保护与控制设备有限公司年度考核实施办法.docVIP

北京四方同创保护与控制设备有限公司规章制度 关于公布2014年度考核实施办法的通知 各部门： 根据公司绩效管理规定及人力资源绩效管理工作的统一安排，现将2004年度考核实施办法公布如下： 考核范围 试用期满员工均需参加年度考核。 试用期未满员工暂不参加本次考核，考核内容纳入试用期转正考核。 考核办法 中心主任级人员 采用述职方式,由公司人力资源部负责评估组织工作。 其他人员 按月（季）实施绩效考核的部门，平时评估的成绩结合员工年度目标完成情况，即为年度评估总成绩。 未按月（季）实施绩效考核的部门，年度评估参照人力资源部提供的通用评估办法，通用评估表格见附件。 上级主管负责评估，隔级上级审核。评估结果需要双方签字确认。 由各个中心负责评估的组织工作。 评估结果排序 经理以中心为单位，按分数高低排序。 一般员工以部门为单位，按分数高低排序。另，相同岗位人员，按分数高低排序。（共两张汇总表）。 评估结果分为A、B、C三类。 4 日程安排 2005年1月10日之前，中心主任级人员将04年工作总结报告及05年工作计划交给人力资源部。述职时间公司另行通知。 2005年1月12日之前，财务部、质量管理部、人力资源部等部门提供关于高级管理者、经理的绩效考核相关数据。 2005年1月19日之前，各中心绩效考核结束，将员工评估结果报人力资源部。 2005年1月21日之前，各中心将员工的年终奖计算结果报人力资源部。 其他事项 5.1 因工作调动变更部门的员工，原则上按现岗位考核为主，同时参照以前岗位工作情况和客户满意情况。 5.2 工作总结报告重点阐述绩效目标完成情况（超额完成、完成目标、未完成）,用数字来支持报告。分析超额完成或未完成的原因，对于未完成的项目提出整改措施。 5.3 所有打分表均报人力资源部备案。人力资源部负责对考核结果进行汇总及纠偏处理，向总经理提供考核结果，同时受理考核反馈和申诉。 2004年12月 附件： 各类人员考核表 考核结果汇总表 附表1-1 考 核 表 （研发与其他专技人员） 年 月 日 姓名 部门 岗位 任职日期 项 目 考 核 内 容 最高得分 评分 工 作 成 绩 工作效益 是否能够事先制订计划并有效地完成？ 工作速度是否一贯迅速且经常超出要求？ 所完成的工作效益是否总是达到甚至超出预期效果？ 工作是否仔细认真？ 工作完成后，是否将有关文件进行妥善整理保管？ 20 工作质量 工作质量是否一直保持高水准？ 交付工作时是否可以足够信任？ 工作的程序与准备是否有浪费、不匀、勉强的地方？ 是否因重做而有所延误？ 工作业绩是否达到原定计划目标？ 30 工 作 能 力 专业知识 是否有丰富的专业知识？ 能否有效地将专业知识用于工作？ 是否具有极强的学习意识？ 能否根据工作的需要，迅速而有效地更新专业知识？ 15 专业技能 是否具备极强的独立工作能力？ 能否卓越且迅速地完成任务？ 能否在组织中有效工作和做出贡献？ 技能是否远超出要求并善于积累经验？ 能否主动地出色地对他人进行培训或指导他人工作？ 是否时常提出新构想，以及所提出的新构想是否具备较大的合理性？ 15 工 作 态 度 团队协作性 能否利用适当的工具和方法最大程度地发挥团队作用？ 是否愿意与团队成员分享资讯和专业知识？ 能否做到主动为团队其他成员提供尽可能的帮助？ 能否做到团队利益优先并追求团队与个人的双赢结局？ 7 责 任 性 能否一贯做到忠于职守？ 是否一贯自觉追求优质高效的工作效果？ 是否从不被动等等指示监督？ 对工作的失误，是否从不逃避责任？ 7 积 极 性 是否积极地学习业务工作上所需要的知识？ 是否有高昂的工作热情？ 是否坚持到底不畏挫折？ 6 考核分数 被考核人签字： 考核人签字： 审核人签字： 附表1-2： 自 评 考 核 表 （营销人员） 年 月 日 姓名 部门 岗位 任职日期 项 目 考 核 内 容 最高得分 评分 工 作 成 绩 工作业绩 工作业绩是否达到原定计划目标？ 工作的程序与准备是否有浪费、不匀、勉强的地方？ 是否因重做而有所延误？ 30 工作效益 是否能够事先制订计划并有效地完成？ 所完成的工作内容是否有预期效果？ 工作是否仔细认真？ 工作完成后，是否将有关文件进行妥善整理保管？ 10 对客户的理解 能否倾听客户意见并进行有效地沟通？ 是否了解目标客