养二十一世纪的开拓创新人材科普影剧美术图书科普，向广大传授健身、等的基本知识和技能，展示和介绍现代技术、实用科技和最新仪器设备，相关。影剧经营范围包括中外艺术演出、群众文艺汇演、电影放映、艺术展览、名模时装展示、专题讲座报告、各种娱乐活动、大小会议租场等???? 少儿图书厅美术厅学校为提供丰富多彩的多媒体教学和活动，可以通过举行游戏机通关比赛等形式，认可游戏机玩得好的学生的能力，使他们的学习成果和实践能力得到肯定与鼓励。，动手抗挫折能力和启智、益智。提升服务质素，强化服务功能建设网站，办好“网上”，将网站逐步办成国内一流的网站。面向市场，以社会、少儿需求为导向，规划自身的工作计划和努力目标；二是从现代企业管理方面，高起点、高要求抓好内部管理。。 序号 内容 单价（元） 数量 单位 年数 总额（万元） 一 收入 　 　 　 　 1920 1 幼儿园 5000 360 位 10 1800 2 少儿活动中心 2.5元/月 4000 平方米 10 120 二 成本 　 　 　 　 2025 1 租金成本 2.5元/月 10000 平方米 10 300 3 包装成本 室内 650 10000 平方米 　 650 室外 350 15000 平方米 　 525 3 经营成本 　 20 　 　 10 200 4 管理费用 　 35 　 　 10 350 三 毛利 　 　 　 　 -105 四 税金 　 　 　 　 0 五 十年净利润 　 　 　 　 -105 可见，少儿活动中心以社会利益放在首位，不以盈利为目的。故如租赁十年，其经济利润微亏。 整体租赁期15年计 投资回收计划B（租期15年） 序号 内容 单价（元） 数量 单位 年数 总额（万元） 一 收入 　 　 　 　 2880 1 幼儿园 5000 360 位 15 2700 2 少儿活动中心 2.5元/月 4000 平方米 15 180 二 成本 　 　 　 　 2450 1 租金成本 2.5元/月 10000 平方米 15 450 3 包装成本 室内 650 10000 平方米 　 650 室外 350 15000 平方米 　 525 3 经营成本 　 20 　 　 15 300 4 管理费用 　 35 　 　 15 525 三 毛利 　 　 　 　 4