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公司月度生产作业计划管理办法 一、月度生产作业计划管理办法的适用范围及主要内容： 本管理办法适用于矿井整个生产过程之中，共包括月度生产作业计划的编制程序、月度生产作业计划会的召开、月度生产作业计划的实施、调整、考核等。 二、月度生产作业计划的编制依据及编制程序： 1、月度生产作业计划的编制依据： 月度生产作业计划是依据矿井生产能力以及集团公司下达的年度、季度生产作业计划，结合本矿实际采掘衔接而编制的。 2、月度生产作业计划的编制程序： 生产技术处牵头，各业务处室在分管副总的领导下编制本业务范围内的生产作业计划，遇到需要和其它业务处室配合的工作，提前协调，由对口业务处室上报生产处安排。每月27日8：00前将本处室所管辖范围内生产作业计划中预计完成情况和下月建议计划报生产处(必须加盖单位公章、负责人和编制人章、分管副总签字)具体要求如下： (1)调度室每月27日8：00前将本月产量预计完成情况报生产处。(销售处要在28日前把本月煤炭销售情况、下月销售计划报调度室) (2)生产处每月27日8：00前将所管辖队组生产准备工作、质量标准化工作的本月预计完成情况和下月建议计划及生产衔接进行统计整理(生产衔接包括工作面或巷道的设计长度、累计进度、本月进度、剩余进度、下月建议进度)。 (3)机电科、安全科、通风科、基建科等单位每月27日8：00前将所管辖队组生产准备工作、质量标准化工作的本月预计完成情况和下月建议计划报生产科。 (4)生产科根据各业务科室的建议计划平衡、汇总，编制本矿月度生产作业计划草案。 (5)月度生产作业计划草案交计划会研究讨论，经生产作业计划会决定，矿务会同意后，由生产科编制正式生产作业计划。 (6)正式的月度生产作业计划必须加盖生产科公章，矿领导签字，报公司总经理并下达到矿各有关单位。 三、月度生产作业计划会的召开： 1、每月28日召开生产作业计划会，生产科必须提前一天通知所有业务科室; 2、矿领导和以下单位正职必须参加计划会，因故不能到会的，需向生产副总和生产科请假，并安排好副职参会人员，其他临时需安排的到会人员另行通知。 企划科、调度室、生产科、机电科、安全科、通风科、基建科、劳资科、供应科、财务科、总工办、办公室。 3、各业务科室对计划会上所涉及到的工程项目，应从本业务的技术角度进行推敲，站在全矿生产一盘棋的立场上提出合理化建议，分管副总严格把关，以确保月度生产计划的顺利执行，为完成全矿全年生产任务创造一个良好的生产氛围。 4、生产计划会实行提前5分钟到会制度，迟到或不参加计划会的科室将受到经济处罚，不参加计划会的各业务科室行政正职也同样受到一定的经济处罚。 5、生产计划会实行会议签字制度，即生产计划会结束前所有参加计划的人员都必须签字，对自己所管辖范围内的工作负应有的直接领导责任。 四、计划的实施： 1、月度生产作业计划下达后，各业务科室应根据月度生产作业计划，在开工前对每一项工程做出详细的安排，制定相应严密的生产措施和考核办法，无措施或措施办法不全扣科室综合考评分1-6分。 2、各生产队组是月度生产作业计划的执行者，各生产队组应严格按照月度生产作业计划规定的时间、地点进行施工，任何单位都不得私自更改，并将施工措施或作业规程报各相关科室。 3、各业务科室应切实掌握生产动态，及时解决现场问题，及时准确掌握生产计划完成情况，努力实现均衡生产。 4、生产科、劳资科负责对月度生产计划完成情况的考核，每月不定期地对生产作业计划完成情况进行抽查，不进行抽查扣综合考评分1-5分，不配合的科室扣综合考评分1-3分。 5、生产科、劳资科对重点工作应重点验收，必要时抽调有关业务科室配合工作，重点工程不重点验收，扣劳资科、生产科综合考评分1-5分。 6、每月月末最后一天，销售科根据实际生产、销售情况确定全矿库存状况，报公司领导、矿领导。 五、计划的考核： 1、当月计划必须当月验收，并由生产科出具体验收总结，报有关领导及单位。 2、生产计划完成情况由生产科统一公布，并作为评比先进、支付工资奖金的依据，任何单位和个人公布的数据都必须和生产科公布的数据一致。 3、劳资科依据生产科提供的数据，根据公司及矿有关规定进行审批工资。 4、各业务科室必须在月末最后一天下午下班前由专人报送生产科，逾期不送报表的单位，扣综合考评分2-8分。 (1)生产科负责提供产量报表、工程进度表以及一线生产队组生产任务完成表、生产准备表、质量标准化表; (2)通风科负责提供通风队生产准备工作完成表和通风质量标准化完成表; (3)机电科负责提供机电队及各队组机电准备工作完成表和质量标准化完成表; (4)调度室负责提供机运队生产准备工作完成表和质量标准化完成表; (5)以上报表是考核各单位工资的依据，各业务科室必须严肃认真，必须有编制人、审核人、